Метка: проект

  • 4 типовые ошибки при работе с диаграммой Ганта

    4 типовые ошибки при работе с диаграммой Ганта

    Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта: избыточная детализация, отсутствие зависимостей между задачами, нерегулярное обновление и игнорирование интересов заказчиков. Рекомендуется поддерживать верхнеуровневую детализацию, учитывать зависимости, использовать Jira-плагины для актуализации и выделять ключевые вехи для стейкхолдеров.

  • Почему на разработчиках лучше не экономить

    Почему на разработчиках лучше не экономить

    Статья Владимира Бычко объясняет, почему экономия на разработчиках — плохая идея. Дешёвые специалисты создают код с техническим долгом, усложняющим масштабируемость и поддержку. Опытные разработчики пишут архитектурный, поддерживаемый код, снижая затраты в будущем. Экономия приводит к багам, демотивации и текучке.

  • Фильтрация входящих задач

    Фильтрация входящих задач

    Стейкхолдеры бесконтрольно сыплют доработками, каждая из которых важная и срочная. Учимся работать с этой проблемой, выправляя её в свою пользу.

  • Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта — ключевая задача руководителя, включающая отслеживание прогресса, финансов, качества и рисков. Используются автоматизированные инструменты (Jira, системы отчётности) и ручной контроль. Этапы: определение KPI, сбор данных, анализ, корректировка. Эффективный мониторинг выявляет проблемы, минимизирует риски и обеспечивает успешное выполнение проекта.

  • 13 «Законов подлости» в разработке ПО

    13 «Законов подлости» в разработке ПО

    Разбор 13 «законов подлости» в разработке ПО: Паркинсон, Хофштадтер, Брукс, Конвей и другие. Они про дедлайны, бардак в командах, переоценку сроков и фич. Всё из опыта.

  • Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом, особенно на ранних стадиях карьеры.

  • Предпроектное обследование (дискавери-фаза)

    Предпроектное обследование (дискавери-фаза)

    Очень часто есть смысл перед стартом проекта провести дискавери-фазу, в ходе которой уменьшить неопределённость и в которую вынести часть аналитических и дизайнерских работ. Разбираемся, как это сделать.

  • Демо продукта заказчику

    Демо продукта заказчику

    Владимир Бычко рассказывает о том, как грамотно провести демо разработанной функциональности заказчику. Как подготовить тестовый контур, структурировать подачу, обработать замечания.

  • Три базовых инструмента руководителя проекта

    Три базовых инструмента руководителя проекта

    Как организовать базовое управление проектом при помощи паспорта, диаграммы Ганта и плана коммуникаций.

  • Десять менеджерских заблуждений

    Десять менеджерских заблуждений

    Идеи, хорошие на первый взгляд, которые на самом деле являются менеджерскими ошибками.

  • Инструменты для слаживания команды

    Инструменты для слаживания команды

    Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)

    Разбираемся с Lean, рассматриваем пять его ключевых принципов и основные инструменты.

  • Как правильно ставить задачи в таск-трекере

    Как правильно ставить задачи в таск-трекере

    Два простых приёма, которые сильно улучшат состояние вашего таск-трекера. А именно, полные описания к тикетам и запрет генерировать огромные потоки комментариев.

  • Анализ эффективности проекта

    Анализ эффективности проекта

    Владимир Бычко рассказывает, как оценить эффективность проекта. Обзор ключевых методов и детальный разбор проектных метрик с формулами и примерами.