Метка: команда
-
Как стать чайка-менеджером, 7 принципов
Статья описывает семь принципов «чайка-менеджмента»: ограничение доступности, неожиданное руководство, громкий контроль, импровизация, микроменеджмент, постоянные авралы, обязательные правки и присвоение успехов. Эти методы создают иллюзию занятого и эффективного менеджера, при этом фактически мешая продуктивной работе команды.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI
Статья на сайте обсуждает модель распределения ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) и её применение в управлении проектами. Автор объясняет важность четкого определения ролей и задач для повышения эффективности работы команды. Приводятся примеры успешного внедрения модели в различных проектах и рекомендации по её адаптации к конкретным условиям.
-
Выученные уроки по проекту (постмортем)
Постмортем, или «Выученные уроки», это документ, в котором руководитель проекта фиксирует приобретенный опыт. Автор приводит примеры из собственного опыта, обсуждает структуру и подходы к написанию постмортема. Важно документировать конкретные ситуации и уроки для последующих команд. PMBOK рекомендует вести записи по ходу проекта.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге
Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.
-
Организация отпусков
Эксперт в статье обсуждает организацию отпусков с точки зрения менеджмента. Он предлагает заранее назначать заменяющих сотрудников и передавать им дела, избегать накладывающихся отпусков и обеспечивать непрерывность работы. Если сотрудник увольняется, важно сразу найти ему замену или временного сменщика, предлагая им премии за дополнительную нагрузку.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении рисками
Автор описывает управление рисками в проектном менеджменте. Он рассматривает идентификацию рисков, анализ и приоритизацию, разработку стратегий, мониторинг и разбор уроков. Основные стратегии управления рисками включают уклонение, смягчение, делегирование и принятие. Автор подчеркивает важность вовлечения команды, регулярного обновления реестра рисков и внимательного анализа после завершения проекта.
-
Как вывести проект из кризиса
Владимир Бычко описывает стратегии вывода проектов из кризиса. Он подчеркивает важность оценки ситуации, создания детального плана с новыми целями, вовлечения команды и эффективного мониторинга рисков. Бычко также акцентирует внимание на необходимости восстанавливать доверие заказчиков, предоставлять быстрые результаты и избегать кризисных проектов в будущем.
-
5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников
Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.
-
Вовремя и в рамках бюджета
Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.
-
Управление руководителями
В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.
-
Что менеджеру проектов нужно знать про технический долг
Владимир Бычко обсуждает проблему технического долга и его влияние на разработку ПО. Он объясняет, что технический долг возникает из-за временных решений и костылей, которые усложняют будущие доработки. Статья подчеркивает важность правильной архитектуры, рефакторинга и балансировки временных решений. Это помогает избежать накопления технического долга и улучшить эффективность разработки.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Что пиэму нужно знать о коммуникациях
Как выстроить коммуникации с командой, заказчиком, руководителем.
-
Мысли из Линкадина — 12
В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…