Рубрика: Менеджмент
-
Почему горящие глаза больше не нужны
О закате корпоративного культа «горящих глаз» и карьерного достигаторства: модель, в которой сотрудник постоянно перерабатывает, развивается и стремится к повышению в обмен на обещание будущего успеха, себя исчерпала. Падение вовлечённости, разочарование в обучении и мотивационных практиках, сокращение карьерных уровней и массовые увольнения сделали сотрудников более расчётливыми: они предпочитают стабильную оплату и предсказуемые правила неопределённым карьерным…
-
Увольняется ключевой сотрудник, что делать?
У слабого менеджера может появиться Вася, на которого всё завязано. И однажды Вася захочет уволиться. Разбираемся, что делать в этом случае, когда удерживать, когда отпустить, как передать дела.
-
Как ИИ повлиял на рынок аутсорс-разработки
Вайбкодинг из нишевого увлечения пришёл в профессиональную разработку, уже здорово навредил и изменил расклад сил.
-
Почему уйдут менеджеры-погонщики
Развитие ИИ и автоматизации радикально изменит роль менеджеров среднего звена: функции передачи информации, сбора статусов, подготовки отчётов и координации типовых процессов всё чаще будут выполнять ИИ-агенты и корпоративные системы, поэтому менеджеры, работающие по модели «погонщика», постепенно станут невостребованными. При этом исчезнет не сама профессия менеджера, а её рутинная часть: ценность сохранят руководители, которые умеют планировать,…
-
Против хаоса: Опыт Маска, Кука и Блока
Небольшой рассказ о том, как Блок, Кук и Маск победили хаос в своих компаниях при помощи внимания и дотошности к деталям.
-
Три вещи, без которых проект провалится
Три базовые вещи, которые надо сделать на проекте и без которых проект точно провалится.
-
Работа прожект менеджера и тревожность
Владимир Бычко анализирует тревожность как постоянного спутника проектного менеджера. Она помогает в контроле деталей и достижении результатов, но выматывает, приводит к микроменеджменту, конфликтам, синдрому самозванца и соматическим симптомам. Автор призывает искать баланс: быть ответственным, но не пропускать работу через себя, и вовремя обращаться к психотерапевту.
-
Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера
Статья разбирает синдром спасателя у менеджеров: стремление всё делать самому, гиперконтроль и страх делегирования. Такая «героичность» разрушает команды, ведёт к выгоранию и зависимости от руководителя. Автор показывает отличия лидерства от спасательства и предлагает переход к управлению через делегирование, процессы, доверие, роли и здоровые границы, что усиливает эффективность бизнеса и устойчивость команд в долгосрочной перспективе работы.
-
Типовые вопросы на собеседовании на продакт-менеджера и ответы на них
Статья предлагает структурированный набор вопросов для собеседований на продакт-менеджера уровня junior+/middle. Вопросы проверяют понимание продукта, мотивацию, работу с метриками, исследованиями и приоритизацией. Приведены примеры сильных ответов, логика оценки идей, формулирование гипотез, запуск и релиз фич, а также корректная работа с инициативами стейкхолдеров и топ-менеджмента в условиях неопределенности, давления сроков и ограниченных ресурсов команды продукта компании.
-
Как дизморалить сотрудников (сводка)
Как гарантированно задизморалить сотрудников, будучи менеджером. Каждый пункт выстрадан работой на одного дубайского миллиардера.
-
Проектный менеджмент и одевание детей
При помощи аспектов, артефактов, событий создаём устойчивую систему управления проектами, которая будет развиваться вместе с организацией.
-
Маразмы оптимизации
Статья критикует распространённые «маразмы оптимизации»: потерю стратегии, экономию на ключевых исполнителях и сокращение мелочей, формирующих среду. Настоящая оптимизация — это пересборка приоритетов и усиление стратегически важных направлений. Экономия на людях и комфорте разрушает доверие сотрудников и клиентов, создавая иллюзию эффективности и ускоряя деградацию бизнеса.
-
Метод освоенного расписания (Earned Schedule)
Метод Earned Schedule дополняет Earned Value и позволяет точно оценивать соблюдение сроков проекта. Он переводит освоенный объём в единицы времени, показывая, насколько команда опережает или отстаёт от расписания. Ключевые метрики — SV(t), SPI(t), IEAC(t) и TSPI — позволяют прогнозировать дату завершения, выявлять негативную динамику и принимать решения по корректировке сроков, ресурсов и процессов.
-
Категориальное мышление как новый подход к MVP
Владимир Бычко объясняет, почему классический подход к MVP утратил эффективность на перенасыщенных рынках. Быстрое прототипирование больше не даёт преимущества: продукты повторяют друг друга, конкуренция растёт, а пользователи избалованы качеством. Автор предлагает альтернативу — создание новой категории, формирование уникальной ценности и новой модели потребления. Именно категориальное мышление обеспечивает устойчивый рост и прорыв.
-
Позитивное управление в IT: элементы бирюзы
Переход от микроменеджмента к позитивному лидерству в IT: доверие, ясность, уважение, развитие сотрудников и создание поддерживающей среды. Такой лидер использует эмпатию, ситуационное управление, честность, саморефлексию, устойчивость и фасилитацию, а не давление. Подход повышает мотивацию, снижает текучку и делает компанию привлекательной и эффективной.