Метка: команда
-
Как дизморалить сотрудников (сводка)
Как гарантированно задизморалить сотрудников, будучи менеджером. Каждый пункт выстрадан работой на одного дубайского миллиардера.
-
Позитивное управление в IT: элементы бирюзы
Переход от микроменеджмента к позитивному лидерству в IT: доверие, ясность, уважение, развитие сотрудников и создание поддерживающей среды. Такой лидер использует эмпатию, ситуационное управление, честность, саморефлексию, устойчивость и фасилитацию, а не давление. Подход повышает мотивацию, снижает текучку и делает компанию привлекательной и эффективной.
-
Четыре совета, как успешно сделать проект
Ускорьте принятие решений, очертите границы проекта, учитывайте отношения, создавайте систему. Сегодня я краток и чрезвычайно ценен.
-
Изменения в PMBOK 8
13 ноября 2025 года PMI выпустила новую версию стандарта PMBOK 8. Ключевые изменения: возврат к процессной модели (40 процессов) и фокусам на инициацию, планирование и др. Введены 6 принципов поведения менеджера и 7 областей практики. Акцент смещён на генерацию ценности, устойчивое развитие и применение ИИ. Объединено управление коммуникациями и стейкхолдерами. Роль руководителя проекта расширена в…
-
Ленивый сеньор
Владимир Бычко объясняет роль сеньор-разработчика, который мало кодит, но приносит пользу команде. Сеньор экономит время, помогая джунам, решает сложные баги, пишет техзадания и улучшает архитектуру. Его эффективность измеряется не строчками кода, а успехом команды: меньше ошибок, быстрее разработка, качественный продукт.
-
Как понять, что у вас настроена командная работа
Слаженная команда характеризуется заинтересованностью в общей цели, инициативностью, стремлением к улучшениям, единым представлением о проекте, стратегическим согласием, взаимным мониторингом, конструктивной обратной связью, взаимной адаптацией, выручкой, прямыми коммуникациями, доверием, принятием друг друга, открытостью, отсутствием конкуренции, групповой ответственностью, самостоятельностью, сплочённостью и способностью восстанавливаться после неудач.
-
Асинхронность в Agile на удалёнке
Agile на удалёнке страдает от перегрузки встречами, контроля и Zoom-усталости, превращая ритуалы в профанацию. Решение — асинхронная работа: дробление задач для независимости, письменная коммуникация по делу, скринкасты вместо созвонов. Плюсы: эффективность, меньше стресса, доступ к лучшим специалистам, прозрачность. Переход: подготовка, инфраструктура, правила, постепенное внедрение, оценка, поддержание культуры.
-
Мысли из Линкадина — 35
Пост Владимира Бычко за июль 2025 года обсуждает поиск разработчиков через GeekJob, космический эскапизм, вред курения для детей, важность личных сбережений, китайский брендинг, капитализацию компаний, необратимость в софте, обманчивые ожидания в доставке, написание «биткоин» и оптимизацию резюме через HireCraft.
-
Эмоциональный интеллект и модель SCARF
Эмоциональный интеллект помогает управлять командой, понимая эмоции. Модель SCARF выявляет потребности: статус, определённость, автономия, связь, справедливость. Социальные стили (Driver, Analytical, Amiable, Expressive) подсказывают, как общаться. Совмещая SCARF и стили, менеджер превращает молчание в диалог, саботаж в предсказуемость, выгорание в восстановление, адаптируясь к ситуации.
-
Самоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся команды выбирают методы работы в рамках заданных целей, повышая инновации и скорость. Успех зависит от разнообразия специалистов, стабильности и лидера, создающего среду для самоорганизации. Лидер направляет, устраняет препятствия и поощряет ответственность.
-
Техническое собеседование на руководителя проектов, Сараффан Радио
Владимир Бычко описывает техсобес на руководителя проектов в «Сараффан Радио». Вопросы: скрам, роль PM, качество, найм, декомпозиция. Несмотря на успешный скрининг, выбрали более профильного кандидата. Владимир делится ответами: скрам-ритуалы, управление треугольником «сроки-деньги-содержание», борьба с прокрастинацией и приоритизация задач для спринта.
-
Почему квалификация разработчика не гарантирует качество кода
Плохая среда разработки, а не низкая квалификация, часто приводит к некачественному коду. Хаотичные процессы, отсутствие CI/CD, спешка и игнорирование инициатив убивают мотивацию разработчиков. Давление ради скорости упрощает архитектуру и вызывает баги. Для качественного кода нужны стабильные процессы, нормализация среды и поддержка инициатив, даже с риском задержек релиза.
-
Скраммастер и владелец продукта — один человек. Почему нет?
Почему совмещение ролей скраммастера (SM) и владельца продукта (PO) — плохая идея. У них разные задачи: PO определяет стратегию, SM улучшает работу команды. Совмещение приводит к конфликтам интересов, перегрузке и снижению эффективности. Исключения возможны в малых компаниях, но в целом роли требуют разделения.
-
Системный подход к планированию проекта
Статья Владимира Бычко разбирает планирование сложных IT-проектов: выявление проблем, определение целей, анализ выгод и ограничений, составление плана, управление рисками и командой. Подчёркивается важность вопросов «Почему?» и «Что нужно?», RACI-матрицы, проектного треугольника и коммуникации со стейкхолдерами для минимизации ошибок и достижения бизнес-целей.
-
Минимизируем сопротивление при вводе новых процессов
Внедрение новых процессов в команде осложняет сопротивление из-за привычек и страха перемен. Минимизировать его можно, собирая обратную связь, объясняя цели, привлекая авторитетов, действуя поэтапно и прозрачно. Презентация результатов (меньше конфликтов, лучше задачи) убеждает команду. Будьте старшим товарищем, а не чиновником, и изменения заработают.