Метка: мотивация

  • Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом, особенно на ранних стадиях карьеры.

  • Мысли из Линкадина — 31

    Мысли из Линкадина — 31

    База за март 2025 года. Двадцать заметок о KPI, пламени и тени, смене рекламной парадигмы в интернете, пятикилограммовом рюкзаке, исчезновении очередей, кабинете с недраными креслами и многом другом.

  • Инструменты для слаживания команды

    Инструменты для слаживания команды

    Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.

  • Ретроспектива на основе данных

    Ретроспектива на основе данных

    Разбираемся, как улучшить ретроспективу, внедрив фреймворк 4L и начав основывать корректировки процессов на данных.

  • Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.

  • Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем

    Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем

    Как руководителю проекта корректно эскалировать проблему на своего руководителя так, чтобы он точно помог и не проигнорировал вопрос.

  • Как правильно увольнять

    Как правильно увольнять

    Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.

  • Ответственность руководителя проектов

    Ответственность руководителя проектов

    Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.

  • Микроменеджмент

    Микроменеджмент

    В статье рассматриваются проблемы микроменеджмента, его негативное влияние на сотрудников и организацию. Чрезмерный контроль подрывает доверие, снижает мотивацию и эффективность. Автор подчеркивает важность делегирования задач, что позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах, а сотрудникам — развивать свои навыки и инициативу.

  • Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.

  • Мысли из Линкадина — 14

    Мысли из Линкадина — 14

    Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.

  • Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления

  • Мысли из Линкадина — 12

    Мысли из Линкадина — 12

    В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…

  • Как донести до подчинённых важную информацию и быть услышанным

    Как донести до подчинённых важную информацию и быть услышанным

    Владимир Бычко делится советами по эффективной передаче важной информации подчинённым. Он подчеркивает необходимость привлечения внимания, объяснения важности сообщения, предоставления решений, распределения ролей и повторения сказанного. Также важно отвечать на вопросы сотрудников и поддерживать их, чтобы информация была усвоена и выполнена. Такие методы помогают улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы команды.