Метка: планирование

  • Ретроспектива на основе данных

    Ретроспектива на основе данных

    Разбираемся, как улучшить ретроспективу, внедрив фреймворк 4L и начав основывать корректировки процессов на данных.

  • Цикл Деминга в IT

    Цикл Деминга в IT

    Все видели картинку — как у них: plan, do, check, act. Как у нас: АААААААА!!! Разбираемся с циклом Деминга, что это такое и как применятеся.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)

    Разбираемся с Lean, рассматриваем пять его ключевых принципов и основные инструменты.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи

    Метод критической цепи — достаточно базовая штука для корректного расчёта сроков проекта с фиксированным расписанием. И управления этими сроками. Разбираемся, как этот метод работает.

  • Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.

  • Бизнес-кейс проекта

    Бизнес-кейс проекта

    Бизнес-кейс — это документ, обосновывающий необходимость проекта для компании. Он помогает вовлечь спонсоров, получить финансирование, связать проект со стратегическими целями и предоставить вводные для менеджера проекта. Бизнес-кейс отличается от устава тем, что фокусируется на принятии решения о старте, а не формализации проекта.

  • Проектный треугольник

    Проектный треугольник

    Статья объясняет «треугольник проекта», который связывает три ключевых параметра: время, стоимость и содержание. Автор подчеркивает, что изменения в одном углу треугольника неизбежно влияют на другие. Приведены примеры управления компромиссами между этими параметрами, чтобы достичь целей проекта, сохраняя баланс и удовлетворяя ожидания заказчика.

  • Семь черт хорошего менеджера

    Семь черт хорошего менеджера

    Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Владимир Бычко рассказывает, кто такие стейкхолдеры, почему важно ими управлять, как их выявить, приоритизировать, как с ними работать.

  • Метод MoSCoW для приоритизации

    Метод MoSCoW для приоритизации

    Простой способ приоритизировать фичи будущего продукта или задачи проекта.

  • Как бороться с расползанием проектного бюджета

    Как бороться с расползанием проектного бюджета

    Статья объясняет, как справляться с ситуацией, когда клиент предъявляет дополнительные требования сверх первоначальной оценки проекта. Автор предлагает несколько стратегий: формализовать запросы через документирование, оценить влияние на сроки и бюджет, использовать изменения как возможность для переговоров о пересмотре условий контракта, и при необходимости вежливо, но твердо отказывать в выполнении дополнительных работ без корректировки оплаты. Важно поддерживать…

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI

    Статья на сайте обсуждает модель распределения ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) и её применение в управлении проектами. Автор объясняет важность четкого определения ролей и задач для повышения эффективности работы команды. Приводятся примеры успешного внедрения модели в различных проектах и рекомендации по её адаптации к конкретным условиям.

  • Утилизация ресурсов

    Утилизация ресурсов

    В управлении проектами важно делать первичную оценку стоимости и сроков, не углубляясь в детали. Ошибка новичков — считать, что исполнитель может работать 100% времени на проект. В реальности, утилизация сениора — 6 часов в день, мидла и джуна — меньше. Внешнюю утилизацию следует планировать на 80-90 % от внутренней.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.