Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Метод освоенного объёма (Earned Value Analysis)
Метод освоенного объёма (EVA) помогает отслеживать прогресс проектов по срокам и бюджету. Используя показатели PV, EV, AC, рассчитываются отклонения (CV, SV) и прогнозы (EAC). Подходит для предиктивных моделей, требует базового плана. Позволяет выявлять риски и корректировать проект, обеспечивая точный контроль.
-
Разработчик врёт. Что делать?
Разработчики могут скрывать проблемы из-за страха, выгорания, недоверия или привычки тянуть. Симптомы: расплывчатые ответы, минимум кода, отмазки. Решения: честная коммуникация, демо, таймбоксинг, 1:1, парное программирование, ревью. Создавайте культуру декриминализации ошибок, мотивируйте и помогайте, чтобы выявить правду и двигать проект вперед.
-
Эдгар По: Ворон
Одно из самых значимых стихотворений в мировой культуре вообще и готический памятник в частности.
-
Как составить портфолио руководителя проектов
Портфолио руководителя проектов включает 5 разноплановых кейсов: крупный, малый, проблемный, с разными методологиями (Agile, Waterfall). Укажите бизнес-задачу, бюджет, команду, роль, результат. Формат — PDF или сайт (Tilda). Обновляйте после каждого проекта, добавляйте инфографику, контакты, инструменты (Jira, Confluence).
-
Что такое EBITDA, простым языком
EBITDA — прибыль компании до налогов, процентов и амортизации, показывающая эффективность бизнеса. Используется для оценки кредитоспособности, сравнения компаний и анализа динамики. Рассчитывается по формулам (классическая, МСФО, РСБУ), добавляя к чистой прибыли налоги, проценты, амортизацию. Считается ежеквартально или ежемесячно для операционных решений.
-
Развод на Озоне с лайканьем и выкупом товаров
Скам на Озоне: мошенники предлагают заработок за лайки товаров (300 ₽ за 10 лайков), затем требуют выкупать товары для вывода денег. Схема заманивает лёгкими деньгами, но приводит к потере средств. Соберите доказательства, обратитесь в полицию и банк. Будьте осторожны с переводами физлицам.
-
Как построить команду из сотрудников на удалёнке
Удалённые команды сталкиваются с высокой текучкой из-за слабой сплочённости. Проблемы: отсутствие неформального общения, низкая дисциплина, слабое понимание целей. Решение: выстраивать доверие и вовлечённость через регламенты, базу знаний, KPI, бадди, ретроспективы, митапы, 1-2-1. Это формирует устойчивую команду, эффективную не хуже офисной.
-
Как снизить BUS-фактор
Bus-фактор — риск остановки проекта из-за потери ключевого сотрудника. Признаки: отсутствие документации, сложный онбординг, концентрация знаний у одного человека. Для снижения: внедряйте напарничество, упрощайте вход новичков, документируйте действия, проводите ревизию «серых зон» и регулярные 1-2-1. Системность минимизирует риски и обеспечивает устойчивость проекта.
-
4 типовые ошибки при работе с диаграммой Ганта
Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта: избыточная детализация, отсутствие зависимостей между задачами, нерегулярное обновление и игнорирование интересов заказчиков. Рекомендуется поддерживать верхнеуровневую детализацию, учитывать зависимости, использовать Jira-плагины для актуализации и выделять ключевые вехи для стейкхолдеров.
-
Для чего IT-пиэму нужно уметь программировать
Статья объясняет, зачем руководителю проектов программирование. Оно улучшает понимание процессов, коммуникацию с разработчиками, оценку сроков и автоматизацию задач. Базовый Python и Pandas достаточно, чтобы повысить эффективность, избежать технического долга и заслужить уважение команды, не скатываясь в микроменеджмент.
-
Почему на разработчиках лучше не экономить
Статья Владимира Бычко объясняет, почему экономия на разработчиках — плохая идея. Дешёвые специалисты создают код с техническим долгом, усложняющим масштабируемость и поддержку. Опытные разработчики пишут архитектурный, поддерживаемый код, снижая затраты в будущем. Экономия приводит к багам, демотивации и текучке.
-
Множество проектов, срываются сроки — что делать?
Статья о проблеме срыва сроков из-за мультизадачности в портфеле проектов. Решение — сократить WIP (Work in Progress) до трёх проектов на менеджера, замораживая остальные. Простои устраняются через Full Kit и ворота — контрольные точки, проверяющие готовность ресурсов и ТЗ перед этапами.
-
Софт-скиллы для системного аналитика
Статья Владимира Бычко о софт-скиллах системного аналитика на крупных IT-проектах. Описаны ключевые навыки: коммуникация (активное слушание, ясность, визуализация), аналитическая эмпатия («5 почему»), тайм-менеджмент (Pomodoro, GTD), презентации (сторителлинг, диаграммы), лидерство (эмоциональный интеллект, мотивация). Софт-скиллы помогают аналитику снижать хаос и проектировать эффективные решения.
-
Мысли из Линкадина — 32
Владимир Бычко делится мыслями за месяц, затрагивая делёжку мирового капитала, отказы по вакансиям, эволюцию интернета и проблемы отбора элит. Он размышляет о тестах Тьюринга и Возняка, влиянии игр, озеленении дворов и психическом здоровье. Среди тем — изменения в программировании, синхронный перевод, кинотеатры, зумеры и телевизор. Посты апреля 2025 г., отражают аналитический взгляд на общество, технологии…
-
Фильтрация входящих задач
Стейкхолдеры бесконтрольно сыплют доработками, каждая из которых важная и срочная. Учимся работать с этой проблемой, выправляя её в свою пользу.