Что тут есть интересного

Для вашего удобства, рубрикатор:

• Bash
• WordPress-плагин
• Инструменты
• Интересности
• Итоги года
• Коммуникации
• Менеджмент
• Мысли из Линкадина
• Практическая психология
• Профориентация
• Разработка
• Рассказ
• Реальное собеседование
• Рекрутинг
• Сервис
• Скам
• Трудоустройство
• Фото
• Фриланс

Основные теги:

wordpress аналитика архитектура баг бизнес делегирование жизнь заказчик зарплата игра инвестиции интерфейс кадры календарь карьера кино книги код команда коммуникации компания контроль конфликт лайфхак личное макось медицина мотивация музыка не моё образование онбординг оценка очередь ошибка переговоры планирование продакт продукт проект процесс работа рецепт риск скрам собеседование софт софт-скилл стратегия телеграм требования тренд увольнение управление хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

А теперь ссылки на интересные посты:

• Неполный и субъективный набор моих жизненных принципов
• Достаточно подробный список того, что мне нравится/не нравится
• Какой софт нужен менеджеру IT-проектов
• В чём разница между прожектом и продактом
• Какие английские слова и словосочетания стоит выучить в первую очередь
• Какие четыре ошибки чаще всего допускают при работе с диаграммой Ганта
• Почему в стратегическом смысле успеха добиваются компании двух типов
• Почему на разработчиках лучше не экономить
• Что такое устав или паспорт проекта и зачем он нужен
• Что такое проектный офис, зачем он нужен, как его внедрить
• Кто такой руководитель проектного офиса
• Что менеджеру проектов нужно сделать на новом рабочем месте в первую очередь
• Что такое ответственность руководителя проекта
• Что такое закон Литтла и как он работает
• Что такое дискавери-фаза и как её провести
• Как оценить плановые трудозатраты на проект (все способы)
• Как уменьшить bus-фактор
• Пять признаков проекта, который провалится
• Семь практик, которые вам стоит завести в свежем стартапе, чем раньше, тем лучше
• Что такое SMART и почему одна буква в этой аббревиатуре важнее других
• В чём разница между микросервисной и монолитной архитектурой
• Всё, что пиэму нужно знать о Docker и Kubernetes
• Всё, что пиэму нужно знать об API
• Всё, что пиэму нужно знать о фреймворках
• Всё, что пиэму нужно знать о Канбане
• Всё, что пиэму нужно знать о пушах
• Всё, что пиэму нужно знать об ИСР
• Всё, что пиэму нужно знать об управлении ожиданиями
• Всё, что пиэму нужно знать о коммуникациях
• Всё, что пиэму нужно знать о диаграмме Исикавы
• Всё, что пиэму нужно знать о техническом долге
• Всё, что пиэму нужно знать о ретроспективе
• Ретроспектива, основанная на данных, подход 4L
• Всё, что пиэму нужно знать об управлении рисками
• Всё, что пиэму нужно знать о бэклоге
• Всё, что пиэму нужно знать о RACI
• Всё, что пиэму нужно знать о правках
• Всё, что пиэму нужно знать о Kafka
• Всё, что пиэму нужно знать о Redis
• Всё, что пиэму нужно знать об управлении стейкхолдерами
• Всё, что пиэму нужно знать о дизайн-системе
• Всё, что пиэму нужно знать о Lean
• Всё, что пиэму нужно знать о цикле Деминга
• Как организовать быстрое и внятное командное голосование по любому вопросу
• Какие есть подходы к выбору подрядчика для разработки приложения
• Что должен делать руководитель, чтобы его уважали сотрудники
• Как удерживать ключевых сотрудников
• Как отличить опытного менеджера от начинающего
• Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять
• Как внедрять изменения на уровне организации
• Как фильтровать входящие от стейкхолдеров задачи, когда нет продакта
• Какие бывают виды оргструктур
• Как организовать тестирование требований
• Как писать нефункциональные требования
• Как реагировать на попытки заказчика вас прогнуть при помощи разных манипуляций
• Как использовать метод освоенного объёма
• Как провести демо заказчику
• Как руководителю проекта эскалировать проблему на своего руководителя и быть услышанным
• Какие законы подлости влияют на разработку
• Как быть чайка-менеджером
• Как системно запланировать проект
• Как быть хорошим менеджером
• Как быть трешовым работодателем
• Как проводить мониторинг и контроль проекта
• Как пиэму составить портфолио
• Как уменьшить сопротивление при внедрении инноваций
• Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом
• Меня хотят уволить. Что делать?
• Разработчик вам врёт. Что делать?
• Как управлять проектом в геймдеве
• Как корректно провести exit-интервью
• Как поступить, если сотрудник отказывается делать задачу, угрожая увольнением
• Как организовать отпуск или увольнение сотрудника с точки зрения менеджмента
• Как оценить эффективность проекта
• Почему загрузка сотрудников не бывает 100 %
• Какие бывают роли в проекте
• Как писать «выученные уроки» или постмортем
• Как избежать расползания бюджета, когда заказчик накидывает хотелки сверх бюджета
• Как правильно увольнять
• С представителями каких профессий нужно уметь работать пиэму
• Зачем высшее образование айтишнику
• Зачем нужен клиентский проект-менеджер
• Зачем айти-пиэму уметь кодить
• Краткий мануал для начинающего IT Project Manager
• Ещё один мануал для начинающего IT Project Manager
• Четыре вещи, которые нельзя делегировать
• Как вытащить проект из кризиса
• Как писать простые и понятные должностные инструкции
• Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их не факапили
• Как грамотно завершить проект
• Как вывести продукт из эксплуатации
• Как грамотно передать проект другому менеджеру или получить проект под своё управлени
• Как быть успешным руководителем, будучи мягким человеком
• Как донести информацию до сотрудников так, чтобы быть услышанным
• Как сделать небольшой проект вовремя и в рамках бюджета
• Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов
• В чём разница между лидером и боссом
• Почему договорённости задним числом не работают
• Сколько зарабатывали руководители проектов в 2022
• В чём разница между операционным и функциональным менеджментом
• Когда важно поставить дедлайн, а когда он больше навредит
• Как ещё на собеседовании понять, что работать на эту компанию не стоит
• Какие пять стадий проходит каждая команда и что делать менеджеру на каждой стадии
• Что такое фича-флаг или фича-тогл и как её применять
• Директивно-вопрошающий стиль управления
• Что делать, если сотрудник не справляется
• Что такое EBITDA
• Что такое продуктовая микрокоманда и в каких условиях она эффективна
• Какие созвоны нужны при современной разработке
• Какие вопросы можно задать будущему руководителю на собеседовании на менеджера проектов
• Как грамотно провести собеседование кандидата на должность менеджера проекта
• Типографские приёмы для улучшения внешнего вида текстов постов или писем
• Как можно наказывать провинившихся сотрудников
• Как изменился бизнес в 2022 году по сравнению с 2012
• Тренды в бизнесе на 2024
• Почему современное айти — не пузырь
• Что такое пирамида принятия решений
• Что такое профессиональное выгорание и как с ним бороться
• Как писать сопроводительные письма
• Зачем нужен словарь терминов
• Кто такие t-shaped специалисты и почему нужно формировать команду именно из них
• Какие существуют типы менеджеров-неудачников, работать на которых не надо
• Каких специалистов лучше не нанимать на роль менеджеров и почему
• Какие типы руководителей проектов раздражают сотрудников
• Какие вопросы нужно задать на интервью по сбору требований
• Почему «работа на результат» и недосыпающая команда — это плохо
• О том, как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки
• Что я думаю по поводу логирования рабочего времени (фотографии рабочего дня) менеджером проектов
• Примеры тестовых заданий на менеджера проектов
• Что делать, если вы потеряли работу
• Что в рюкзаке у менеджера проектов
• Что в EDC-коробочке у менеджера проектов
• Что на десктопе у менеджера проектов
• Что в Chrom-е у менеджера проектов
• Как работать с заказчиками-представителями разных темпераментов
• Как не настроить заказчика против себя при сборе требований
• Какие бывают уровни конфликта и как с ними бороться
• Как приоритизировать задачи по матрице Эйзенхауэра
• Как приоритизировать фичи по методу MoSKoW
• Как не надо и как надо добиваться повышения зарплаты
• Как не стать профессиональным руководителем
• Какие задачи кому делегировать
• Почему анализ успехов не менее важен, чем анализ провалов
• Что такое принцип неприкосновенности оценки
• Как выявить безответственного сотрудника и что с ним делать
• Как автоматически сортировать почту, когда ведёте много проектов
• Как работать с почтой так, чтобы держать инбокс пустым
• Об уровнях делегирования
• Как управлять зумерами
• Как управлять миллениалами
• Как управлять руководителями
• Что означают стереотипные фразы разработчиков и как на них реагировать
• Кого считать джуном, мидлом, сениором в менеджменте проектов
• Как привести в порядок свой социально-сетевой портрет
• Как подписать pdf-документ на маке
• Какие контракты бывают в аджайл-разработке
• Почему менеджеру важно играть в MMORPG
• Обзор четырёх моих любимых текстовых редакторов для мака
• Как пройти собеседование на менеджера проектов
• Как пройти собеседование на технического менеджера проектов
• Как пройти собеседование на аналитика
• Какие софт-скиллы важны для системного аналитика
• Что такое NDA и как его составить
• Как проводить эффективные совещания
• Как контролировать удалённых сотрудников, чтобы они не разбежались
• Как выстроить команду на удалёнке
• Каноническая инструкция, как грамотно писать дефекты
• Краткий гайд по айтишным профессиям
• Как организовать потоковый рекрутинг (ментокарта)
• Как фиксировать изменения в проекте
• Как адаптировать новых сотрудников
• Кто такой деливери-менеджер и зачем он нужен
• Реформы и преобразования, школа Столыпина
• Зачем нужны регламенты и как их составлять
• Как разруливать конфликты между старыми и новыми сотрудниками
• Матрица взаимных ожиданий. Как подружить несколько отделов
• О хорошей бюрократии
• Как увеличить количество звонков с сайта
• Какие бывают методы мотивации
• Почему универсальные инструменты — это плохо
• Что такое задача-гамак
• Почему имейл-переписка — это плохо
• Как оформлять маркированные и нумерованные списки
• Почему лучший код — ненаписанный код
• Как сделать так, чтобы внутренних конфликтов не возникало
• Как управлять женским коллективом
• Есть ли смысл выходить замуж за айтишника, плюсы-минусы
• Типовые менеджерские ошибки
• Ещё десять досадных менеджерских ошибок
• Ещё пять менеджерских ошибок, которых можно избежать
• Почему единственная точка входа — это хорошо
• Как конспектировать с помощью ментальной карты и почему это лучше, чем классический конспект
• Почему карты контрольных проверок — это хорошо
• Как составить матрицу компетенций
• Почему личный дневник — это хорошо
• Подход минималиста для фиксации рабочего времени
• Как организовывать очереди
• Эффективность публикации вакансий на телеграм-каналов для поиска программистов на удалёнку
• Как пользоваться аэропортом
• Как убрать из admin bar wordpress ненужные пункты
• Как вытащить из вордового файла все картинки
• Как сделать в гугл календаре повторяющееся событие на последний день каждого месяца
• Как не стать жертвой грамотного и хитрого скама в tinder (тоговля на бирже)
• Как не стать жертвой очень простого скама в ВК Знакомствах (билеты в театр)
• Как не стать жертвой скама с мемкоинами
• Как я подсел на Эвернот и почему сейчас об этом страшно жалею

6

Error happened.