Рубрика: Коммуникации
-
Что пиэму нужно знать о коммуникациях
Как выстроить коммуникации с командой, заказчиком, руководителем.
-
Управление ожиданиями на проекте
Владимир Бычко объясняет, как управлять ожиданиями в проектах, чтобы избежать недовольства заказчиков и пользователей. Он подчеркивает важность четкого и детального обсуждения требований, границ проекта и ключевых рисков. Рекомендуется регулярная отчетность, документирование ожиданий и поддержание прозрачности. Эти меры помогают минимизировать недоразумения и повышают шансы на успешное завершение проекта.
-
Развод в Tinder, торговля на бирже
Развод, знакомство в Tinder или соцсетях, инвестирование, торговля на бирже, акции.
-
Бытовая типографика
Владимир Бычко в статье «Бытовая типографика» делится простыми советами по улучшению внешнего вида текстов. Он рекомендует использовать раскладку Бирмана для правильного набора кавычек, тире и других специальных символов, а также уделяет внимание типографским приёмам, таким как использование абзацев, гиперссылок, курсива и полужирного начертания. Эти простые шаги помогают сделать тексты более профессиональными и читаемыми.
-
Базовая лексика английского языка для IT
Базовые английские слова и выражения для входа в айти.
-
Работа с почтой и нулевой инбокс
Владимир Бычко делится своими методами управления электронной почтой. Он использует несколько почтовых ящиков для разных целей и предпочитает держать инбокс пустым. Основные стратегии включают отписку от ненужных рассылок, автосортировку писем и использование флажков для важных сообщений. Важные инструкции и документы он отправляет в Evernote. Такой подход минимизирует входящие уведомления и упрощает работу с почтой.
-
Лидеры и боссы
Лидеры отличаются от боссов эмпатией, уважением к сотрудникам и умением вдохновлять. Лидеры говорят «мы», не занимаются микроменеджментом, развивают подчиненных, берут на себя ответственность за ошибки и делят успех с командой. Они фокусируются на долгосрочных перспективах и создают доверительные, равноправные отношения с сотрудниками, что способствует более стабильному и продуктивному рабочему процессу.
-
Директивно-вопрошающий стиль управления
Директивно-вопрошающий стиль управления сочетает в себе элементы доверия и жесткого контроля. Менеджер должен уметь обозначать проблемы и слушать команду, применяя директивный подход только при необходимости. Вопрошающий стиль эффективен в стабильной обстановке, а директивный – в условиях паники. Хороший менеджер владеет обоими стилями и знает, когда их применять.
-
Словарь терминов
Словарь терминов от Владимира Бычко — это инструмент для улучшения коммуникации в командах с большим комплексом софта. Он помогает унифицировать использование терминов, чтобы одно и то же слово означало одно и то же во всех командах. Важно не превращать словарь в карго-культ и включать только специфические для вашей предметной области термины.
-
Punto Switcher постоянно выгружается из памяти на macOS Catalina
Владимир Бычко рассказывает, как решить проблему постоянного выгрузки из памяти программы Punto Switcher на macOS Catalina после выхода из режима ожидания. Решение включает редактирование системных настроек и создание файла user.launchkeep.puntoswitcher.plist с указанием параметров для автозапуска программы. После этого файл размещается в папке LaunchAgents, и проблема устраняется после перезагрузки системы. Если необходимо временно остановить работу программы,…
-
Микрокоманды в разработке
Микрокоманды в разработке позволяют более эффективно управлять процессом создания продукта. На старте проекта формируется небольшая команда из аналитика, разработчика, тестировщика и менеджера, которая периодически собирается для обсуждения требований и хода работ. Этот подход помогает минимизировать ошибки и сделать процесс разработки более осознанным и комфортным. Микрокоманды эффективны при гибкой продуктовой разработке, но менее применимы для классических…
-
Созвоны с коллегами в Scrum
Созвоны с коллегами в Scrum включают оценку задач, статусные встречи с заказчиком, планирование спринтов, ретроспективы, демо, и дейлики. Каждая встреча имеет свои особенности и важность для успешной работы команды. Оценка задач проводится командой, статусные встречи с заказчиком должны проводить сами менеджеры, планирование спринтов важно на начальном этапе. Ретроспективы полезны для обсуждения опыта, демо показывают заказчику…
-
Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента
Пост рассматривает, как выстраивать отношения с заказчиками разных типов темперамента по теории Гиппократа-Галена: холерики, сангвиники, меланхолики и флегматики. Холерики ценят краткость и решительность, сангвиники — дружелюбие и гибкость, меланхолики — эмпатию и детализацию, флегматики — точность и формальность. Для каждого типа предложены конкретные стратегии взаимодействия и отчётности.
-
Как добиться повышения зарплаты.
Для успешного повышения зарплаты следует: Не терпеть молча, а действовать. Обсудить условия повышения при приёме на работу. Не злоупотреблять методами давления. Обсуждать зарплату только с руководителем. Как действовать: Оценить свою стоимость на рынке. Найти подходящий момент для разговора. Использовать конкретные цифры и достижения. Подходить к переговорам как к бизнес-переговорам.