Рубрика: Менеджмент

  • Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.

  • Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.

  • Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями

    Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями

    Статья описывает типичные ошибки в работе с требованиями: от их избыточной детализации до отсутствия ясности. Автор подчёркивает важность документирования, чёткого согласования с заказчиком и регулярных проверок на соответствие целям проекта. Приводятся примеры, показывающие последствия таких ошибок, и даны советы, как их избежать, улучшив процесс сбора и обработки требований.

  • Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная

    Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная

    Автор разбирает самые распространённые формы организационных структур, их плюсы и минусы с точки зрения проектного управления.

  • Управление проектом в геймдеве

    Управление проектом в геймдеве

    Несколько слов о том, чем отличается управление проектом в сфере геймдева от традиционной разработки. Новые типы специалистов, новые процессы, новые вызовы.

  • Как правильно увольнять

    Как правильно увольнять

    Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.

  • Ответственность руководителя проектов

    Ответственность руководителя проектов

    Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.

  • Семь черт хорошего менеджера

    Семь черт хорошего менеджера

    Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Владимир Бычко рассказывает, кто такие стейкхолдеры, почему важно ими управлять, как их выявить, приоритизировать, как с ними работать.

  • Сотрудник угрожает увольнением. Что делать?

    Сотрудник угрожает увольнением. Что делать?

    Статья обсуждает проблему сотрудников, которые угрожают увольнением как способом манипуляции. Описаны стратегии борьбы с таким поведением, включая необходимость честного диалога, понимания истинных причин угроз и решения проблем, вместо того чтобы поддаваться на шантаж. Упор делается на важности прозрачного управления и поддержания здоровой рабочей среды, где угрозы не используются как инструмент давления.

  • Микроменеджмент

    Микроменеджмент

    В статье рассматриваются проблемы микроменеджмента, его негативное влияние на сотрудников и организацию. Чрезмерный контроль подрывает доверие, снижает мотивацию и эффективность. Автор подчеркивает важность делегирования задач, что позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах, а сотрудникам — развивать свои навыки и инициативу.

  • Exit-интервью

    Exit-интервью

    Разбираемся, как правильно провести последнее интервью с увольняющимся сотрудником так, чтобы вытащить из него максимум полезной обратной связи, а также оставить позитивное впечатление о компании и не «захлопнуть двери» в случае, если он захочет вернуться.

  • Как стать плохим работодателем, 15 принципов

    Как стать плохим работодателем, 15 принципов

    Статья описывает 15 принципов, руководствуясь которыми вы точно оградите себя от адекватных сотрудников, сгенерируете текучку и гарантированно просрёте массу проектов.

  • Как стать чайка-менеджером, 7 принципов

    Как стать чайка-менеджером, 7 принципов

    Статья описывает семь принципов «чайка-менеджмента»: ограничение доступности, неожиданное руководство, громкий контроль, импровизация, микроменеджмент, постоянные авралы, обязательные правки и присвоение успехов. Эти методы создают иллюзию занятого и эффективного менеджера, при этом фактически мешая продуктивной работе команды.