Метка: команда

  • Как построить команду из сотрудников на удалёнке

    Как построить команду из сотрудников на удалёнке

    Удалённые команды сталкиваются с высокой текучкой из-за слабой сплочённости. Проблемы: отсутствие неформального общения, низкая дисциплина, слабое понимание целей. Решение: выстраивать доверие и вовлечённость через регламенты, базу знаний, KPI, бадди, ретроспективы, митапы, 1-2-1. Это формирует устойчивую команду, эффективную не хуже офисной.

  • Как снизить BUS-фактор

    Как снизить BUS-фактор

    Bus-фактор — риск остановки проекта из-за потери ключевого сотрудника. Признаки: отсутствие документации, сложный онбординг, концентрация знаний у одного человека. Для снижения: внедряйте напарничество, упрощайте вход новичков, документируйте действия, проводите ревизию «серых зон» и регулярные 1-2-1. Системность минимизирует риски и обеспечивает устойчивость проекта.

  • Почему на разработчиках лучше не экономить

    Почему на разработчиках лучше не экономить

    Статья Владимира Бычко объясняет, почему экономия на разработчиках — плохая идея. Дешёвые специалисты создают код с техническим долгом, усложняющим масштабируемость и поддержку. Опытные разработчики пишут архитектурный, поддерживаемый код, снижая затраты в будущем. Экономия приводит к багам, демотивации и текучке.

  • Фильтрация входящих задач

    Фильтрация входящих задач

    Стейкхолдеры бесконтрольно сыплют доработками, каждая из которых важная и срочная. Учимся работать с этой проблемой, выправляя её в свою пользу.

  • Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта — ключевая задача руководителя, включающая отслеживание прогресса, финансов, качества и рисков. Используются автоматизированные инструменты (Jira, системы отчётности) и ручной контроль. Этапы: определение KPI, сбор данных, анализ, корректировка. Эффективный мониторинг выявляет проблемы, минимизирует риски и обеспечивает успешное выполнение проекта.

  • Штатная структура технологической компании

    Штатная структура технологической компании

    Что-то вроде штатного расписания для типичной технологической компании.

  • 13 «Законов подлости» в разработке ПО

    13 «Законов подлости» в разработке ПО

    Разбор 13 «законов подлости» в разработке ПО: Паркинсон, Хофштадтер, Брукс, Конвей и другие. Они про дедлайны, бардак в командах, переоценку сроков и фич. Всё из опыта.

  • Закон Литтла

    Закон Литтла

    Статья про закон Литтла (L = λW) учит, что многозадачность — зло. W (Lead Time) — сколько задача висит в системе, λ (Throughput) — сколько задач команда выдаёт за время. Суть: меньше WIP — быстрее релизы, выше фокус, меньше выгорания. Оптимизируйте процессы, и будет вам счастье.

  • Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом, особенно на ранних стадиях карьеры.

  • Техническое собеседование на руководителя проектов в Ригла

    Техническое собеседование на руководителя проектов в Ригла

    Техническое собеседование на руководителя проектов в одну из основных российских аптечных сетей. Этапы проекта, критерии успешности, выбор подрядчиков и другие вопросы.

  • Демо продукта заказчику

    Демо продукта заказчику

    Владимир Бычко рассказывает о том, как грамотно провести демо разработанной функциональности заказчику. Как подготовить тестовый контур, структурировать подачу, обработать замечания.

  • Три базовых инструмента руководителя проекта

    Три базовых инструмента руководителя проекта

    Как организовать базовое управление проектом при помощи паспорта, диаграммы Ганта и плана коммуникаций.

  • Десять менеджерских заблуждений

    Десять менеджерских заблуждений

    Идеи, хорошие на первый взгляд, которые на самом деле являются менеджерскими ошибками.

  • Инструменты для слаживания команды

    Инструменты для слаживания команды

    Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.