Метка: мотивация
-
Как правильно увольнять
Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.
-
Ответственность руководителя проектов
Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.
-
Микроменеджмент
В статье рассматриваются проблемы микроменеджмента, его негативное влияние на сотрудников и организацию. Чрезмерный контроль подрывает доверие, снижает мотивацию и эффективность. Автор подчеркивает важность делегирования задач, что позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах, а сотрудникам — развивать свои навыки и инициативу.
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.
-
Мысли из Линкадина — 14
Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Мысли из Линкадина — 12
В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…
-
Как донести до подчинённых важную информацию и быть услышанным
Владимир Бычко делится советами по эффективной передаче важной информации подчинённым. Он подчеркивает необходимость привлечения внимания, объяснения важности сообщения, предоставления решений, распределения ролей и повторения сказанного. Также важно отвечать на вопросы сотрудников и поддерживать их, чтобы информация была усвоена и выполнена. Такие методы помогают улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы команды.
-
Интересности за январь 2023
Материалы, которые мне показались интересными в январе 2023 года и которыми я хочу поделиться с вами.
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель
Чтобы завоевать уважение сотрудников, важно эффективно контролировать поручения, чётко ставить цели и приоритеты, грамотно распределять обязанности и вести внутренний пиар своей работы. Корректная критика должна быть направлена на результаты работы, а не на личность. Эти шаги помогут создать рабочую атмосферу, способствующую уважению и продуктивности.
-
Работа на результат
Сохранение эффективности и здоровья команды важнее краткосрочных результатов. Работая без отдыха и личной жизни, сотрудники быстрее выгорают, что приводит к низкому качеству работы и высоким показателям текучести кадров. Правильная оптимизация процессов и поддержание баланса между работой и личной жизнью обеспечат устойчивые и повторяемые результаты в долгосрочной перспективе.
-
Контроль
Пост обсуждает важность контроля в управлении проектами и предлагает инструменты для его эффективного осуществления. Автор подчеркивает необходимость регулярных проверок, обратной связи и использования метрик для оценки прогресса. Также рассматриваются способы минимизировать микроменеджмент и создавать баланс между свободой и контролем сотрудников.