Метка: работа
-
Метод MoSCoW для приоритизации
Простой способ приоритизировать фичи будущего продукта или задачи проекта.
-
Как стать плохим работодателем, 15 принципов
Статья описывает 15 принципов, руководствуясь которыми вы точно оградите себя от адекватных сотрудников, сгенерируете текучку и гарантированно просрёте массу проектов.
-
Как стать чайка-менеджером, 7 принципов
Статья описывает семь принципов «чайка-менеджмента»: ограничение доступности, неожиданное руководство, громкий контроль, импровизация, микроменеджмент, постоянные авралы, обязательные правки и присвоение успехов. Эти методы создают иллюзию занятого и эффективного менеджера, при этом фактически мешая продуктивной работе команды.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге
Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.
-
Мысли из Линкадина — 19
О важности деталей, играх, великой иронии, нетипичной херне, табличной драме, латыни, драных креслах, простоте и многом другом.
-
Мысли из Линкадина — 17
О ценности высказываний Хорошее плохое высказывание ценее плохого хорошего. То есть, хорошо снятый, задорный боевик, не содержащий никаких идей, с культурной точки зрения ценнее, чем занудно снятый архаус с глубокой идеей. © «В Бореньке чего-то нет». О законе Дерека Прайса Если вам частенько кажется, что вы работаете больше всех и тянете на себе весь проект,…
-
Мысли из Линкадина — 14
Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.
-
Что менеджеру проектов нужно знать об ИСР
В статье Владимир Бычко объясняет важность иерархической структуры работ (ИСР) в управлении проектами. Он описывает, как правильно составлять ИСР, чтобы улучшить организацию и прозрачность проекта. Основные принципы включают декомпозицию задач, назначение ответственных, и использование различных форматов представления. ИСР помогает в планировании, оценке сроков и управлении рисками, обеспечивая успешное выполнение проектов.
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Советы потерявшим работу
Статья даёт советы для тех, кто потерял работу. Основные рекомендации включают: не тратить деньги из финансовой подушки, начинать поиск новой работы сразу, быть готовым к отказам и сохранять позитивный настрой. Также важно быть осторожным с требованиями по зарплате и помнить, что найти работу может занять несколько месяцев.