В этом блоге вы можете прочесть мои статьи об управлении вообще и управлении проектами в частности.

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него мой rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Если вам нравится читать посты в почтовой рассылке, можете подписаться:

Курсы и вебинары не провожу.

Консультирую по менеджменту, пока бесплатно, пишите на vladimir@bychko.ru, накидаю советов, посоветую литературу.

Для вашего удобства, рубрикатор:

• Инструменты
• Интересности
• Итоги года
• Коммуникации
• Менеджмент
• Мысли из Линкадина
• Практическая психология
• Профориентация
• Разработка
• Рекрутинг
• Сервис
• Трудоустройство
• Фото
• Фриланс

Основные теги:

edc functions.php wordpress анализ аудиорассказ бизнес веб видео делегирование дефект заказчик зарплата игра инициация инструмент кадры канбан квалификация кейс код команда контроль конфликт майндмап макось митинг мотивация образование общение онбординг оценка очередь переговоры планирование подрядчик приоритет продуктивность проект процесс регламент рецензия рецепт риск руководитель скрам собеседование совещание созвон софт специализация срок телеграм терминология требования трудозатраты фейл хард скилл хедхантер цель юзабилити

А теперь ссылки на интересные посты:

• Неполный и субъективный набор моих жизненных принципов
• Достаточно подробный список того, что мне нравится/не нравится
• Какой софт нужен менеджеру IT-проектов
• Какие английские слова и словосочетания стоит выучить в первую очередь
• Почему в стратегическом смысле успеха добиваются компании двух типов
• Что такое устав или паспорт проекта и зачем он нужен
• Что менеджеру проектов нужно сделать на новом рабочем месте в первую очередь
• Как оценить плановые трудозатраты на проект (все способы)
• Пять признаков проекта, который провалится
• Семь практик, которые вам стоит завести в свежем стартапе, чем раньше, тем лучше
• Что такое SMART и почему одна буква в этой аббревиатуре важнее других
• Всё, что пиэму нужно знать о Docker и Kubernetes
• Всё, что пиэму нужно знать об API
• Всё, что пиэму нужно знать о фреймворках
• Всё, что пиэму нужно знать о Канбане
• Всё, что пиэму нужно знать о пушах
• Как организовать быстрое и внятное командное голосование по любому вопросу
• Какие есть подходы к выбору подрядчика для разработки приложения
• Что должен делать руководитель, чтобы его уважали сотрудники
• Как удерживать ключевых сотрудников
• Какие бывают роли в проекте
• С представителями каких профессий нужно уметь работать пиэму
• Зачем высшее образование айтишнику
• Краткий мануал для начинающего IT Project Manager
• Ещё один мануал для начинающего IT Project Manager
• Четыре вещи, которые нельзя делегировать
• Как писать простые и понятные должностные инструкции
• Как грамотно передать проект другому менеджеру или получить проект под своё управлени
• Как быть успешным руководителем, будучи мягким человеком
• Как донести информацию до сотрудников так, чтобы быть услышанным
• Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов
• В чём разница между лидером и боссом
• Сколько зарабатывали руководители проектов в 2022
• В чём разница между операционным и функциональным менеджментом
• Когда важно поставить дедлайн, а когда он больше навредит
• Как ещё на собеседовании понять, что работать на эту компанию не стоит
• Какие пять стадий проходит каждая команда и что делать менеджеру на каждой стадии
• Директивно-вопрошающий стиль управления
• Что делать, если сотрудник не справляется
• Что такое продуктовая микрокоманда и в каких условиях она эффективна
• Какие созвоны нужны при современной разработке
• Какие вопросы можно задать будущему руководителю на собеседовании на менеджера проектов
• Как грамотно провести собеседование кандидата на должность менеджера проекта
• Типографские приёмы для улучшения внешнего вида текстов постов или писем
• Как можно наказывать провинившихся сотрудников
• Как изменился бизнес в 2022 году по сравнению с 2012
• Почему современное айти — не пузырь
• Что такое пирамида принятия решений
• Что такое профессиональное выгорание и как с ним бороться
• Как писать сопроводительные письма
• Зачем нужен словарь терминов
• Кто такие t-shaped специалисты и почему нужно формировать команду именно из них
• Какие существуют типы менеджеров-неудачников, работать на которых не надо
• Каких специалистов лучше не нанимать на роль менеджеров и почему
• Какие вопросы нужно задать на интервью по сбору требований
• Почему «работа на результат» и недосыпающая команда — это плохо
• О том, как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки
• Что я думаю по поводу логирования рабочего времени (фотографии рабочего дня) менеджером проектов
• Примеры тестовых заданий на менеджера проектов
• Что делать, если вы потеряли работу
• Что в рюкзаке у менеджера проектов
• Что в EDC-коробочке у менеджера проектов
• Что на десктопе у менеджера проектов
• Как работать с заказчиками-представителями разных темпераментов
• Как не настроить заказчика против себя при сборе требований
• Какие бывают уровни конфликта и как с ними бороться
• Как приоритизировать задачи по матрице Эйзенхауэра
• Как не надо и как надо добиваться повышения зарплаты
• Какие задачи кому делегировать
• Почему анализ успехов не менее важен, чем анализ провалов
• Что такое принцип неприкосновенности оценки
• Как выявить безответственного сотрудника и что с ним делать
• Как автоматически сортировать почту, когда ведёте много проектов
• Как работать с почтой так, чтобы держать инбокс пустым
• Об уровнях делегирования
• Как управлять зумерами
• Как управлять миллениалами
• Кого считать джуном, мидлом, сениором в менеджменте проектов
• Как привести в порядок свой социально-сетевой портрет
• Как подписать pdf-документ на маке
• Почему менеджеру важно играть в MMORPG
• Обзор четырёх моих любимых текстовых редакторов для мака
• Как пройти собеседование на менеджера проектов
• Как пройти собеседование на технического менеджера проектов
• Как пройти собеседование на аналитика
• Что такое NDA и как его составить
• Как проводить эффективные совещания
• Как контролировать удалённых сотрудников, чтобы они не разбежались
• Каноническая инструкция, как грамотно писать дефекты
• Краткий гайд по айтишным профессиям
• Как организовать потоковый рекрутинг (ментокарта)
• Как фиксировать изменения в проекте
• Как адаптировать новых сотрудников
• Реформы и преобразования, школа Столыпина
• Зачем нужны регламенты и как их составлять
• Как разруливать конфликты между старыми и новыми сотрудниками
• Матрица взаимных ожиданий. Как подружить несколько отделов
• О хорошей бюрократии
• Как увеличить количество звонков с сайта
• Какие бывают методы мотивации
• Почему универсальные инструменты — это плохо
• Что такое задача-гамак
• Почему имейл-переписка — это плохо
• Почему лучший код — ненаписанный код
• Как сделать так, чтобы внутренних конфликтов не возникало
• Как управлять женским коллективом
• Типовые менеджерские ошибки
• Почему единственная точка входа — это хорошо
• Как конспектировать с помощью ментальной карты и почему это лучше, чем классический конспект
• Почему карты контрольных проверок — это хорошо
• Как составить матрицу компетенций
• Почему личный дневник — это хорошо
• Подход минималиста для фиксации рабочего времени
• Как организовывать очереди
• Эффективность публикации вакансий на телеграм-каналов для поиска программистов на удалёнку
• Как пользоваться аэропортом

4

Error happened.