Метка: кадры
-
Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера
Статья разбирает синдром спасателя у менеджеров: стремление всё делать самому, гиперконтроль и страх делегирования. Такая «героичность» разрушает команды, ведёт к выгоранию и зависимости от руководителя. Автор показывает отличия лидерства от спасательства и предлагает переход к управлению через делегирование, процессы, доверие, роли и здоровые границы, что усиливает эффективность бизнеса и устойчивость команд в долгосрочной перспективе работы.
-
Позитивное управление в IT: элементы бирюзы
Переход от микроменеджмента к позитивному лидерству в IT: доверие, ясность, уважение, развитие сотрудников и создание поддерживающей среды. Такой лидер использует эмпатию, ситуационное управление, честность, саморефлексию, устойчивость и фасилитацию, а не давление. Подход повышает мотивацию, снижает текучку и делает компанию привлекательной и эффективной.
-
Ленивый сеньор
Владимир Бычко объясняет роль сеньор-разработчика, который мало кодит, но приносит пользу команде. Сеньор экономит время, помогая джунам, решает сложные баги, пишет техзадания и улучшает архитектуру. Его эффективность измеряется не строчками кода, а успехом команды: меньше ошибок, быстрее разработка, качественный продукт.
-
Мысли из Линкадина — 35
Пост Владимира Бычко за июль 2025 года обсуждает поиск разработчиков через GeekJob, космический эскапизм, вред курения для детей, важность личных сбережений, китайский брендинг, капитализацию компаний, необратимость в софте, обманчивые ожидания в доставке, написание «биткоин» и оптимизацию резюме через HireCraft.
-
Почему на разработчиках лучше не экономить
Статья Владимира Бычко объясняет, почему экономия на разработчиках — плохая идея. Дешёвые специалисты создают код с техническим долгом, усложняющим масштабируемость и поддержку. Опытные разработчики пишут архитектурный, поддерживаемый код, снижая затраты в будущем. Экономия приводит к багам, демотивации и текучке.
-
Штатная структура технологической компании
Что-то вроде штатного расписания для типичной технологической компании.
-
Десять менеджерских заблуждений
Идеи, хорошие на первый взгляд, которые на самом деле являются менеджерскими ошибками.
-
Инструменты для слаживания команды
Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.
-
Техническое собеседование на руководителя проектов, Twinby
Вопросы с технического собеседования на руководителя проектов в Twinby: конфликты в команде, заторы задач на разных этапах, возвраты с тестирования, тёрки с продактами и многое другое.
-
Собеседование на руководителя проектов. Софт скилы, Ciliz
Владимир Бычко отвечает на вопросы с интервью для проверки софт-скиллз. Хороший материал для подготовки к собеседованию в серьёзную компанию.
-
Меня хотят уволить. Что делать?
Учимся противодействовать попыткам работодателя потребовать вас уволиться без компенсаций. «Пиши заявление по собственному» — «У меня есть права».
-
Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять
Рассказываю о признаках того, что ваше собеседование проходит хорошо, вы нравитесь работодателю и вероятность оффера велика.
-
Мысли из Линкадина — 26
Альманах мыслей Владимира Бычко за октябрь 2024 года. Секретный секрет продаж, табличные лайфхаки, правильное внедрение регламентов, расщепление, врачебные ошибки, вытирание геля салфеткой и многое другое.
-
Как правильно увольнять
Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.
-
Ответственность руководителя проектов
Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.