Метка: стратегия
-
8 стратегических менеджерских ошибок в IT
Владимир Бычко перечисляет 8 стратегических ошибок IT-менеджеров: зависимость от поставщика, неправильное использование облака, чрезмерный бизнес-кейс, наём токсичных сотрудников, продвижение неподходящих кандидатов, Agile для базовых систем, слишком частое согласие и сокрытие проблем. Избегайте их для успеха, диверсифицируйте, будьте ответственны и прозрачны.
-
Подготовка к найму топ-менеджера
Пост обсуждает найм топ-менеджеров, подчеркивая важность подготовки и избегания ошибок, которые могут стоить компании миллионов. Автор выделяет девять ключевых пунктов для успешного найма, включая определение целей, формирование требований к компетенциям, установление схемы оплаты и взаимодействия с руководством, а также определение критериев успешности и признаков неудачи.
-
Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов
Владимир Бычко описывает пять критичных ошибок менеджеров проектов: неуправление ожиданиями заказчиков, экономия на постановке задач, упущение контроля сроков, недостаточное информирование команды и страх перед ошибками. Он подчеркивает важность четкой коммуникации, регулярного контроля, обучения и открытости для успешного управления проектами.
-
Нужность дедлайнов
Владимир Бычко обсуждает необходимость дедлайнов в управлении задачами. Точки контроля критически важны для делегирования, особенно при новой должности. Дедлайны могут напрягать творческих и исследовательских сотрудников, быть неэффективными в изменчивой среде и работать только при ясных процессах. Для большинства задач дедлайны полезны, но их влияние зависит от индивидуальных особенностей сотрудников.
-
Стратегические цели компании
В статье обсуждается выбор между двумя стратегическими целями компании: стать самой инновационной или самой эффективной. Примером служат Apple под руководством Стива Джобса и Тима Кука. Автор делится своим опытом работы в компаниях, ориентированных на эффективность, и предлагает подход постепенных улучшений для стабильного роста.
-
Как сделать, чтобы бизнес не увели
Статья обсуждает важность защиты проектов от неожиданных изменений и угроз. Автор делится стратегиями, такими как оценка рисков, планирование на случай непредвиденных обстоятельств и постоянное отслеживание прогресса. Подчеркивается важность готовности команды к изменениям и необходимости адаптации планов для успешного завершения проектов.