Рубрика: Практическая психология
-
Наказания в айти
В статье обсуждаются различные методы наказания сотрудников в ИТ-сфере. Основные подходы включают депремирование, увольнение, временное лишение интересных задач, изменение окружения, лишение самостоятельности и самостоятельное исправление ошибок. Важно использовать эти методы разумно, чтобы улучшить работу сотрудников, а не вызвать озлобление и демотивацию. Автор подчеркивает, что эффективное управление требует взвешенного подхода к наказаниям, учитывающего индивидуальные особенности работников…
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Правила жизни Владимира Бычко
Владимир Бычко в своих «Правилах жизни» описывает ключевые принципы, которые он считает важными для себя. Среди них: избегать общения с токсичными и глупыми людьми, принимать изменения в жизни, спокойно переносить отказы, готовиться к увольнениям коллег, и развивать мозг через новые опыты. Также он развенчивает популярные мифы и подчеркивает значимость вакцинации и научного подхода к жизни.
-
Как управлять зумерами
В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…
-
Пять стадий жизненного цикла команды
Пост описывает модель пяти стадий жизненного цикла команды, разработанную Брюсом Такменом: формирование (forming), столкновение (storming), нормализация (norming), выполнение (performing) и завершение (adjourning). Каждая стадия характеризуется определёнными процессами и проблемами. Для успешного управления командами менеджеру важно понимать текущую стадию и способствовать переходу к следующей, поддерживая коммуникацию и разрешая конфликты.
-
Профессиональное выгорание
Пост обсуждает профессиональное выгорание, его причины и способы борьбы с ним. Автор подчеркивает важность адекватного руководства, индивидуального подхода к сотрудникам, правильной критики и избежания коллективных наказаний. Основные компоненты выгорания: истощение, цинизм и снижение работоспособности. Для борьбы с выгоранием советуется: не стесняться брать отпуск, применять системный подход к решению проблем, верить в свои способности и поддерживать…