Метка: мотивация
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.
-
Мысли из Линкадина — 14
Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Мысли из Линкадина — 12
В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…
-
Как донести до подчинённых важную информацию и быть услышанным
Владимир Бычко делится советами по эффективной передаче важной информации подчинённым. Он подчеркивает необходимость привлечения внимания, объяснения важности сообщения, предоставления решений, распределения ролей и повторения сказанного. Также важно отвечать на вопросы сотрудников и поддерживать их, чтобы информация была усвоена и выполнена. Такие методы помогают улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы команды.
-
Интересности за январь 2023
Материалы, которые мне показались интересными в январе 2023 года и которыми я хочу поделиться с вами.
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель
Чтобы завоевать уважение сотрудников, важно эффективно контролировать поручения, чётко ставить цели и приоритеты, грамотно распределять обязанности и вести внутренний пиар своей работы. Корректная критика должна быть направлена на результаты работы, а не на личность. Эти шаги помогут создать рабочую атмосферу, способствующую уважению и продуктивности.
-
Работа на результат
Сохранение эффективности и здоровья команды важнее краткосрочных результатов. Работая без отдыха и личной жизни, сотрудники быстрее выгорают, что приводит к низкому качеству работы и высоким показателям текучести кадров. Правильная оптимизация процессов и поддержание баланса между работой и личной жизнью обеспечат устойчивые и повторяемые результаты в долгосрочной перспективе.
-
Контроль
Пост обсуждает важность контроля в управлении проектами и предлагает инструменты для его эффективного осуществления. Автор подчеркивает необходимость регулярных проверок, обратной связи и использования метрик для оценки прогресса. Также рассматриваются способы минимизировать микроменеджмент и создавать баланс между свободой и контролем сотрудников.
-
Строим свою работу так, чтобы было интересно
Очень интересный рассказ Людвига Быстроновского о том, как устроить работу так, чтобы было интересно. Запомнилась мысль. Нужно попробовать мыслить иррационально, не логически. Например, повару вместо того, чтобы выпустить очередной сборник рецептов, написать книгу «300 способов испортить еду». Абсолютно нелогично и иррационально, и такую книгу будет хотеться взять с полки и купить. Как это — 300…
-
Мотивация отдыхом
Один из фундаментальных законов Паркинсона гласит: «Работа занимает всё отведённое для неё время». Автор приводит в качестве примера свою бабушку и задачу по отправке рождественских открыток. Если выделить ей на это день, эта работа займёт день. Если неделю — то и неделю. Сотрудники могут выполнять работу значительно быстрее и безошибочнее, чем сейчас, но зачастую они…
-
Методы мотивации
В статье рассматриваются различные аспекты мотивации сотрудников. Автор выделяет ключевые факторы, влияющие на уровень мотивации, такие как признание достижений, возможности для профессионального роста, а также создание комфортной рабочей среды. Обсуждаются также методы повышения мотивации, включая материальные и нематериальные стимулы. Автор подчеркивает важность индивидуального подхода к каждому сотруднику и регулярного пересмотра мотивационных стратегий для поддержания высокой…