Метка: требования

  • Как писать нефункциональные требования

    Как писать нефункциональные требования

    Нефункциональные требования (НФТ) включают надежность, мониторинг, уведомления, восстановление, архивацию, удаление мусора, производительность, логирование, обработку ошибок, требования к коду, решение инцидентов, конфигурацию, администрирование, удобство пользователя, безопасность, совместимость и ИТ-ландшафт. Эти требования важны для качественной поддержки системы, определяют выбор стека и методологии разработки. Их нельзя упускать при подготовке требований к ПО.

  • Тестирование требований

    Тестирование требований

    Тестирование требований — важная qa-шная компетенция. Цель: устранение логических противоречий. Бизнес-аналитик или тестировщик проверяют аспекты требований: соответствие шаблонам, ясность формулировок, полнота описания и другие. Результат — замечания, предложения по улучшению системы и процессов. Тестирование особенно ценно за разрушительное мышление тестеров, выявляющее риски.

  • Вовремя и в рамках бюджета

    Вовремя и в рамках бюджета

    Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.

  • Написание требований методом набегающей волны

    Написание требований методом набегающей волны

    Метод набегающей волны помогает эффективно писать требования для крупных проектов. Он включает деление функциональности на блоки, приоритизацию с помощью фреймворков или заказчиков, а затем детализирование и согласование требований поэтапно. После выполнения и принятия каждого блока пересматриваются приоритеты и требования, что минимизирует ненужные работы и экономит время на анализ.

  • Микрокоманды в разработке

    Микрокоманды в разработке

    Микрокоманды в разработке позволяют более эффективно управлять процессом создания продукта. На старте проекта формируется небольшая команда из аналитика, разработчика, тестировщика и менеджера, которая периодически собирается для обсуждения требований и хода работ. Этот подход помогает минимизировать ошибки и сделать процесс разработки более осознанным и комфортным. Микрокоманды эффективны при гибкой продуктовой разработке, но менее применимы для классических…

  • Тактика вопросов для интервью с заказчиком

    Тактика вопросов для интервью с заказчиком

    Для успешного интервью с заказчиком важно заранее определить время встречи и отправить адженду. Ключевые вопросы включают выяснение бизнес-проблемы, текущих решений и ограничений проекта. Важно узнать, кто будет пользоваться системой, и собрать требования от разных пользователей. В конце встречи нужно подвести итоги и выслать протокол.

  • Как не превратить сбор требований в соревнование

    Как не превратить сбор требований в соревнование

    Статья на тему конкуренции в бизнесе рассматривает основные стратегии, которые компании используют для удержания позиций на рынке и завоевания новых клиентов. Автор обсуждает важность понимания конкурентов, анализирует различные методы конкурентной борьбы и подчеркивает необходимость постоянного мониторинга рыночной ситуации для адаптации стратегий. Также выделяются ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность компании, и даются рекомендации по улучшению конкурентных…

  • Обсервация для сбора требований

    Обсервация для сбора требований

    Статья рассматривает методы наблюдения и анализа поведения сотрудников в рабочей среде. Автор делится своим опытом и советами по созданию эффективной системы мониторинга, которая помогает выявлять проблемы и улучшать производительность. Обсуждаются важность внимательного наблюдения, регулярного сбора данных и анализа полученной информации для принятия обоснованных решений.

  • Проблема роста

    Проблема роста

    Человек вступает в команду, занимающуюся продуктом без четкой документации, что характерно для отечественных фирм. Продукт усложняется, документирование отсутствует, руководители теряют картину системы, задачи становятся хаотичными. Решение: выделение бюджета на консалтинг, проработка документации до кодирования, её своевременное обновление и интеграция задач с документацией.