Я понимаю, что материал не совсем соответствует тематике этого блога, но таким образом меня пытались развести за последние несколько лет три раза, видимо, схема, при своей трудоёмкости, достаточно прибыльна и успешна.
Начну немного издалека. Красивые и очень красивые девушки в тиндере и соцсетях существуют, знакомиться с ними можно. Но они, как правило, считают, что за привлекательную внешность им все должны по гроб жизни и поэтому максимально пассивны. Из-за этой особенности мышления, для них большая проблема познакомиться с успешными мужчинами, которые довольно плотно заняты и не имеют желания изображать, как в том анкедоте, батут, шофёра и клоуна. Личку же им заполняют всевозможные неудачники, решившие попытать счастья. Реальные миллионеры и миллиардеры же в итоге тусуются с Настями Рыбками.
В этом контексте, ситуация, когда привлекательная девушка после матча с вами, пишет первая и предлагает перейти в телеграм или вотсап, воспринимается как манна небесная. Неужели адекватная красотка? Причём, девушка красивая, но интеллигентная, не блядушная.
После перехода в телеграм, девушка ведёт себя максимально приветливо (моя последняя, правда, накосячила с именем профиля, в тиндере она была Алина, а в телеграме Арина, сказала, что так шифруется от всяких типов), интересуется, кто вы, чем занимаетесь, чем интересуетесь. Рассказывает о себе, обычно говорит, что у неё свой небольшой бизнес (салон красоты, как правило) и есть хороший пассивный доход.
Важный момент. Сразу после перехода в телеграм, девушка удалит вас из пар в Тиндере, чтобы вы не смогли на её профиль пожаловаться.
Потом следует несколько дней вполне милого общения. Девушка желает доброго утра, спокойной ночи, интересуется, как прошёл день, предлагает обменяться селфи, не стесняется слать свои фотографии (публиковать тут я их не буду, потому что это может оказаться реальный человек), фотографии, как правило, не ищутся известными поисковиками. Отправляет голосовухи с нежным голосом (с едва уловимым украинским акцентом), всячески убеждая, что она реальный, адекватный и позитивный человек. Девушки вообще, редко себя так ведут, обычно их нужно развлекать, а тут такой подарок судьбы.
Как бы между делом, девушка упоминает о своём пассивном доходе. Моя последняя прислала фото ноутбука на столе лакшери-кафе, с изображением биржевого графика и большого стакана какого-то понтового кофе.
Изображение, конечно, по соцсетям не пробивается.
А затем в разговор падает скрин удачного закрытия девушкой торгов:
В общем, она всячески убеждает вас в крутости этого самого «пассивного дохода», благодаря которому ведёт лакшери-жизнь. В постах других жертв этого развода пишут про бизнес в Италии, Швейцарии и родственников из России, к которым она периодически наведывается и другие истории из арсенала тружеников Яндекс.Такси
Дальше возможны варианты, но суть одна. Девушка пишет о том, что работает с неким аналитиком, делающим 20 %–30 % на биржевых сделках и у этого аналитика освободилось место, которое вы можете занять. Он научит вас делать штуку баксов в сутки, как на скриншоте, а взамен попросит лишь небольшой процент. Типа, у него несколько таких «менти», он на них делает большие прибыли по схеме вин-вин. Нахрена такие сложности, когда он может, имея такие волшебные способности, просто набрать кредитов и отбить их за сутки, непонятно.
Дальше я девушек блокировал и о том, что происходит дальше, знаю только из постов пользователей, которые на эту схему повелись.
Скорее всего, «аналитик» попросит вас зарегистрироваться у некого брокера, закинуть немного денег и подскажет, как торговать. Вы «сделаете» на этой «сделке» долларов 20 (может быть, даже выведете), после чего он скажет, что чтобы торговать нормально и получать искомую штуку баксов в сутки, надо зарегаться на другом брокере «с большим плечом», внести депозит побольше, хотя бы несколько тысяч долларов и, конечно же, в криптовалюте.
При попытке что-либо вывести из этого «брокера», он вам сообщит, что счёт заблокирован, потому что не застрахован. «Аналитик» прокомментирует, что вы совершили ошибку, не застраховав депозит и нужно внести ещё 20 % от депозита на страховку и счёт разблокируют. На вопрос, почему нельзя застраховать депозит из вашей прибыли, получите ответ: «Всё так устроено». Манипуляции продолжаются до тех пор, пока вы не осознаете, что происходит. После этого «аналитик» и «девушка» вас пошлют подальше и заблочат.
Если хотите дружить с красивой девушкой, будьте готовы быть батутом, шофёром и клоуном, адекватных красоток не существует.
Не будьте лохом чилийским, имейте в виду, что киберпреступления, несмотря на все пакеты Яровых, до сих пор самые плохораскрываемые и деньги вы назад не получите, совершенно точно.
UPD 18 августа 2023 г: Они эволюционируют! Наткнулся на номер четыре. Не проявляла особой заинтересованности, не закидывала селфи, голосовухи без украинского акцента. Внешность ещё казуальнее, но привлекательная и утончённая. Легенда на этот раз — живёт в Милане, работает заместителем директора по маркетингу, собирается возвращаться в Россию. Номер мобильного, кажется, шведский: +46767132645. Прям очень достоверное поведение. Но ключевая схема всё та же:
Я придерживаюсь мнения, что пиэму не надо путаться под ногами разрабов и девопсов в случае технической проблемы, например, странного поведения веб-сервиса.
Даже если вы в прошлом разраб или девопс, пожелавший стать пиэмом, крайне маловероятно, что вы поддерживаете актуальный уровень знаний по вопросу. Мой вам совет — согласуйте с руководством двойную оплату специалистов, которые будут овертаймить, чтобы решить проблему и не мешайтесь. Можете ещё помочь им собраться на голосовом звонке, если всё совсем плохо.
* * *
Об оторванных руках
На тренингах по менеджменту учат упражнению «Сделайте активность так, как будто вам оторвало руки». То есть, так, как будто вы больше не можете выполнять руками вообще никакую работу, а можете только раздавать указания.
В реальной практике рулить целиком оторванными руками не выйдет, время от времени нужно что-то сделать самому, какой-нибудь отчёт, дашборд или сверку, которые можете сделать только вы из-за специфических знаний о проекте.
Но в целом, да. Лучшее, что вы можете сделать с командой — модернизировать её так, чтобы она стала самоуправляемой на 90 %. Оставить себе функции планирования, выстраивания процессов, мотивации. Вмешиваться в случае серьёзных пожаров, помогая скоординироваться. Звучит крамольно, но при наличии хороших лидов, можно делегировать и распределение работы. Коллеги будут благодарны вам за возможность работы в такой команде — им будет, что написать в резюме.
А в целом, да, с оторванными руками.
* * *
Об электрической зубной щётке
Прекрасное дизайнерское решение — электрическая зубная щётка, прекращающая вибрировать на полсекунды каждые 30 секунд, чтобы пользователь знал, когда надо перейти к следующей части челюсти. Этот сигнал невозможно пропустить, подход стимулирует чистить зубы правильно. Проблема только одна — никто не читает инструкции и по незнанке кажется, что щётку глючит.
* * *
О метриках
Метрики. На собеседованиях часто спрашивают про ключевые метрики разработки. Я обычно скромно отвечаю про time to market, если спрашивают, что ещё, говорю про производительность приложения (какой процент каких операций вышел за пределы норматива) и на этом иссякаю.
Вот четыре ключевые метрики разработки с точки зрения команды DevOps Research and Assessment (DORA) из Google Cloud:
Deployment Frequency — частота поставки;
Lead Time for Changes — время от коммита до релиза;
Change Failure Rate — количество багов на релиз;
Time to Restore Service — время на фикс бага в проде.
* * *
Об электронных книгах
Минутка субъективности. Я понял, что совершенно не могу читать электронную книжку на компе в несколько приёмов. Открытый pdf-документ вызывает ощущение удерживаемого в руках предмета, его хочется закрыть. В принципе, можно в pdf-е оставить виртуальную закладку, но это не очень удобно.
Поэтому я читаю только книжки, объёмом от 190 до 250 страниц, их реально прочесть в течение одного дня и не надо откладывать. Думаю, что моя книга тоже будет приблизительно такого объёма, чтобы её точно прочитали. 300 страниц уже тяжко.
Ну и, по традиции книжных постов, напоминаю, что если вы пользователь Эвернота, можете написать в комментах имейл, подпишу на свою библиотеку, где более 1800 любовно отобранных и тегированных книг в формате epub и pdf.
* * *
О трёх батарейках
Изображение с unsplash.com, автор John Cameron
При рождении человек совершенно бесплатно получает от Природы мощнейшую батарейку, т. е. биологические часы запускают сложный комплекс психофизиологических процессов, благодаря которым дитё как подорванное изучает окружающий мир, нарабатывая необходимые для дальнейшей жизни навыки.
Ошалевший от избытка психической и физической энергии ребенок живет и радуется.
Но к 12 годкам эта батарейка начинает иссякать.
«Не ссы, всё ок, — говорит Природа, — у меня ещё есть!» — и запускает новую батарейку, т. е. новый сложный комплекс психофизиологических процессов, задача которого — снабдить чела мотивацией и энергией для поиска полового партнера, совокупления с ним и размножения.
Соответственно, с 12 до 24 лет чел носится как бешеный, считая секс своей приоритетной задачей.
Но к 24 годам заряд и в этой батареечке ослабевает.
Безусловной погони за сексом уже нет, начинаются всякие мысли: «Ой надо не забыть презик», «А вдруг дети, а у меня уже есть один», «А мож лучше чем-нить другим седня заняться — ведь вокруг так много интересного!» и т. д.
«Чота ты уже не такой пьяный от моей батарейки как раньше, — говорит Природа, — но ничо, вот тебе третья батарейка: с её помощью ты воспитаешь своих детей и мож принесёшь пользу своему муравейнику, т. е. социуму».
Этим чел и занимается до 35-37 лет.
Потом и эта батареечка начинает подглючивать и стремительно разряжаться: положение в социуме перестает казаться Смыслом Жизни, да и к детям уже не испытываешь того щенячьего восторга, как раньше.
Избалованный привычкой всегда быть в психическом и физическом тонусе человек испытывает нарастающий энергетический голод, дискомфорт и прочую абстиненцию и обращается к Природе: «Ну чо там, какая следующая батарейка?»
И внезапно слышит в ответ:
— ПШЁЛ НА Х*Й, ДЕБИЛ. Всё, что мне было от тебя нужно, ты уже сделал. Детей родил, муравейнику пользу принес. Теперь иди и сдохни, освободи место для следующего поколения муравьёв. Больше у тебя никаких задач нет и не будет.
Тут-то человек и понимает что не он хозяин в своем доме, что всю жизнь он сам того не понимая выполнял тупую программу и, как только выполнил, настоящий хозяин его выбросил на помойку как использованный гондон.
В темные века человеческой цивилизации всё было органично: продолжительность человеческой жизни и составляла 30-35 лет. Человек умирал, даже не успевая почувствовать, что это такое — жить без батарейки.
Но потом, благодаря росту уровня жизни и достижениям медицины, люди стали жить вдвое дольше.
Теперь человек, фактически умерев, т. е. обесточившись в 35-37 лет, продолжает еще столько же существовать в качестве живой мертвечины.
Нетрудно догадаться, что эти долгие десятилетия, оставшиеся ему до окончательной физической смерти, он проводит в бесплодных поисках батарейки, аналогичной той, которые ему когда-то так легко давала Природа. Отсюда и эти жалкие «Давайте создадим свой ансамбль и будем играть на гитарах в гараже», «Я никогда не рисовал, хочу попробовать», «Давайте в пейнтбол сегодня!», «Мало я молодых баб выебал, надо этим плотно заняться», «Надо бухать почаще, так веселее», «А давайте купим бар и назовём „Головоломки“» и т. д. и т. п.
Это всё конечно заведомый фейл и житие во фрустрации до конца жизни.
Потому что батарейки Природы были термоядерные.
По сравнению с ними пейнтбол, бухло и гитарки в гараже — это пятирублевые пальчиковые батареечки «Ponosonic» китайского производства, которых хватит только на то, чтобы у тебя на лбу слабенько подсвечивалась надпись «Я мертвец».
Она у всех, кто старше 36-ти, есть — приглядитесь.
* * *
О GTA
Посмотрел несколько роликов о GTA Vice City. И вспомнил, как проходил её сам.
Одна из последних миссий — про ограбление банка. И чтобы это сделать, нужно пройти несколько отдельных миссий на вербовку подельников, которых нужно ровно трое. Первые двое мне никак не запомнились, потому что сложности по их вербовке не было.
Третий был жирным рыжим ботаном и позиционировался как крутой водитель. При встрече он сказал, что ему плевать на мои убеждения, оскорбления и подначивания. Единственное, что заставит его работать на меня — если я обыграю его в гонке по городу.
Засада заключается в том, что он играет на быстрой тачке, а мне даётся обычный седан. И это было проблемой. А ещё, он водил как боженька.
Я пробовал сразу после старта выскочить из тачки и прострелить ботану колёса. Не вышло.
Я пробовал сразу после старта выскочить и завладеть быстрой тачкой. Не выходило, фора получалась слишком большой.
Я перепробовал все доступные обычному геймеру способы считерить, но ничего не выходило.
Но я был школьником с большим запасом свободного времени и терпения. Я перезапускал эту миссию раз за разом и каждый раз проигрывал гонку.
Где-то на четырнадцатый раз рыжий впилился в какой-то несбиваемый столб и затупил, в результате чего я выиграл и таки прошёл эту чёртову миссию.
А миссия с вертолётиком мне никак не запомнилась.
* * *
О метафорах
Когда-то в офисах использовались разноцветные картонные папки для документов. Потом папки переехали в компьютер и изображение папки стало метафорой. А потом художник Николас Бентел сделал кардхолдер (искусственная кожа, три карманчика) в виде компьютерной папки в виде картонной папки. Многослойная ирония.
* * *
О важности оценивания по результатам
Слышал историю от одного предпринимателя с большим опытом. Когда-то в прошлом, его компания слилась с другой компанией. Вместе со всем персоналом другой компании, прилагалась секретарша. Она была очень хорошим человеком и сотрудником, всегда добросовестно выполняла свои обязанности, но был у неё один недостаток. Она говорила на ужасном, вульгарном суржике. А дело было в Киеве, в девяностые и дела тогда было принято вести на русском.
У автора истории, каждый раз, когда он слышал, как эта секретарша общается с контрагентами, уши сворачивались в трубочку и всё тело начинало чесаться. Ну дяреуня дяреуней же. Но увольнять было формально не за что. Он думал, думал и придумал хитрый план. Повысить эту секретаршу до продавана, она там со своим суржиком ничего не продаст и её можно будет уволить за низкий перформинг.
Секретарша отнеслась к предложению повышения с большим энтузиазмом, переехала в продаванскую и начала осваивать новую должность. После чего, в течение пары месяцев стала лучшим продаваном отдела. Автор истории слышал, как она общается с клиентами на своём ужасном суржике, смотрел метрики и понимал, что чего-то в этой жизни не понимает.
Как оказалось, бывшая секретарша взяла на себя сегмент провинциальных полугосударственных организаций, ЛПР-ы которых тоже говорили на суржике и язык этот им был как мёд для ушей.
Отсюда вывод. Сотрудников надо всегда оценивать по результатам и приносимой компании пользе, а не по личным предпочтениям, никогда не угадаете, как сложится ситуация.
* * *
О менеджерских собраниях
Что в продуктовой, что в аутсорсной компании есть необходимость время от времени собирать менеджеров команд, чтобы они рассказали свои новости и решили кросскомандные вопросы.
* * *
О зубрёжке
На моей специальности не было физики, был предмет «Концепции современного естествознания», более научпоповская версия физики. Вёл этот предмет профессор, известный физик-лазерщик. Сдать было не слишком сложно, было достаточно посетить 100 % занятий и защитить реферат.
А вот коллегам с более технических специальностей, у которых этот профессор вёл полноценную физику, повезло меньше. Для допуска к экзамену нужно было по памяти написать 100 (сто) различных формул из разных разделов физики. Попытки списать пресекались дисквалификацией. Только после этого претендент получал билет с вопросами и задачей.
Мне всё же кажется, что этот подход устарел. Люди, которые будут профессионально заниматься физикой (а такие есть на компьютерном факультете?), запомнят свои формулы в ходе практики, без заучивания, для 99 % студентов же, это было просто упражнение на расширение объёма оперативной памяти. Запомнить, удержать на несколько часов в голове и забыть как страшный сон.
Уже во времена гугла и яндекса это упражнение было бессмысленным, не знаю, мучает ли он до сих пор так своих студентов. Намного полезнее, на мой взгляд, было бы предложить студенту несколько формул и попросить объяснить, что означают отдельные буквы и, например, смысл этих формул. Тогда не приходилось бы зубрить и знание стало чуть более осмысленным.
Я давно ничего не учу. Для часто применяемых кусков кода есть библиотека Quiver, остальные гуглю. Интересно, как поменяются паттерны запоминания, когда поиск в интернете окончательно снабдится нейросетевым AI.
* * *
О стоп факторах
* * *
О понимании юмора
Я хотел написать, что очень важным критерием любого интеллекта является умение объяснять шутки. Но перед этим решил погуглить и вот, что нагуглил:
Компания Google опубликовала весьма объемный отчет о работе с нейросетью PaLM, которая основывается на языковой модели с 540 миллиардам параметрами. Она способна самостоятельно анализировать текст и интерпретировать его. Главным же результатом работы специалистов из Google стало то, что PaLM может весьма доступно объяснить любую шутку.
«В чём разница между зеброй и зонтиком? Одно из них — полосатое животное, связанное с лошадьми, другое — устройство, которое вы используете, чтобы защитить вас от дождя.
Объяснение от PaLM: Эта шутка является анти-шуткой. Смысл в том, что ответ очевиден, а прикол в том, что слушатель ожидал смешного ответа»
Самый лучший паттерн для разбора конфликтной ситуации: «Как же я хочу во всём разобраться». Паттерн работает как при конфликтах с заказчиком, так и между сотрудниками. Не найти виновного, не свалить вину на другую сторону, а во всём разобраться. Как правило, после того, как вы во всём разберётесь, конфликт решится сам собой.
* * *
О рисках
В детстве, когда я озвучивал какие-то тревоги по поводу будущего: «А что если случится то? А что, если случится это?», мама и бабушка всегда шикали и фукали, ни в коем случае не думай так, накаркаешь. Думай о хорошем.
А умение думать о плохом — важнейший компонент мышления менеджера проектов. И думать о том, что может пойти не так, следует, как минимум, раз в неделю, фиксируя каждую тревогу в реестр рисков и прорабатывая, как минимум, два плана действий на каждый из них.
* * *
О словесных объятиях
Если что-то может пойти не так, скорее всего, так и случится. Следствие. Если ваше сообщение подчинённый или коллега может понять не так, он поймёт его не так. Пример. Рекламодатель пишет владельцу телеграм канала: — Есть рекламный слот на пятницу? — Да, есть. — Забиваем.
Забиваем — это значит бронируем слот или забиваем и не публикуем? Хорошо, если вас переспросят. Но в большинстве случаев мы работаем с интровертами-программистами, которые не очень любят общаться и принимают наиболее комфортную для себя версию.
Я называю привычку писать максимально понятно: «обнимать словами». То есть, не экономим на символах, пишем так, чтобы вас можно было понять однозначно.
* * *
О важности хорошего роутера
Мысль достаточно банальная, но кому-то может показаться полезной. Роутер очень сильно влияет на комфорт пользования интернетом и качество жизни. В 2012 году я купил за 1008 рублей роутер TP-Link TL-WR740N в ближайшем компьютерном магазине. До этого пользовался интернетом только с ноутбука по кабелю, но появился смартфон и возникла необходимость сделать вайфай для него.
Потом было несколько переездов, смена провайдеров, ноутбук с сетевой картой сменился макбуком, работающим только по вайфаю и всё время были проблемы со скростью. В частности, выше 30 мегабит по воздуху она не поднималась. По кабельному подключению к роутеру было порядка 50.
Ну и, в общем, в этом месяце мне это надоело и я дозрел до покупки нормального роутера. Друг-сисадмин сказал обратить внимание на фирму Keenetic. Я нашёл на озоне самый доступный роутер этой фирмы, им оказался Speedster (KN-3012) за 5451 руб.
Во-первых, он оказался в настройке в десять раз дружелюбнее старичка, сразу после открытия страницы роутера в браузере, показал мастер, который спросил ключевые параметры инета, я ввёл логин и пароль от провайдера.
Во-вторых, о чудо, скорость по воздуху оказалась 80 мегабит на всех беспроводных устройствах. У меня тариф на 80 мегабит, 80 мегабит и отдаётся.
В общем, не то, чтобы я агитировал именно за кинетик, но имейте в виду, хороший роутер — это реально важно, особенно для людей, практически живущих в интернете.
Эта самая бляшка состоит, в основе, из кальция. При вскрытии об неё можно затупить нож или порвать перчатку, настолько она кальциевая. Вы можете положить кусок мела в спирт и понаблюдать, как спирт его будет растворять. Наблюдать можно хоть сто лет, потому что спирт кальций не растворяет.
Если в артериях уже образовались атеросклеротические бляшки, растворить их никаким лекарством невозможно в принципе, это можно сделать только хирургическим вмешательством. Предотвращать их появление алкоголь тоже никак не может.
* * *
О контрольных точках
При делегировании сотруднику сложной задачи, нужно расставить контрольные точки, в которых вы будете проверять, правильно ли тот действует. Не все понимают, где эти точки расставлять. А всё просто. Надо там, где сотрудник может свернуть не туда.
* * *
О поощрении помощи
Одна из основных дисциплин пиэма крупной компании — драка за ресурсы с другими менеджерами. В итоге много сил тратится не на реализацию проектов, а на эти драчки-собачки, компания, в целом, становится неэффективной, особенно с учётом того, что в текущей парадигме каждый менеджер обязательно должен делать что-то в своём продукте, чтобы доказать свою важность руководству.
У меня часто бывала ситуация. Надо сделать проект, который усилит компанию, 90 % делается на моей стороне, 10 % в соседнем продукте. Мы свою часть сделали, прихожу к соседу, у него на всё один ответ — бэклог забит на полгода, не могу выделить никого. Потрачены наши ресурсы, тратятся мои ресурсы на его уговаривание и пингование руководства, проект висит.
А решается проблема просто. Надо поощрять помощь соседям сильнее, чем реализацию собственных проектов.
* * *
О мультиках
Вчера смотрел «Чудеса на виражах». Помню, в детстве этот мультик казался чрезвычайно крутым. Да, так оно и есть.
Некий учёный изобретает робота, способного заменить пилота. Для того, чтобы доказать предпринимателю Шерхану, что роботский пилот лучше обычного, он устраивает показательную сорокачасовую гонку между роботом и лётчиком Балу. Балу ведёт самолёт быстрее и увереннее, но к концу гонки засыпает и терпит крушение.
Шерхан подписывает с учёным контракт на поставку нескольких тысяч роботских пилотов. Как штатные лётчики Шерхана, так и фрилансеры остаются без работы.
Проблемы начинаются, когда на самолёт с Шерханом и учёным нападают воздушные пираты. Робот категорически отказывается отклоняться от курса и совершать какие-либо противоистребительные манёвры. Ситуация накаляется, учёный зовёт по рации на помощь.
Балу каким-то образом попадает на этот самолёт (я понимаю, что это невозможно, но это же мультик) и решает проблему, замкнув робота при помощи бутылки лимонада, берёт управление и уходит от истребителей. Учёный посрамлён, Шерхан требует вернуть деньги и забрать этих сраных роботов.
===========================
При проектировании CRM невозможно учесть все граничные условия, поэтому целиком полагаться на автоматизированную систему нельзя.
Обучение операторов — наше всё.
Нельзя проектировать жёсткие процессы, всегда нужно закладывать возможность перехвата процесса и управления им вручную.
Непринимание в расчёт фактора меняющейся среды — серьёзнейшая ошибка для менеджера любого уровня. Автоматизированная система хорошо работает только в условиях высокой предсказуемости среды.
Надо пересмотреть «Мишек Гамми» и «Чёрного плаща», вдруг там тоже ценные мысли имеются.
* * *
Об отказах
Когда вы приезжаете в чужой офис, на переговоры или на собеседование, вам, как правило, предлагают чай\кофе. Чаще всего они бюджетные и так себе на вкус, но я всегда соглашаюсь. Начинать общение с отказа — так себе идея.
* * *
О лени
С детства нам внушали, что лень — это плохо. «Он умный, но ленится», — говорили школьные учителя и качали головами. Поэтому понять, что лень — прекрасная штука, несколько контринтуитивно.
На самом же деле, у умного и ленивого человека лень — индикатор. По-настоящему полезные и нужные вещи делать никогда не лень, поэтому если вы ощутили это чувство, нужно его проанализировать.
Если вам лень идти на встречу — велика вероятность, что ваше присутствие там не нужно, а может и сама встреча не нужна, её надо заменить отправкой письма или вообще, отменить.
Никак не можете добраться до задачи — велика вероятность, что задача бесполезна для продукта. Лень делать отчёт — возможно, вы понимаете, что его толком никто не читает и делается он по привычке.
Очень часто лень по отношению к чему-либо говорит о том, что это действие нужно автоматизировать. Если вы копируете данные из нескольких источников, делаете несложный расчёт и вставляете в итоговый документ, это действие нужно автоматизировать. Потратить час программиста и аналитика, создать скрипт, настроить его автоматическое выполнение и наслаждаться жизнью.
Лень — это хорошо. Лень — это индикатор.
* * *
О кастомизации
Кто-то из комиков на «Разгонах» рассказывал, что зажигалки Крикет похожи на айфоны. Они стоят дороже обычных и там разработчики за тебя решили, какой должен быть уровень пламени. А обычные зажигалки — андроиды. Дешевле и есть колёсико, но при попытке отрегулировать пламя, тебе летит в лицо пружина и всё ломается.
Мне очень не хватает возможности простым способом задать для программы в доке кастомную иконку. Ну не нравится мне, например, современная минималистичная иконка почты, хочу старую, с почтовой маркой. Или иконка программы просмотра. Я в ней, в основном, pdf-файлы читаю, а на иконке море и баночка.
Раньше была возможность скопировать png-иконку в буфер обмена, открыть свойства приложения и через Command+Option+V вставить, но в последних версиях макоси эту возможность перекрыли, а новую не нашёл.
В винде с кастомизацией, конечно, всё проще. Ставишь Рокет Док и вешаешь на любую программу любую иконку.
* * *
О мальчиках и мужчинах в проектном управлении
Мальчик: Хоть бы все узнали, что этим проектом руководил я! Мужчина: Хоть бы никто не узнал, что этим проектом руководил я!
* * *
Об исполнительных директорах
Читал пост Дениса Сиденко о том, как он нанимал исполнительного директора. Денис утверждает, что большинство претендентов понятия не имеют, чем должен заниматься исполнительный директор. Говорят, что после того, как устроятся, будут резать косты и сокращать издержки, а вообще, должны заниматься тем, что поручит гендир.
И сейчас читаю «Русскую модель управления» Прохорова, где господин эксперт пишет, что в России и на Руси всегда было два режима функционирования — аварийно-мобилизационный и расслабленный, они чередуются. И в целом, кандидаты дают правильный ответ, во время мобилизаций и перераспределения у нас режут косты и увольняют, а в расслабленном режиме делают то, что поручит генеральный. Всё в рамках национальных управленческих традиций.
* * *
О пьяненьких пользователях
Видео с посиделок в баре снимается обычно в условиях низкой освещённости, смартфон включает шумодав, это грузит процессор, поэтому эти видео часто подтормаживают. Но это даже больше фича, чем баг, потому что именно так воспринимает мир немного пьяный человек.
Попробуйте протестировать свой сайт или приложение вечером в баре с друзьями, будучи немного пьяным. Вы можете обнаружить, что некоторыми функциями приложения (например, выбор точки на карте в Убер) совершенно невозможно воспользоваться в этом состоянии. Учитывая, что по данным ВОЗ 50 % взрослого населения регулярно выпивает, это важно.
Этот набор жизненных принципов субъективен, неполон и будет в дальнейшем корректироваться и дополняться.
* * *
Я не работаю с мудаками и дураками, особенно агрессивными. Также, не держу их в своём окружении. Относительно определения мудака, я согласен с профессором Робертом Саттоном и считаю, что это человек, который вынуждает чувствовать других хуже, чем они есть, или старается сделать так, чтобы другие выглядели хуже, чем он. Дурак — человек, находящийся в левой части кривой Даннига-Крюгера.
* * *
Вы не всегда будете жить так, как живёте сейчас. Вы не всегда будете работать на этой работе, не всегда будете жить в этой квартире на этой улице, не всегда будете есть эту еду и ходить в этот кинотеатр, у вас не всегда будет такая зарплата. Вы не всегда будете встречаться с этой женщиной. Всё течёт, всё меняется и к этому нужно относиться спокойно.
* * *
Менять со временем своё мнение по какому-либо вопросу нормально. Нужно быть очень ограниченным человеком, чтобы высечь свои принципы в камне и никогда их не модифицировать. Всё детство и юность я ненавидел репчатый лук, а потом как-то раз купил Роял чизбургер в Макдоналдсе и не стал вытаскивать из него лук, чтобы в полной мере оценить продукт и понял, что этот самый лук не так уж плох. Может быть, когда-нибудь смогу есть болгарский перец.
Да что я, Самизнаетекто каких-то девять лет назад в интервью с Манном (ссылка с таймкодом) говорил, что назвать себя маркетологом — скорейший способ быть уволенным из его студии. Мгновенная катапульта, потому что маркетолог — лжепрофессия и маркетологи не нужны. И что вы думаете, несколько месяцев назад в одном телеграм-канале промелькнула вакансия маркетолога в команду Николая Иронова:
* * *
Нужно спокойно переносить отказы. Каким бы крутым ни было ваше резюме и портфолио, вам будут отказывать в собеседовании. Как бы вы ни были интеллектуальны и профессиональны на собеседовании, вам будут отказывать в оффере. И это не повод терять энтузиазм.
* * *
Любой сотрудник, с которым вы работаете, неважно, ваш подчинённый или руководитель, через какое-то время уволится, либо его уволят. Даже те, которые считаются столпами компании, рано или поздно свалят. Имеет смысл заранее проработать, что вы будете делать в этом случае.
* * *
Не стоит переживать из-за того, что в данный момент кажется, что жизнь идёт наперекосяк. Пройдёт какое-то время и станет понятно, что каждое прошедшее событие было важным, все они сложатся в единую мозаику и придёт понимание, что всё было правильно.
* * *
И тем не менее, если вы вынуждены ежедневно вставать в семь утра, это означает, что ваша карьера и жизнь свернули не туда.
* * *
Для того, чтобы держать мозг в бодром и свежем состоянии, максимально отодвигая альцгеймер, постарайтесь почаще делать что-то, чего раньше не делали. Прочитайте научно-популярную книгу о математике, поешьте устриц, познакомьтесь и пообщайтесь с ватницей. Вы прям почувствуете образование новых нейронных связей.
Вакцинация необходима. Связи между вакцинацией и аутизмом, передозом героином, утоплением в реке и попаданием в ДТП нет. Без вакцинации наш вид вымрет достаточно быстро, так как эффективных лекарств от самых страшных болезней до сих пор не существует.
ГМО безвредно. Человечество занималось ГМО всю сознательную историю.
Ковид реален и опасен.
Вышки 4g и 5g безопасны в плане излучения, они не рассылают ковид. Но в них страшное электричество. Если попытаетесь в такую влезть и поживиться медью, вас может убить током.
Для детокса достаточно печени и почек. Если их становится недостаточно, детокс-водичка и стояние на гвоздях вам не поможет.
Астрология — чушь. Никакого влияния объекты, расположенные на таких расстояниях, оказывать на нас не могут. Астрологические прогнозы сбываются, благодаря эффекту Барнума.
Люди со сверхспособностями не выявлены. Гуглим про фонд Рэнди. Это не отменяет того факта, что существуют выдающиеся иллюзионисты.
Магия неспособна причинить вам какой-либо вред. Читаем про сражение тантрика с атеистом. Однако вы способны самостоятельно превращать свои переживания и страхи в соматические заболевания.
Гомеопатия не лечит и лечить ничего не может. Однако существует эффект плацебо. Кроме того, существует траволечение. Некоторые растения имеют лечебный эффект, но из всех них мы давно умеем делать вытяжки и таблетки. Классическое траволечение способно помочь, но действует крайне медленно.
Мировых заговоров не существует. Заявляю вам как руководитель с более чем десятилетним стажем. Если это звучит для вас неубедительно, ради эксперимента попытайтесь договориться, например, со всеми квартировладельцами вашего подъезда скинуться на какую-нибудь полезную штуку, вроде ремонта крыльца.
Вегетариантство, веганство, сыроедение, фрукторианство и прочие псевдодиеты в лучшем случае бесполезны, но чаще способны нанести вам вред. Однако существуют медицинские диеты, применяемые при различных заболеваниях, например, диабете или астме.
Для объяснения мироздания концепции бога и религии не нужны. Читаем про бритву Оккама. Однако людям с некритичным мышлением жить, общаясь с невидимым всемогущим другом, несколько легче.
Ни один ясновидящий не купил биткоин.
Лингвофричество забавно, но не более.
Телегонии не существует. Количество партнёров/партнёрш ни на что не влияет, однако существуют ЗППП.
Правильно расставленная мебель убережёт ваши мизинцы. В остальном, фен-шуй не работает.
Бермудский треугольник не содержит никаких загадок, большое количество пропавших кораблей там оказалось просто из-за того, что через это место проходило много кораблей. После того, как появился GPS и возможность определять местонахождение ураганов, пропажи прекратились. Самолёты там падали из-за попаданий в воздушные очаги метана, из-за чего у них глохли двигатели.
Земноводные несли яйца, когда птиц ещё в проекте не было.
Золото из свинца получать можно, при помощи ускорителя частиц. Метод сложен и абсолютно невыгоден, прямая добыча золота дешевле в разы.
Земля имеет форму шара, приплюснутого у полюсов, называется геоид.
* * *
Для того, чтобы управлять системой, нужно, для начала, перестать быть её частью. Лучшие управленческие решения и практики я придумал на второй неделе отпуска.
Ходите в отпуск. Два раза в год по две недели выключайтесь из процесса. Слышал о людях, которые делают себе за счёт отпуска нерабочие пятницы, не надо так. Надо именно передать на время дела, сменить обстановку, перезагрузиться.
* * *
Если возможно, постарайтесь не врать. Дело не в том, что враньё — это плохо (это не так), а в том, что ложь для своей поддержки требует сооружения целой системы лжи, это ресурсозатратно. Правда никакой поддержки не требует и живёт сама по себе.
* * *
Если вы устроились на новую работу, проработали там две недели и поняли, что эта компания «не ваша» и какие-то вещи серьёзно не устраивают, нет ничего страшного в том, чтобы объяснить это руководителю, извиниться за то, что его подвели и компанию покинуть, это намного лучше, чем остаться, проработать три месяца и всё равно, уволиться, но уже с необходимостью полноценно передавать дела.
* * *
Высшее образование небесполезно. Хотя бы даже события последних месяцев — оказалось, что если у вас нет диплома айтишника, то вы как бы и не попадаете под критерии отсрочки от мобилизации. Вышка даёт много хорошего, но увы, там не дадут самых современных знаний, которые позволят сразу же получить хорошую работу. Поэтому надо уже на старших курсах всеми силами искать стажировки, чтобы получить хоть какой-то практический опыт, тогда после универа будет легче.
* * *
Встречал отличных сотрудников всех возрастов. Встречал лентяев и ебалаев всех возрастов. Поэтому не страдаю эйджизмом.
* * *
Язык не нуждается в вашей защите. Невозможно говорить и писать о музыке без слов на итальянском, кулинарии — на французском, медицине — на латыни и, наконец, об айти без англицизмов. Эти заимствования не портят, а обогащают язык.
* * *
Нанимайте хороших людей и крутых профессионалов (в одном лице). Для того, чтобы научиться определять, кто крутой, а кто нет, нужна практика найма, со временем вы начнёте понимать. Не надо бояться нанимать людей, которые в чём-то лучше вас. Да, может сложиться, что ваш гендир этим человеком вас, в конце концов, и заменит (меня однажды заменили), но это к лучшему — работать на такого гендира не надо.
В целом, существует шесть уровней прокачки руководителя:
Я ничего не умею, но делаю что-то, и в процессе учусь.
Я умею решать задачи, которые мне ставят другие люди.
Я умею ставить задачи другим людям.
Я умею нанимать людей, которые решают задачи.
Я умею нанимать людей, которые могут ставить задачи другим людям.
Я умею нанимать людей, с которыми достаточно поговорить, а они сами найдут нужных людей, которые поставят кому надо какие надо задачи.
Сложнее и страшнее всего перейти с третьего уровня на четвёртый. Подавляющее большинство руководителей, которых я знаю, застревают на третьем.
* * *
Не поддавайтесь соблазну задействовать управленческие дарк паттерны — замкнуть на себя важные процессы, намеренно запутать процедуры, принципиально не документировать важные моменты. Да, вас будет сложнее уволить, но в конце концов, всё равно, уволят и будут вспоминать недобрым словом, как недобросовестного руководителя. Будьте на светлой стороне менеджмента.
Если вас драйвят исключительно личные результаты, профессия руководителя вам не подойдёт.
* * *
Для того, чтобы полноценно руководить, вам нужно держать в своих руках четыре рычага:
Принимать конечные решения о зарплате своих сотрудников.
Принимать конечные решения о премии своих сотрудников.
Принимать конечные решения о согласовании отпусков своих сотрудников.
Принимать конечные решения об увольнении своих сотрудников и найму новых людей в своё подразделение.
К сожалению, в большинстве случаев, назначая вас руководителем, поделятся управленческой работой, но не властью, которая характеризуется описанными выше пунктами. Их отдают очень неохотно, но без них полноценно управлять и нести ответственность за своё управление невозможно.
* * *
Изображение с диска «Реклама и коллаж», автор Bruce S. Garrabrandt
Почерпнуто у Ильи Бирмана. Самое бессмысленное времяпрепровождение — комьют. Комьют — это перемещение из дома на работу и обратно. Сколько времени люди проводят в автобусах, метро и в пробках, мешая друг другу, чтобы добраться до места, ничем не отличающегося от исходного?
Сегодня целая куча людей занимаются тем, что пересылают байты друг другу. Стоят ли их компьютеры в одном здании или на разных континентах — нет никакой разницы. Работа в общем офисе — это яд, убивающий всю продуктивность. Даже работа в одном городе вредит результату: многие хотят «встретиться лично» для обсуждения какой-нибудь фигни, которая заняла бы 15 минут скайпа.
Некоторые называют это «удалённой работой», этот термин меня особенно раздражает. Нет никакой «удалённой» и «приближенной» работы, есть просто работа, а есть — присутствие в офисе. Это два разных, никак не связанных состояния, которые просто иногда совпадают.
* * *
Никогда не понимал, почему когда человек падает, все, кто это видят, смеются. Мне от этого не смешно. Однажды спросил об этом в ЖЖ, мне ответили, что чтобы это понять, нужно прочесть «Чужак в чужой стране» Роберта Энсона Хайнлайна. Начал читать, но книга не зашла, хотя Хайнлайна, в целом, уважаю.
* * *
Если я вижу что-то интересное, не достаю смартфон, а смотрю внимательно глазами. В жизни разрешение выше, чем на экране телефона, забыть действительно важные вещи не получится. Не снимаю салюты и концерты.
* * *
Страдаю от «эффекта Джека Дорси», замечаю опечатки и ошибки в посте, только после публикации. Всегда делаю пост сначала личным, всё внимательно перечитываю, публикую и только потом замечаю ошибки. Поэтому мои свежие посты лучше читать не раньше, чем с момента публикации пройдёт минут двадцать.
Очень оценил новую функцию Mail с задержкой отправки письма. Ставлю задержку в десять секунд, часто выручает.
* * *
Ваша главная цель как руководителя проекта в продуктовой разработке — сделать так, чтобы одновременно выполнялись цели вашего руководства и создавались комфортные условия для работы команды. Упустите первое — вылетите с работы. Упустите второе — будет текучка.
* * *
Как-то раз бабушка дала мне почитать детектив Александры Марининой «Тот, кто знает. Опасные вопросы». И в нём она подчеркнула слова одного из героев: «Стиль жизни дипкорпуса — держать язык за зубами и в это же время постоянно что-то говорить».
* * *
Почерпнуто у Питера Друкера, книга «Эффективный управляющий». Много лет назад, когда я только начинал работать консультантом, мне удалось найти способ, по которому можно было отличать хорошо управляемое промышленное предприятие от плохо управляемого, при этом абсолютно не имея специальных знаний производства.
Как я вскоре убедился, хорошо управляемое предприятие – это спокойное место. Зато фабрика, отличающаяся «кипучей» деятельностью и «трудовым героизмом» работников, который бросается в глаза любому посетителю, является на самом деле плохо управляемой. На хорошо организованном производстве царит нечто похожее на вялость. Там не происходит ничего захватывающего и волнующего только потому, что там заблаговременно предвидят возможные кризисы и умеют превращать их в рутинное, подконтрольное явление.
Любая хорошо управляемая организация по-своему монотонна и «скучна». Драматизм в таких организациях проявляется в принципиальных решениях, формирующих будущее, а не в героических усилиях, направленных на ликвидацию заранее созданных трудностей.
* * *
Домашние заботы тоже можно делегировать. Я считаю одним из своих лучших жизненных решений решение делегировать уборку квартиры специально обученной тётеньке из агентства.
* * *
Однажды мне довелось лечиться у очень хорошего хирурга, любимой присказкой которого было: «Если даже после простого разговора пациента с врачом, пациенту не стало легче, это был ненастоящий врач». Если заменить «врач» на «руководитель», это становится хорошим рабочим принципом. Я встречал людей, час разговора с которыми отнимал год жизни, настолько они были тяжёлыми и, как сейчас говорят, «душными». Будьте человеком, после разговора с которым всё становится легче и понятнее.
* * *
Неприятная задача, за которую вы избегаете браться уже неделю, на деле решается минут за двадцать. Съешьте уже лягушку.
* * *
Реалии нашей страны в том, что штраф за слитые пользовательские данные меньше, чем зарплата нормального безопасника за месяц, а институт репутации отсутствует. Но так не во всех странах.
* * *
Всегда заключайте договор. Это касается как трудовых отношений, так и отношений с заказчиками. Без договора не докажете ничего и никому. Даже если договор по какой-то причине нельзя составить, составьте простое письменное соглашение, в котором пропишите права и обязанности сторон, это лучше, чем ничего.
* * *
Когда работал в офисе, обязательно держал на стене, слева от себя, крупно распечатанное гейзенберговское неравенство. В данный момент мы можем знать либо координату частицы, либо скорость. Весь микромир рандомен, в нём правят вероятностные законы и эти вероятностные законы прорываются в наш мир. Все законы и построения нашего мира вероятностные.
\Delta x \Delta p \geq \hbar
Второй по важности естественнонаучной теорией я считаю многомировую интерпретацию Хью Эверетта. Квантовый мир, согласно многомировой интерпретации, ровно один, но огромное множество частиц в нём заменено сложнейшей мировой функцией, и изнутри описан этот мир может быть бесчисленным множеством различных способов, причём это не приводит к неопределённостям, потому как вселенную никто не может наблюдать (описывать) извне.
* * *
Постарайтесь вести себя так, чтобы ваши подчинённые не боялись сообщать вам о проблемах и совершённых косяках. Для этого нужно быть человеком, не выходить из себя и давать возможность исправлять ошибки. Давать обратную связь обязательно нужно и иногда она будет отрицательной. В этом случае ругайте не человека, а то, что он сделал.
* * *
Не мучайте коллег длинными созвонами. Пусть по-умолчанию ваши встречи занимают не час, а полчаса. Всё равно, сохранить нужную концентрацию дольше сорока минут трудно. А если ваши коллеги — зумеры, им ещё сложнее концентрироваться из-за тикточного мышления.
Не нужно назначать никаких созвонов до 11 утра по МСК и после 17 по МСК. Команда будет благодарна за возможность выспаться, позавтракать, вымыть голову и надеть штаны перед работой и отблагодарит высокой производительностью.
Я определяю качество медиаконтента очень простым способом. Если во время его просмотра я тянусь к телефону, или переключаюсь на другое приложение, его надо дропать, он плохой.
* * *
Для того, чтобы оценить качество блюда, совершенно не нужно быть поваром. Чтобы понять, что книга или фильм плохи, не нужно быть ни писателем, ни режиссёром. Чтобы оценить внешность человека, не нужно быть красавцем или иконой стиля.
Следствие. Употребляющие выражения: «Посмотри в зеркало!» и: «А чего добился ты?», автоматически идут лесом.
* * *
Не могу сказать, что у меня есть какие-то определённые вкусы. Нравятся отдельные культурные объекты: фильмы, треки, изображения, книги. Они не отвечают каким-то критериям, по котором их можно было бы классифицировать и сказать определённо: этот жанр нравится, этот нет.
Книги можно слушать. С моими проблемами со зрением, это весьма актуально. Я обычно слушаю перед сном тридцать-сорок минут. И если слушаю внимательно, не упуская нить повествования, это означает, что книга хороша. При прослушивании плохих книг, быстро начинаю думать о своём и засыпаю. Такие книги надо дропать.
Часто скачиваю с ютуба при помощи утилиты 4K YouTube to mp3 длинные видеолекции, заливаю в смартфон и слушаю через приложение Smart AudioBook Player тоже перед сном или в дороге.
* * *
Когда я провожу обучение не для галочки, а реально хочу кого-то чему-то обучить, всегда сначала рассказываю, потом показываю, потом мы делаем это вместе. В этом случае у человека остаётся в голове где-то 30 % материала, что достаточно, чтобы самостоятельно выполнить задачу и выучить остальное самому на практике.
* * *
Люди, сломавшие ногу, не колеблясь, идут к травматологу. Доведшие зубы до состояния, в котором они начинают болеть, не колеблясь идут к стоматологу. С больными ушами — к оториноларингологу. Точно так же, при проблемах с психикой, не надо стесняться обратиться к психотерапевту или психиатру. То, что вы считаете беспробудной тьмой, вполне возможно, лечится современными антидепрессантами.
* * *
Если принять, что ваши важные дела являются проектами и к ним можно применить принципы и методы проектного управления, они разрешатся быстрее и с намного меньшими потерями.
* * *
И тем не менее, как бы вы ни перезакладывались при оценке проекта, после 90 % работ начинаются вторые 90 % работ и никуда от этого не деться. Можно только почувствовать момент, когда ситуация изменилась и сделать переоценку.
* * *
Выносите максимум логики на бэкенд. Это главный архитектурный принцип, которого действительно стоит придерживаться. Ну и по возможности, используйте микросервисную архитектуру.
* * *
Как правило, основные трудности кросспродуктовых доработок заключаются в отладке совместной работы. Команда А корректно реализует свою функциональность, команда Б — свою, а вместе два куска кода работают с ошибками. Вечно вылезают ошибки на стыках, интеграции нужно уделять максимум внимания.
* * *
Пусть документы, которые вы создаёте по работе для себя и коллег, будут занимать не более одного-двух экранов компа. Разбивайте большие документы на маленькие. Большие документы угнетают, их психологически очень тяжело читать.
* * *
Мне не нравится, когда говорят «читать нотации» в негативном ключе. Формальные нотации — это хорошо, но на деле их понимают не все члены команды и всё вечно скатывается к квадратикам со стрелочками.
* * *
Устаревшие, тяжеловесные методологии прошлого не надо применять, но их стоит изучить ради редких хороших практик, которые могут пригодиться в современной разработке.
* * *
Если есть хотя бы малейшая возможность решить проблему без написания кода, это стоит сделать. Потому что стоимость владения кодом.
* * *
Из всей методологии GTD мне больше всего понравилась идея разгружать мозг, в обязательном порядке записывая все задачи, даже самые мелкие и незначительные. Компьютеры пока не превосходят нас в мастерстве абстрактного мышления, но хранят и отображают информацию они превосходно. Вообще, чем раньше вы начнёте пользоваться календарём и хорошей тудушкой, тем лучше.
* * *
В «Симс» (по крайне мере, до четвёртых) у персонажей есть показатель комфорта, на заполнение которого влияет, в том числе, использование качественных предметов обихода, мебели и проч. Хороший матрас не сделает вас счастливейшим человеком на планете, но определённо улучшит общее состояние. Можно пользоваться и другими приёмами из этой игры, адаптировав их для себя. Если в вашей работе нужна внимательность, начинайте рабочий день с кружки чёрного чая или другого ритуала, который повышает внимательность лично вам.
* * *
Грамотность — последняя оставшаяся в этом мире изысканная форма вежливости. Ну и пунктуальность ещё, но она менее редка.
* * *
С кем бы ни была у вас встреча, с губернатором, сити-менеджером, кандидатом на должность уборщицы офиса, вы приходите на неё вовремя. Если вам нужно встретиться с кем-то в реальном мире, выйдите из дома заранее, чтобы прибыть на место и иметь временной запас, привести мысли в порядок и настроиться на деловой лад. A gentleman will walk but never run. Опаздывать не надо.
* * *
Если бы я мог вернуться в прошлое и дать себе какой-нибудь совет, этим советом было бы не купить биткоины, а как можно быстрее начать вести личный дневник. Вторым советом было бы вместо музыкалки записаться на курсы английского.
* * *
Не стоит впадать в жопоголизм и превращать свою однушку в филиал «Ашана», но иметь запас продуктов, воды (не забывайте вовремя её менять, она портится) и медикаментов хотя бы на три-четыре дня определённо стоит. Однако если вы будете три-четыре дня есть одни макароны с тушёнкой, это позволит вам выжить, но сделает жизнь довольно грустной. Купите хотя бы консервированных персиков с ананасами, орешков каких-нибудь и штук пять сникерсов.
* * *
Если бы я мог порекомендовать три EDC вещи, которые нужно купить в первую очередь, это были бы маленький газовый баллончик «Шпага» (носите его постоянно в отдельном кармане, в котором не будет другого мусора и однажды он спасёт вашу жизнь, не подведя под статью), лезермановский мультитул (на ваш вкус, они все хорошие) и набор гемостатических гидрогелевых салфеток.
* * *
Я был впечатлён, когда узнал, что Майкл Блумберг, бывший мэр Нью Йорка, чьё состояние на момент написания этих строк оценивается в 76,8 млрд. долл. в течение последних десяти лет носит всего лишь две пары обуви, хотя мог бы купить все ботинки на свете и него осталось бы ещё 76 млрд. долл. На картинке Блумберг сидит с коллегами в здании городского совета. Сравните с цыганским барокко российских мэров. Подход здорового минимализма — интересная штука.
* * *
Почерпнуто у Эда Халилова. Two is one one is none. Два — это один, один — это ноль. Этот принцип означает, что если у вас есть два экземпляра важного предмета, один непременно сломается и у вас останется второй. Если вас один экземпляр такого предмета, он тоже может сломаться и вы останетесь с пустыми руками. Один — самое плохое слово в бизнесе и в жизни. Поэтому важные вещи (необязательно материальные) нужно дублировать. Пусть у вас будет два компьютера, два ножа, два фонаря, два ключа от квартиры, два мобильных телефона, два надёжных друга и проч.
* * *
Почерпнуто у Александра Никонова в книге «Апгрейд обезьяны». Любая значимая зависимость представляет собой кривую нормального распределения:
Что это значит? Вот пример. Есть мнение, что чем мощнее мотор у автомобиля, тем лучше. Но проблема в том, что самыми мощными автомобилями на Земле — болидами «Формулы-1», способны управлять, получая от этого хоть какое-то удовольствие, человек сто из всего населения планеты. Значит, истина где-то между детской педальной машинкой и болидом «Формулы».
Или, например, лес. Если вырубить все деревья, леса не станет. Если не вырубать ни одного дерева, лес захиреет и будет деградировать. Кроме того, из-за недостатка света пострадает лесная флора и фауна. То есть, истина снова посередине, вырубать надо, но в меру и грамотно.
И так во всём.
* * *
Почерпнуто у Уинстона Черчилля. «Никогда не стой, если можно сесть, никогда не сиди, если можно лечь». Давным-давно бабушка научила меня справляться со стрессом, полежав какое-то время под толстым одеялом. Значительно позже психологи придумают утяжелённое одеяло и это станет общепринятой практикой.
Я давно уже не стрессую, но привычка работать на диване, накрывшись одеялом, зимой толстым, летом тонким покрывалом, осталась. Я обычно начинаю день в 9:00 по Калининграду с просмотра личных сообщений в телеграме. Абсолютно все чаты у меня замьючены, уведомления приходят, только если кто-то пишет в личку или тегает. Если требуется срочный ответ, отвечаю. Потом смотрю почту, личную и рабочую. Если есть необходимость, созваниваюсь с командой, слушаю, кто чем занимался, какие есть проблемы. Прочитываю все остальные каналы в телеграме.
Взвешиваюсь (приложение, прилагающееся к весам, довольно говёное, но главную функцию — показывать тренд, выполняет) принимаю сердечные таблетки.
Пишу ежедневную мысль в Линкадин. Немного тягаю ленточный эспандер.
Мою башку, надеваю штаны, завтракаю в 11:00, потом решаю основной объём рабочих вопросов, тоже не вставая с дивана. Если есть необходимость видеовстречи, пересаживаюсь за стол, всегда наливаю стакан воды на такие мероприятия. Считаю невежливым есть или курить на созвонах.
Обедаю в районе 14:30, после обеда возвращаюсь на диван и делаю работы, требующие сосредоточения — рисую ИСР-ы, рецензирую требования, написанные аналитиками, считаю всякие метрики, генерю отчёты для руководства.
В районе 18:00 выхожу на прогулку, гуляю не менее двух километров, затем иду в магазинчик в соседнем дворе, покупаю там кефир, лимонный Швепс, какой-нибудь йогурт с фруктами и маленькую шоколадку. Большую не разрешает эндокринолог.
Потом что-нибудь читаю или смотрю кино. Отвечаю на комментарии в Линке. Под настроение, могу написать статью в этот блог. Под настроение, можно вина с сыром.
С 20:00 до 22:00 курьер привозит еду на завтра.
Работать ночью я отучился. Перед сном всегда 45 минут слушаю какую-нибудь аудиокнигу.
* * *
Люди, знающие меня давно, почему-то имеют обо мне следующие заблуждения:
Я имею привычку длинно и занудно говорить. На самом деле, мои речи всегда были ёмки и кратки. Обычно рассказываю какой-нибудь исторический пример или шутку и перехожу к сути. Эталоном ораторского мастерства считаю Геттисбергскую речь Линкольна. Более того, когда приходится говорить долго, например на техническом собеседовании, всегда ставлю рядом воду, пересыхает горло.
Мне доставляет огромное удовольствие писать протоколы созвонов. Не имею к этому занятию ни малейшей склонности и очень страдаю, когда это приходится делать. При этом саму практику написания протоколов созвонов, считаю полезной.
Я знаток философии и психологии. На самом деле, прочёл две или три книги по философии и мало что знаю о психологии. Слушал записи эфиров Лабковского, прослушал «Архетипы и коллективное бессознательное» Юнга. Прочитал «Человек, который принял жену за шляпу». Один раз был на приёме клинического психолога, к обычному «гражданскому» психологу никогда не ходил и вообще, плохо представляю, как это выглядит. При этом к философии и психологии отношусь очень хорошо.
* * *
Почерпнуто у Артемия Лебедева. Все люди, которые зажимают знания, не делятся открытиями, прячут профессиональные секреты — все они проигрывают. Если не прямо сразу, то через пару лет.
Информация — это единственный ресурс, которого не становится меньше, когда им делишься. Это надо помнить всегда.
* * *
Пусть у вас будет при себе бумажный блокнот с критичной информацией, вроде телефонов близких, ваших паспортных данных и домашнего адреса. Из-за дураков на дорогах вероятность отбить себе мозг всегда ненулевая. И вообще, бумажный блокнот не подвержен вирусам, не требует электроэнергии. Правда, ручка может забастовать на морозе, но вы можете зарядить в неё Fisher Space Pen или, если жалко косарь, использовать обычный карандаш, он не замерзает.
* * *
Если вы не занимаетесь чем-то незаконным, держите всю информацию в облаках. Нет ничего хуже, чем утратить её из-за кражи или потери компьютера или смартфона. Вся корпоративная инфа должна быть в корпоративном облаке, совершенно однозначно.
* * *
Может так сложиться, что у поставленной перед вами задачи не будет хорошего, устраивающего всех решения. Может также сложиться, что при этом не принимать никакого решения, тоже будет плохим решением. В этом случае нужно хорошо подумать и принять плохое решение, которое кого-то ущемит и быть готовым к последствиям. Это часть менеджерской профессии.
* * *
Я никогда не беру в долг, если только не смогу вернуть долг в самое ближайшее время. И никогда не даю в долг, кроме случаев, когда морально готов к тому, что этот долг не вернут.
* * *
Не оказываться в ситуациях, в которых мне пришлось бы брать в долг, мне помогает ведение домашней бухгалтерии. Я точно знаю, сколько зарабатываю и сколько на что трачу, чтобы планировать бюджет и не допускать разрывов. Для этого использую андроид-приложение Financisto. К сожалению, автор на него забил, поэтому вам я бы рекомендовал выбрать другое (возможно, платное) приложение.
* * *
Однажды я закинул в игровой автомат пять рублей, проиграл, понял принцип и больше никогда не играл в азартные игры любых разновидностей.
* * *
Пожалуйста, не надо называть тысячу рублей рублём. Говорить «крайний» вместо «последний», если вы не моряк, лётчик или подводник, а сениор джаваскрипт девелопер, тоже не надо.
* * *
Не стоит жалеть денег на свой рабочий инструмент. Если вы, как и я, зарабатываете при помощи компьютера, купите самый лучший компьютер с самым лучшим монитором, мышью и клавиатурой, до которого сможете дотянуться. И ухаживайте за ним, чистите от пыли, смазывайте кулеры, меняйте термопасту своевременно. Это относится ко всем инструментам. Кресло тоже хорошее купите. И удобный софт.
Вот вам для вдохновения моя доска в Пинтересте с офигенными рабочими местами:
Я не инвестирую в то, в чём не разбираюсь, как бы ни были потенциально доходны такие инвестиции. Часто бывает такая ситуация. Человек капитально разобрался в, допустим, производстве пластиковых окон. Отлично развил производство и продажи этих самых окон, появились лишние деньги. И тут к нему прибегает доброжелатель и орёт: «Крипта на хайпе, надо вкладываться в биткоины, тысячи процентов прибылей!» И предприниматель, очертя голову, вкладывается в эту самую крипту, хотя совершенно не понимает, как устроен этот инструмент, как он работает, какие у него особенности. И теряет деньги, на которые мог бы сделать то, в чём разбирается, например, второй завод, но уже по производству, допустим, дверей.
Стабильно, несколько раз в год меня кто-то пытается затащить в биржевую торговлю. Люди, человеки, я не разбираюсь в этом бизнесе и имею мнение, что даже отлично торгуя, можно сделать прибыль не выше банковского вклада, а настоящие деньги можно получить, только вербуя лохов и получая процент с их депозитов. Ну или организуя говнокурсы.
Нет, уж лучше сделаю очередное приложение.
Вот полный список тем за последний десяток лет, которые я в гробу видал:
3д принтеры;
Нанотехнологии;
Недвижка в Турции;
Программатик;
Дроны;
Блокчейн и смарт контракты;
Киберспорт;
Чат боты;
Осознанность;
Недвижка в Дубае;
AR / VR;
NFT и майнинг;
Метавселенные;
Маркетплейсы;
ИИ.
Не инвестируйте в то, в чём не разбираетесь. А если невмоготу, разберитесь в новом инструменте настолько же детально, насколько знаете своё основное дело.
* * *
Научитесь мастерски владеть своим инструментом, это даст вам некоторые преимущества.
* * *
Я полнейшее ископаемое в вопросе смайликов. Обычно я их не использую вообще, а если использую, то :-) или ;-) или :-P или :3 Эмодзи в переписке практически не использую, но нашёл им другое применение. Я помечаю эмодзи избранные блоконты в Эверноте, чтобы они оказались наверху списка и их было легко находить.
Кроме того, помечаю ими некоторые задачи в тудушке:
⏸ для задач на паузе,
🧑🏻🎨 для задач для дизайнеров,
✉️ для случаев, когда нужно кому-то написать письмо,
🚩 для пожаров,
❓ для задач, по которым есть вопросы, на которые мне надо дать ответ.
* * *
На каждом сайте, в каждом сервисе у вас должен быть уникальный пароль вида 4cXN59YfOUhF. Если вы не джонни мнемоник, запомнить их невозможно, поэтому пользуйтесь надёжным менеджером паролей. Везде, где это возможно, включайте двухфакторную аутентификацию.
* * *
Мошенники невероятно изобретательны, невозможно это не признать. Если так получилось, что вы стали их жертвой, не считайте себя лохом, примите, что купили этот своеобразный опыт и больше так не попадайтесь.
* * *
Время, потраченное на серьёзные MMORPG, я не считаю упущенным. Это хороший тренажёр командной работы.
* * *
Если я нахожу ошибку или нелогичность в чём-либо, никогда не жалею времени, чтобы отыскать телефон или электропочту техподдержки и сообщить ей об этом. Однажды я таким образом добился доработки мобильного приложения банка ВТБ, славящегося непробиваемой бюрократией, облегчив жизнь сотням и тысячам пользователей.
* * *
Ситуация с товарами и услугами в РФ напоминает МММ. Завтра будет стоить дороже, чем сегодня, а послезавтра товар исчезнет из продажи, а фирма, оказывающая услугу, обанкротится. Если я вижу в продаже что-то интересное и нужное, немедленно оформляю заказ, ещё ни разу не пожалел.
* * *
Не проходите мимо человека в беде. По закону ваша единственная обязанность — спросить пострадавшего, нужно ли оказать ему помощь и если он ответил утвердительно, вызвать Скорую. Но если он сильно кровит и вы остановите кровотечение (желательно, надев латексные перчатки) и накроете одеялом спасателя (золотой стороной наружу, если ему холодно, серебряной наружу, если ему грозит солнечный удар), то сильно облегчите работу скоряков. Упаковка из пяти стерильных перчаток стоит на Озоне 201 рубль. Спасательное одеяло — 495 рублей. На Али дешевле. Эти предметы почти ничего не весят и занимают в сумке мало места. Спасённая жизнь бесценна.
* * *
Воронка применима ко многим жизненным сферам. К поиску работы, например. Сто откликов → десять собеседований → один оффер. И к продаже автомобиля. И к поиску спутника жизни.
* * *
Опыт моих друзей и родственников говорит о том, что если вы будете целенаправленно и планомерно уничтожать организм водкой/наркотиками/вредной едой, вы непременно добъётесь своего и умрёте сильно раньше отведённого срока. Вам решать, хорошо это или нет, но если это не входит в ваши планы, минимизируйте алкоголь, откажитесь от табака, контролируйте АД и уровень глюкозы (если вы толстенький, это особенно важно), ходите к стоматологу раз в год, носите подозрительные родинки и кожные образования дерматологу-онкологу. Сами по себе, эти меры не принесут вам счастья, но дадут возможность увидеть ещё много-много происходящих вокруг чудес.
