Метка: мотивация
-
Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера
Статья разбирает синдром спасателя у менеджеров: стремление всё делать самому, гиперконтроль и страх делегирования. Такая «героичность» разрушает команды, ведёт к выгоранию и зависимости от руководителя. Автор показывает отличия лидерства от спасательства и предлагает переход к управлению через делегирование, процессы, доверие, роли и здоровые границы, что усиливает эффективность бизнеса и устойчивость команд в долгосрочной перспективе работы.
-
Как дизморалить сотрудников (сводка)
Как гарантированно задизморалить сотрудников, будучи менеджером. Каждый пункт выстрадан работой на одного дубайского миллиардера.
-
Позитивное управление в IT: элементы бирюзы
Переход от микроменеджмента к позитивному лидерству в IT: доверие, ясность, уважение, развитие сотрудников и создание поддерживающей среды. Такой лидер использует эмпатию, ситуационное управление, честность, саморефлексию, устойчивость и фасилитацию, а не давление. Подход повышает мотивацию, снижает текучку и делает компанию привлекательной и эффективной.
-
Четыре совета, как успешно сделать проект
Ускорьте принятие решений, очертите границы проекта, учитывайте отношения, создавайте систему. Сегодня я краток и чрезвычайно ценен.
-
Асинхронность в Agile на удалёнке
Agile на удалёнке страдает от перегрузки встречами, контроля и Zoom-усталости, превращая ритуалы в профанацию. Решение — асинхронная работа: дробление задач для независимости, письменная коммуникация по делу, скринкасты вместо созвонов. Плюсы: эффективность, меньше стресса, доступ к лучшим специалистам, прозрачность. Переход: подготовка, инфраструктура, правила, постепенное внедрение, оценка, поддержание культуры.
-
One-to-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 встреча
Встречи 1-2-1 необходимы для мотивации и поддержки сотрудников, а не только контроля. Подготовьтесь: изучите заметки, задайте вопросы о самочувствии, приоритетах, фидбэке и росте. Проводите раз в 2 месяца, ведите заметки, выполняйте договорённости. Фокус на доверии и развитии усиливает вовлечённость и раскрывает скрытые проблемы команды.
-
Эмоциональный интеллект и модель SCARF
Эмоциональный интеллект помогает управлять командой, понимая эмоции. Модель SCARF выявляет потребности: статус, определённость, автономия, связь, справедливость. Социальные стили (Driver, Analytical, Amiable, Expressive) подсказывают, как общаться. Совмещая SCARF и стили, менеджер превращает молчание в диалог, саботаж в предсказуемость, выгорание в восстановление, адаптируясь к ситуации.
-
Кто такие токсики и как с ними работать
Токсичный сотрудник в разработке ПО — это тот, кто вредит команде негативом, эгоцентризмом, плохой коммуникацией или нарушением процессов. Ворчуны могут быть полезны, если направить их экспертизу в конструктив. Нытики, не дающие решений, подлежат замене. Слушайте, управляйте, фильтруйте — и токсичность не разрушит проект.
-
Разработчик врёт. Что делать?
Разработчики могут скрывать проблемы из-за страха, выгорания, недоверия или привычки тянуть. Симптомы: расплывчатые ответы, минимум кода, отмазки. Решения: честная коммуникация, демо, таймбоксинг, 1:1, парное программирование, ревью. Создавайте культуру декриминализации ошибок, мотивируйте и помогайте, чтобы выявить правду и двигать проект вперед.
-
Как построить команду из сотрудников на удалёнке
Удалённые команды сталкиваются с высокой текучкой из-за слабой сплочённости. Проблемы: отсутствие неформального общения, низкая дисциплина, слабое понимание целей. Решение: выстраивать доверие и вовлечённость через регламенты, базу знаний, KPI, бадди, ретроспективы, митапы, 1-2-1. Это формирует устойчивую команду, эффективную не хуже офисной.
-
Как снизить BUS-фактор
Bus-фактор — риск остановки проекта из-за потери ключевого сотрудника. Признаки: отсутствие документации, сложный онбординг, концентрация знаний у одного человека. Для снижения: внедряйте напарничество, упрощайте вход новичков, документируйте действия, проводите ревизию «серых зон» и регулярные 1-2-1. Системность минимизирует риски и обеспечивает устойчивость проекта.
-
Пять инсайтов руководителя проектов
Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом, особенно на ранних стадиях карьеры.
-
Мысли из Линкадина — 31
База за март 2025 года. Двадцать заметок о KPI, пламени и тени, смене рекламной парадигмы в интернете, пятикилограммовом рюкзаке, исчезновении очередей, кабинете с недраными креслами и многом другом.
-
Инструменты для слаживания команды
Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.
-
Ретроспектива на основе данных
Разбираемся, как улучшить ретроспективу, внедрив фреймворк 4L и начав основывать корректировки процессов на данных.