Метка: кадры
-
Утилизация ресурсов
В управлении проектами важно делать первичную оценку стоимости и сроков, не углубляясь в детали. Ошибка новичков — считать, что исполнитель может работать 100% времени на проект. В реальности, утилизация сениора — 6 часов в день, мидла и джуна — меньше. Внешнюю утилизацию следует планировать на 80-90 % от внутренней.
-
10 отличий опытного руководителя от начинающего
В статье Владимира Бычко рассматриваются 10 ключевых отличий опытного руководителя от начинающего. Опытный руководитель нанимает мотивированных сотрудников, объективно повышает зарплату, понимает влияние добавления сотрудников на производительность, умеет увольнять неподходящих людей и не боится изменений. Также он ценит самопиар, умеет хвалить сотрудников и поддерживать доверие команды.
-
5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников
Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.
-
Мысли из Линкадина — 16
Мысли за декабрь 2023. Последний в 2023 году, шестнадцатый по счёту выпуск ежедневных мыслей.
-
Управление руководителями
В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.
-
Мысли за последнее время — 7
Мысли из Линка за март. О книгах, о ё, финансовой дисциплине, ватных палочках, ушедшем счастье и командном духе.
-
Как провести собеседование на менеджера проектов
В статье Владимир Бычко описывает процесс проведения собеседования на должность менеджера проектов. Он выделяет ключевые моменты, включая вопросы о компании, оценку опыта кандидата, анализ его ответов на кейсы, и технические вопросы. Особое внимание уделяется важности правильной формулировки вопросов, чтобы выявить истинные компетенции и подход кандидата. Рекомендуется также записывать собеседования для последующего анализа.
-
Как удерживать ключевых сотрудников
Владимир Бычко объясняет, как удерживать ключевых сотрудников, акцентируя внимание на корпоративной культуре и видении будущего. Культура должна включать доверие и уважение, а также чёткое понимание целей компании. Видение будущего включает регулярные обсуждения карьерного роста сотрудников и стратегии компании. Эти аспекты помогают удерживать сотрудников дольше.
-
Примеры тестовых заданий для менеджера проектов
Статья «Примеры тестовых заданий для менеджера проектов» предлагает реальные тестовые задания для проверки навыков кандидатов на должность менеджера проектов. Включает вопросы по usability исследований, оценке трудозатрат, управлению рисками, разработке презентаций и мобильных приложений, и эффективной коммуникации с клиентами. Эти задания помогают выявить умение кандидатов решать практические задачи, анализировать и минимизировать риски, и управлять командой.
-
Функциональное управление
Владимир Бычко объясняет различия между функциональным и операционным управлением. Операционный менеджер непосредственно управляет сотрудниками и задачами, в то время как функциональный менеджер создаёт и поддерживает систему, обеспечивающую предсказуемость и самостоятельность работы. Ключевыми инструментами функционального менеджера являются регламенты и автоматизированные отчёты, а его задача — донесение ключевых решений до команды. Ошибкой начинающих функциональных руководителей является использование…
-
Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов
принципов ООП и основ программирования, умение собирать требования и писать ТЗ, знание баз данных и SQL, работа с REST и SOAP API, HTML и CSS, админки популярных CMS, а также основы девопс. Дополнительно, менеджерам проектов рекомендуется хорошо владеть Excel и гуглотаблицами для повышения продуктивности и ценности на рынке труда.
-
Проектная команда, из кого состоит
Статья описывает состав проектной команды и функции каждого её члена. Рассматриваются роли менеджера продукта, аккаунт-менеджера, HR, технического директора, тимлида, фронтенд- и бэкенд-разработчиков, мобильных разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и бизнес-аналитиков. Каждый специалист имеет свои задачи и обязанности, которые помогают в успешной реализации проектов. В статье подчеркивается важность правильного распределения ролей и взаимодействия между участниками команды для эффективной…
-
Как совершенно точно не получить повышение
Статья описывает основные ошибки, которые мешают получить повышение. Они включают молчание о своих карьерных амбициях, работу в нерастущих организациях, потерю энтузиазма при отказе и шантаж. Для достижения успеха важно сообщать о своих планах руководству, выбирать растущие компании, сохранять мотивацию после отказов и избегать ультиматумов.
-
Мысли за последнее время – 3
Ключевые моменты из поста «Мысли за последнее время – 3»: Параметры приложения: эволюция от настраиваемых к упрощенным настройкам программного обеспечения. Скрытые убийцы: важность мониторинга здоровья, особенно артериального давления и уровня глюкозы. Общество будущего: Видение глобального общества, управляемого ИИ, без нынешних социальных разногласий. Сдаться: понимание того, когда остановиться и попросить о помощи, может иметь решающее значение.…