Метка: делегирование
-
Как стать чайка-менеджером, 7 принципов
Статья описывает семь принципов «чайка-менеджмента»: ограничение доступности, неожиданное руководство, громкий контроль, импровизация, микроменеджмент, постоянные авралы, обязательные правки и присвоение успехов. Эти методы создают иллюзию занятого и эффективного менеджера, при этом фактически мешая продуктивной работе команды.
-
Подготовка к найму топ-менеджера
Пост обсуждает найм топ-менеджеров, подчеркивая важность подготовки и избегания ошибок, которые могут стоить компании миллионов. Автор выделяет девять ключевых пунктов для успешного найма, включая определение целей, формирование требований к компетенциям, установление схемы оплаты и взаимодействия с руководством, а также определение критериев успешности и признаков неудачи.
-
Мысли из Линкадина — 20
Мысли за апрель 2024 года. О шутках в официальных доках, своевременности, красном флажке, красивых жестах, выключенном микрофоне, регрессии к среднему, обезьянничание, ночных цитатах и многом другом.
-
Мысли из Линкадина — 19
О важности деталей, играх, великой иронии, нетипичной херне, табличной драме, латыни, драных креслах, простоте и многом другом.
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.
-
Управление руководителями
В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Мысли из Линкадина — 10
Мысли за июнь о самом важном. О передаче работы без передачи власти, о целях, маркетинге, правильных местоимениях и первой помощи.
-
Мысли из Линкадина — 9
В статье обсуждаются различные аспекты управления проектами и личного опыта Владимира Бычко. Он делится мыслями о необходимости делегирования задач, метриках производительности команды, роли мотивации и самоорганизации, а также личных предпочтениях в чтении и бытовых приспособлениях. Бычко также затрагивает темы обучения, профессионального развития и важности оценки сотрудников по результатам. Статья представляет собой сборник наблюдений и советов…
-
Выбор подрядчика для разработки приложения
Владимир Бычко описывает четыре подхода к найму исполнителей для разработки приложения: инхаус-команда, фрилансеры, аутстаф-команда и подрядчик. Каждый метод имеет свои плюсы и минусы, включая стоимость, гибкость и ответственность. Он подчеркивает важность правильного выбора в зависимости от сложности проекта и долгосрочных целей. Комбинирование методов также рассматривается как эффективная стратегия.
-
Интересности за январь 2023
Материалы, которые мне показались интересными в январе 2023 года и которыми я хочу поделиться с вами.
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Конфликт с программ-менеджером по делегированию побудил автора обдумать этот вопрос и выделить четыре вещи, которые нельзя делегировать: Найм и увольнение сотрудников: Личное участие в собеседованиях и принятии окончательных решений. Общение с вышестоящим руководством: Самостоятельно отчитываться по проектам. Распределение работы: Конечные решения о задачах. Оценка работы сотрудников: Личная обратная связь и ассесмент. Эти аспекты обеспечивают контроль…
-
Семь типов руководителей, работать на которых не надо.
В статье обсуждаются семь типов неэффективных руководителей, с которыми сложно работать. Это тиран, демократ, «рукастый», экспериментатор, жертва, микроменеджер и невидимка. Каждый из них имеет специфические недостатки, которые мешают нормальной работе коллектива, приводят к выгоранию сотрудников и снижают общую продуктивность.
-
Длинные и скучные созвоны
Чтобы эффективнее поручать задания на совещаниях, произносите имя подчинённого перед задачей. Например, «Сергей! Принеси, пожалуйста, в жертву козла и прыгни в портал». Это предотвращает недоразумения и повторные вопросы, так как подчинённые сразу поймут, что задача адресована им. Такой подход улучшит восприятие и выполнение поручений.