Метка: планирование
-
Системный подход к планированию проекта
Статья Владимира Бычко разбирает планирование сложных IT-проектов: выявление проблем, определение целей, анализ выгод и ограничений, составление плана, управление рисками и командой. Подчёркивается важность вопросов «Почему?» и «Что нужно?», RACI-матрицы, проектного треугольника и коммуникации со стейкхолдерами для минимизации ошибок и достижения бизнес-целей.
-
Зачем нужен менеджер проекта со стороны заказчика
Клиентский менеджер в заказной разработке предотвращает хаос, обеспечивая единую точку входа, приоритизацию, контроль бюджета и доступов. Без него возникают срывы сроков, размытие ответственности и конфликты. Если менеджера нет, пиэм подрядчика берёт его функции, фиксируя решения, риски и этапы. Эффективное управление ожиданиями и итерации спасают проект от провала.
-
Метод освоенного объёма (Earned Value Analysis)
Метод освоенного объёма (EVA) помогает отслеживать прогресс проектов по срокам и бюджету. Используя показатели PV, EV, AC, рассчитываются отклонения (CV, SV) и прогнозы (EAC). Подходит для предиктивных моделей, требует базового плана. Позволяет выявлять риски и корректировать проект, обеспечивая точный контроль.
-
4 типовые ошибки при работе с диаграммой Ганта
Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта: избыточная детализация, отсутствие зависимостей между задачами, нерегулярное обновление и игнорирование интересов заказчиков. Рекомендуется поддерживать верхнеуровневую детализацию, учитывать зависимости, использовать Jira-плагины для актуализации и выделять ключевые вехи для стейкхолдеров.
-
Фильтрация входящих задач
Стейкхолдеры бесконтрольно сыплют доработками, каждая из которых важная и срочная. Учимся работать с этой проблемой, выправляя её в свою пользу.
-
13 «Законов подлости» в разработке ПО
Разбор 13 «законов подлости» в разработке ПО: Паркинсон, Хофштадтер, Брукс, Конвей и другие. Они про дедлайны, бардак в командах, переоценку сроков и фич. Всё из опыта.
-
Закон Литтла
Статья про закон Литтла (L = λW) учит, что многозадачность — зло. W (Lead Time) — сколько задача висит в системе, λ (Throughput) — сколько задач команда выдаёт за время. Суть: меньше WIP — быстрее релизы, выше фокус, меньше выгорания. Оптимизируйте процессы, и будет вам счастье.
-
Предпроектное обследование (дискавери-фаза)
Очень часто есть смысл перед стартом проекта провести дискавери-фазу, в ходе которой уменьшить неопределённость и в которую вынести часть аналитических и дизайнерских работ. Разбираемся, как это сделать.
-
Три базовых инструмента руководителя проекта
Как организовать базовое управление проектом при помощи паспорта, диаграммы Ганта и плана коммуникаций.
-
Ретроспектива на основе данных
Разбираемся, как улучшить ретроспективу, внедрив фреймворк 4L и начав основывать корректировки процессов на данных.
-
Цикл Деминга в IT
Все видели картинку — как у них: plan, do, check, act. Как у нас: АААААААА!!! Разбираемся с циклом Деминга, что это такое и как применятеся.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)
Разбираемся с Lean, рассматриваем пять его ключевых принципов и основные инструменты.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи
Метод критической цепи — достаточно базовая штука для корректного расчёта сроков проекта с фиксированным расписанием. И управления этими сроками. Разбираемся, как этот метод работает.
-
Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024
Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.