Один из вопросов, которые я всегда задаю потенциальному работодателю — требуется ли прожекту в вашей компании логировать время и если нужно, насколько подробно.
Дело в том, что логирование времени исполнителями — это нормально. Рядовой разработчик касается в день, максимум, трёх задач. Тестировщик тоже. У дизайнера тоже плюс-минус фиксированное количество задач и честное логирование времени не представляется проблемой, будь то ведение табличек в экселе или трёхкратное нажатие кнопочки в джире.
У менеджера проектов другая специфика, он за день может коснуться десятка задач, имеющих отражение в таск трекере и сделать ещё десять мелких управленческих манипуляций, нигде не отражённых. И если его вынуждают логировать время, возникает выбор, делать филькину грамоту, указывая в логе только две-три главных активности, либо тратить время и драгоценные кванты внимания на детальное логирование. Хорошо, если это таблица и не нужно указывать конкретное время начала и окончания работы над задачей (в двух компаниях встречал требование указывать и это), а если нужно логировать в джиру, это превращается в самостоятельный процесс, требующий сам по себе немало времени.
Руководители, внедряющие логирование времени для менеджеров, часто оправдывают это тем, что знают топ-менеджеров, чьё время стоит огромных денег и которые делают это логирование (это называется фотографией рабочего дня). Однако я ни разу не встречал случая, чтобы внедряющий руководитель подтверждал это личным примером. Думаю, загадочные топ-менеджеры, которых он приводит, делают это, но один день, максимум, неделю в год, чтобы понять, на что тратится их время, но дрочиться с логированием на постоянной основе они не станут.
Мой вывод однозначен — если от вас, как от менеджера, требуют подробное логирование затраченного времени постоянно, держитесь от такой компании подальше.
Идею трекать время чаще привносит ебанутый фрик контроль ака СТО или фаундер, который не хочет разобраться в происходящем
— Sergey Voskoboynikov (@voskoboynikov) November 11, 2022
