Метка: процесс
-
Разница между процессом и системой
Процесс описывает последовательность действий во времени, система описывает устройство, материалы, структуру и функцию объекта. Процесс является проявлением работы системы, но не равен ей. Для понимания и улучшения любой системы нужно рассматривать четыре аспекта: функциональный, процессный, материальный и структурный одновременно.
-
Минимизируем сопротивление при вводе новых процессов
Внедрение новых процессов в команде осложняет сопротивление из-за привычек и страха перемен. Минимизировать его можно, собирая обратную связь, объясняя цели, привлекая авторитетов, действуя поэтапно и прозрачно. Презентация результатов (меньше конфликтов, лучше задачи) убеждает команду. Будьте старшим товарищем, а не чиновником, и изменения заработают.
-
Мысли из Линкадина — 26
Альманах мыслей Владимира Бычко за октябрь 2024 года. Секретный секрет продаж, табличные лайфхаки, правильное внедрение регламентов, расщепление, врачебные ошибки, вытирание геля салфеткой и многое другое.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о правках
Статья обсуждает сложности взаимодействия с заказчиком, когда требуется вносить многочисленные правки. Она предлагает стратегии управления этим процессом, включая чёткое согласование требований, эффективную коммуникацию и систематизацию изменений. Автор подчёркивает важность баланса между удовлетворением потребностей заказчика и сохранением целостности проекта, чтобы минимизировать риски и повысить качество конечного результата.
-
Мысли из Линкадина — 14
Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.
-
Семь айти-практик, которые стоит завести в команде
В статье Владимир Бычко перечисляет семь полезных практик для IT-команд: использование системы контроля версий Git, проведение код-ревью, внедрение CI/CD, создание прозрачного процесса постановки задач, ведение отдельных веток для каждой задачи, использование автотестов и мониторинг ошибок. Эти практики помогают улучшить качество работы и минимизировать риски в разработке ПО, особенно в стартапах.
-
Пять правил реформ — уроки Столыпина
Статья обсуждает реформы в контексте управления и организации. Автор делится мыслями о необходимости изменений, приводя примеры из различных сфер. Особое внимание уделяется методам и инструментам, которые помогают успешно внедрять реформы, а также важности гибкости и адаптации в процессе. Пост завершается выводом о значении постоянного улучшения и развития для достижения устойчивого успеха.
-
Полезная бюрократия
Статья рассматривает квази-бюрократию как гибридную форму управления, сочетающую элементы бюрократии и гибких методов управления. Автор анализирует причины её появления, преимущества и недостатки. Основное внимание уделено адаптивности и эффективности квази-бюрократических структур в современных организациях, а также их способности реагировать на изменения в бизнес-среде.