Метка: стратегия

  • Подготовка к найму топ-менеджера

    Подготовка к найму топ-менеджера

    Пост обсуждает найм топ-менеджеров, подчеркивая важность подготовки и избегания ошибок, которые могут стоить компании миллионов. Автор выделяет девять ключевых пунктов для успешного найма, включая определение целей, формирование требований к компетенциям, установление схемы оплаты и взаимодействия с руководством, а также определение критериев успешности и признаков неудачи.

  • Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов

    Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов

    Владимир Бычко описывает пять критичных ошибок менеджеров проектов: неуправление ожиданиями заказчиков, экономия на постановке задач, упущение контроля сроков, недостаточное информирование команды и страх перед ошибками. Он подчеркивает важность четкой коммуникации, регулярного контроля, обучения и открытости для успешного управления проектами.

  • Нужность дедлайнов

    Нужность дедлайнов

    Владимир Бычко обсуждает необходимость дедлайнов в управлении задачами. Точки контроля критически важны для делегирования, особенно при новой должности. Дедлайны могут напрягать творческих и исследовательских сотрудников, быть неэффективными в изменчивой среде и работать только при ясных процессах. Для большинства задач дедлайны полезны, но их влияние зависит от индивидуальных особенностей сотрудников.

  • Стратегические цели компании

    Стратегические цели компании

    В статье обсуждается выбор между двумя стратегическими целями компании: стать самой инновационной или самой эффективной. Примером служат Apple под руководством Стива Джобса и Тима Кука. Автор делится своим опытом работы в компаниях, ориентированных на эффективность, и предлагает подход постепенных улучшений для стабильного роста.

  • Как сделать, чтобы бизнес не увели

    Как сделать, чтобы бизнес не увели

    Статья обсуждает важность защиты проектов от неожиданных изменений и угроз. Автор делится стратегиями, такими как оценка рисков, планирование на случай непредвиденных обстоятельств и постоянное отслеживание прогресса. Подчеркивается важность готовности команды к изменениям и необходимости адаптации планов для успешного завершения проектов.