Рубрика: Менеджмент

  • Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта — ключевая задача руководителя, включающая отслеживание прогресса, финансов, качества и рисков. Используются автоматизированные инструменты (Jira, системы отчётности) и ручной контроль. Этапы: определение KPI, сбор данных, анализ, корректировка. Эффективный мониторинг выявляет проблемы, минимизирует риски и обеспечивает успешное выполнение проекта.

  • Штатная структура технологической компании

    Штатная структура технологической компании

    Что-то вроде штатного расписания для типичной технологической компании.

  • 13 «Законов подлости» в разработке ПО

    13 «Законов подлости» в разработке ПО

    Разбор 13 «законов подлости» в разработке ПО: Паркинсон, Хофштадтер, Брукс, Конвей и другие. Они про дедлайны, бардак в командах, переоценку сроков и фич. Всё из опыта.

  • Закон Литтла

    Закон Литтла

    Статья про закон Литтла (L = λW) учит, что многозадачность — зло. W (Lead Time) — сколько задача висит в системе, λ (Throughput) — сколько задач команда выдаёт за время. Суть: меньше WIP — быстрее релизы, выше фокус, меньше выгорания. Оптимизируйте процессы, и будет вам счастье.

  • Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом, особенно на ранних стадиях карьеры.

  • Предпроектное обследование (дискавери-фаза)

    Предпроектное обследование (дискавери-фаза)

    Очень часто есть смысл перед стартом проекта провести дискавери-фазу, в ходе которой уменьшить неопределённость и в которую вынести часть аналитических и дизайнерских работ. Разбираемся, как это сделать.

  • Десять менеджерских заблуждений

    Десять менеджерских заблуждений

    Идеи, хорошие на первый взгляд, которые на самом деле являются менеджерскими ошибками.

  • Инструменты для слаживания команды

    Инструменты для слаживания команды

    Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.

  • Цикл Деминга в IT

    Цикл Деминга в IT

    Все видели картинку — как у них: plan, do, check, act. Как у нас: АААААААА!!! Разбираемся с циклом Деминга, что это такое и как применятеся.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)

    Разбираемся с Lean, рассматриваем пять его ключевых принципов и основные инструменты.

  • Руководитель проектного офиса

    Руководитель проектного офиса

    Если есть проектные офисы, должны же быть и руководители проектных офисов? Точно так. Разбираемся, что это за профессия, что делает этот руководитель и зачем им становиться.

  • Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.

  • Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.

  • Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями

    Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями

    Статья описывает типичные ошибки в работе с требованиями: от их избыточной детализации до отсутствия ясности. Автор подчёркивает важность документирования, чёткого согласования с заказчиком и регулярных проверок на соответствие целям проекта. Приводятся примеры, показывающие последствия таких ошибок, и даны советы, как их избежать, улучшив процесс сбора и обработки требований.