Метка: команда

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI

    Статья на сайте обсуждает модель распределения ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) и её применение в управлении проектами. Автор объясняет важность четкого определения ролей и задач для повышения эффективности работы команды. Приводятся примеры успешного внедрения модели в различных проектах и рекомендации по её адаптации к конкретным условиям.

  • Выученные уроки по проекту (постмортем)

    Выученные уроки по проекту (постмортем)

    Постмортем, или «Выученные уроки», это документ, в котором руководитель проекта фиксирует приобретенный опыт. Автор приводит примеры из собственного опыта, обсуждает структуру и подходы к написанию постмортема. Важно документировать конкретные ситуации и уроки для последующих команд. PMBOK рекомендует вести записи по ходу проекта.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге

    Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.

  • Организация отпусков

    Организация отпусков

    Эксперт в статье обсуждает организацию отпусков с точки зрения менеджмента. Он предлагает заранее назначать заменяющих сотрудников и передавать им дела, избегать накладывающихся отпусков и обеспечивать непрерывность работы. Если сотрудник увольняется, важно сразу найти ему замену или временного сменщика, предлагая им премии за дополнительную нагрузку.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении рисками

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении рисками

    Автор описывает управление рисками в проектном менеджменте. Он рассматривает идентификацию рисков, анализ и приоритизацию, разработку стратегий, мониторинг и разбор уроков. Основные стратегии управления рисками включают уклонение, смягчение, делегирование и принятие. Автор подчеркивает важность вовлечения команды, регулярного обновления реестра рисков и внимательного анализа после завершения проекта.

  • Как вывести проект из кризиса

    Как вывести проект из кризиса

    Владимир Бычко описывает стратегии вывода проектов из кризиса. Он подчеркивает важность оценки ситуации, создания детального плана с новыми целями, вовлечения команды и эффективного мониторинга рисков. Бычко также акцентирует внимание на необходимости восстанавливать доверие заказчиков, предоставлять быстрые результаты и избегать кризисных проектов в будущем.

  • 5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников

    5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников

    Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.

  • Вовремя и в рамках бюджета

    Вовремя и в рамках бюджета

    Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.

  • Управление руководителями

    Управление руководителями

    В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.

  • Что менеджеру проектов нужно знать про технический долг

    Что менеджеру проектов нужно знать про технический долг

    Владимир Бычко обсуждает проблему технического долга и его влияние на разработку ПО. Он объясняет, что технический долг возникает из-за временных решений и костылей, которые усложняют будущие доработки. Статья подчеркивает важность правильной архитектуры, рефакторинга и балансировки временных решений. Это помогает избежать накопления технического долга и улучшить эффективность разработки.

  • Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления

  • Что пиэму нужно знать о коммуникациях

    Что пиэму нужно знать о коммуникациях

    Как выстроить коммуникации с командой, заказчиком, руководителем.

  • Мысли из Линкадина — 12

    Мысли из Линкадина — 12

    В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…

  • Командное голосование методом Fist to Five

    Командное голосование методом Fist to Five

    В статье Владимир Бычко рассказывает о методе голосования Fist to Five для принятия командных решений. Участники показывают пальцы от кулака (полное несогласие) до пяти (полное согласие). Метод позволяет быстро оценить мнение группы и стимулирует обсуждение. Если большинство выражает согласие, решение принимается; при несогласии проводится дополнительное обсуждение. Этот подход повышает вовлечённость и эффективность принятия решений в…