Метка: контроль
-
Как стать чайка-менеджером, 7 принципов
Статья описывает семь принципов «чайка-менеджмента»: ограничение доступности, неожиданное руководство, громкий контроль, импровизация, микроменеджмент, постоянные авралы, обязательные правки и присвоение успехов. Эти методы создают иллюзию занятого и эффективного менеджера, при этом фактически мешая продуктивной работе команды.
-
Как бороться с расползанием проектного бюджета
Статья объясняет, как справляться с ситуацией, когда клиент предъявляет дополнительные требования сверх первоначальной оценки проекта. Автор предлагает несколько стратегий: формализовать запросы через документирование, оценить влияние на сроки и бюджет, использовать изменения как возможность для переговоров о пересмотре условий контракта, и при необходимости вежливо, но твердо отказывать в выполнении дополнительных работ без корректировки оплаты. Важно поддерживать…
-
Вывод ПО из эксплуатации
Автор обсуждает процесс вывода программного обеспечения из эксплуатации. Он подчеркивает важность создания архива, уведомления пользователей, защиты данных и удаления конфиденциальной информации. Автор также рекомендует ревизию оборудования и написание постмортем-документа для анализа уроков, полученных за время использования продукта.
-
Мысли из Линкадина — 12
В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…
-
Нужность дедлайнов
Владимир Бычко обсуждает необходимость дедлайнов в управлении задачами. Точки контроля критически важны для делегирования, особенно при новой должности. Дедлайны могут напрягать творческих и исследовательских сотрудников, быть неэффективными в изменчивой среде и работать только при ясных процессах. Для большинства задач дедлайны полезны, но их влияние зависит от индивидуальных особенностей сотрудников.
-
Контроль удалённых сотрудников
Статья рассматривает различные аспекты удалённого управления командой, выделяя преимущества и недостатки этого подхода. Автор подчеркивает важность доверия, эффективной коммуникации и правильного распределения задач. Также обсуждаются инструменты и технологии, облегчающие удалённое управление, и советы по поддержанию мотивации и продуктивности сотрудников в условиях удалённой работы.
-
Контроль
Пост обсуждает важность контроля в управлении проектами и предлагает инструменты для его эффективного осуществления. Автор подчеркивает необходимость регулярных проверок, обратной связи и использования метрик для оценки прогресса. Также рассматриваются способы минимизировать микроменеджмент и создавать баланс между свободой и контролем сотрудников.