В этом блоге вы можете прочесть мои статьи об управлении вообще и управлении проектами в частности.

Для вашего удобства, рубрикатор:

• Инструменты
• Коммуникации
• Менеджмент
• Профориентация
• Разработка
• Рекрутинг
• Сервис
• Трудоустройство
• Фриланс

А теперь ссылки на интересные посты:

• Почему в стратегическом смысле успеха добиваются компании двух типов
• Что такое устав или паспорт проекта и зачем он нужен
• Что менеджеру проектов нужно сделать на новом рабочем месте в первую очередь
• Как оценить плановые трудозатраты на проект (все способы)
• Пять признаков проекта, который провалится
• Что должен делать руководитель, чтобы его уважали сотрудники
• Какие бывают роли в проекте
• Что такое продуктовая микрокоманда и в каких условиях она эффективна
• Какие созвоны нужны при современной разработке
• Какие вопросы можно задать будущему руководителю на собеседовании на менеджера проектов
• Кто такие t-shaped специалисты и почему нужно формировать команду именно из них
• Какие существуют типы менеджеров-неудачников, работать на которых не надо
• Каких специалистов лучше не нанимать на роль менеджеров и почему
• Какие вопросы нужно задать на интервью по сбору требований
• Почему «работа на результат» и недосыпающая команда — это плохо
• О том, как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки
• Что я думаю по поводу логирования рабочего времени (фотографии рабочего дня) менеджером проектов
• Что делать, если вы потеряли работу
• Что в рюкзаке у менеджера проектов
• Как работать с заказчиками-представителями разных темпераментов
• Как не настроить заказчика против себя при сборе требований
• Какие бывают уровни конфликта и как с ними бороться
• Как приоритизировать задачи по матрице Эйзенхауэра
• Как не надо и как надо добиваться повышения зарплаты
• Какие задачи кому делегировать
• Что такое принцип неприкосновенности оценки
• Как выявить безответственного сотрудника и что с ним делать
• Как автоматически сортировать почту, когда ведёте много проектов
• Об уровнях делегирования
• Кого считать джуном, мидлом, сениором в менеджменте проектов
• Как привести в порядок свой социально-сетевой портрет
• Как подписать pdf-документ на маке
• Обзор четырёх моих любимых текстовых редакторов для мака
• Как пройти собеседование на менеджера проектов
• Как пройти собеседование на технического менеджера проектов
• Как пройти собеседование на аналитика
• Что такое NDA и как его составить
• Как проводить эффективные совещания
• Как контролировать удалённых сотрудников, чтобы они не разбежались
• Каноническая инструкция, как грамотно писать дефекты
• Краткий гайд по айтишным профессиям
• Как организовать потоковый рекрутинг (ментокарта)
• Как фиксировать изменения в проекте
• Как адаптировать новых сотрудников
• Реформы и преобразования, школа Столыпина
• Зачем нужны регламенты и как их составлять
• Как разруливать конфликты между старыми и новыми сотрудниками
• Матрица взаимных ожиданий. Как подружить несколько отделов
• О хорошей бюрократии
• Как увеличить количество звонков с сайта
• Какие бывают методы мотивации
• Почему универсальные инструменты — это плохо
• Что такое задача-гамак
• Почему имейл-переписка — это плохо
• Почему лучший код — ненаписанный код
• Как сделать так, чтобы внутренних конфликтов не возникало
• Как управлять женским коллективом
• Типовые менеджерские ошибки
• Почему единственная точка входа — это хорошо
• Как конспектировать с помощью ментальной карты и почему это лучше, чем классический конспект
• Почему карты контрольных проверок — это хорошо
• Как составить матрицу компетенций
• Почему личный дневник — это хорошо
• Подход минималиста для фиксации рабочего времени
• Как организовывать очереди
• Эффективность публикации вакансий на телеграм-каналов для поиска программистов на удалёнку.