Метка: делегирование
-
Мысли из Линкадина — 19
О важности деталей, играх, великой иронии, нетипичной херне, табличной драме, латыни, драных креслах, простоте и многом другом.
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Методы, при помощи которых руководитель может добиться от подчинённых устойчивого выполнения задач без факапов.
-
Управление руководителями
Управление руководителями сильно отличается от управления сотрудниками.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Мысли из Линкадина — 10
Мысли за июнь о самом важном. О передаче работы без передачи власти, о целях, маркетинге, правильных местоимениях и первой помощи.
-
Мысли из Линкадина — 9
Мысли за май 2023 года.
-
Выбор подрядчика для разработки приложения
Четыре варианты выбора подрядчика для разработки приложения.
-
Интересности за январь 2023
Материалы, которые мне показались интересными в январе 2023 года и которыми я хочу поделиться с вами.
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Четыре управленческие активности, которые делегировать нельзя.
-
Семь типов руководителей, работать на которых не надо.
Типы руководителей, работа с которыми приведёт только к разочарованию, выгоранию и увольнению.
-
Длинные и скучные созвоны
Как правильно обратиться к сотруднику во время длинного и скучного звонка.
-
Каким сотрудникам что делегировать
Для начала определимся, какие именно задачи должен делегировать руководитель. Критерий простой — финансовое влияние данной задачи на бизнес, финансовые последствия в случае провала. В первую очередь задачи нужно упорядочить по степени влияния на бизнес, от самых влияющих до наименее влияющих Вот картинка с тремя квадратами, на которые следует разбивать задачи: В цветной квадрат попадают важнейшие…
-
Уровни делегирования
Есть разные сотрудники, которым можно делегировать на разном уровне. Начинающие руководители часто допускают следующую ошибку. К ним приходит новичок, они дают ему сразу проект или даже идею и предлагают самостоятельно с этим разобраться. Однако если бы он мог, он не пришёл бы в вашу компанию работать, а создал бы свой бизнес. Новых людей надо растить…
-
Делегирование
Делегирует каждый руководитель, уже в силу профессии. И многие совершают две типичные ошибки. Первая ошибка — поручить подчинённому задачу, а потом оценивать по тому, как справился бы с ней сам. Однако это в корне неправильно, вы ведь потратили на свою подготовку намного больше времени, чем ваш условный подчинённый. Сравнивать качество выполнения задачи подчинённым можно только…