Метка: планирование
-
Вовремя и в рамках бюджета
Как сделать проект вовремя и в рамках бюджета.
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Методы, при помощи которых руководитель может добиться от подчинённых устойчивого выполнения задач без факапов.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Что менеджеру проектов нужно знать об ИСР
Зачем нужна иерархическая структура работ.
-
Написание требований методом набегающей волны
Минимизируем объём выкинутых на помойку требований методом набегающей волны.
-
Задача-гамак
Что такое «задача-гамак» и зачем она применяется.
-
Основные методы оценки сроков и трудозатрат
Разбор основных способов, с помощью которых можно оценить трудозатраты на проект.
-
Делегирование
Делегирует каждый руководитель, уже в силу профессии. И многие совершают две типичные ошибки. Первая ошибка — поручить подчинённому задачу, а потом оценивать по тому, как справился бы с ней сам. Однако это в корне неправильно, вы ведь потратили на свою подготовку намного больше времени, чем ваш условный подчинённый. Сравнивать качество выполнения задачи подчинённым можно только…
-
Большие доработки
Разработку больших проектов следует дробить на этапы. На каждом этапе детализируются только ближайшие к реализации требования, остальные описываются поверхностно. Это позволяет минимизировать риски и неэффективно проведённое время аналитиками и разработчиками, делая процесс предсказуемым и контролируемым.
-
Карты контрольных проверок
Самолёты, медицина и разработка ПО повысили безопасность и эффективность, используя контрольные карты для важных процессов и действий. Авиаторы, анестезиологи и менеджеры продукта применили их, чтобы избежать катастроф, снизить смертность в хирургии и предотвратить задержки разработки. Протокол с детальными этапами в OneNote обеспечил видимость процесса и ответственность.