Метка: кейс
-
Техническое собеседование на руководителя проектов, 2ГИС
Владимир Бычко делится опытом технического собеседования в 2ГИС. Рассказывает о кейсах: управление токсичным заказчиком, распределение задач аналитиков, работа с убыточными проектами, конфликты с продактом и фасилитация интеграций. Решения: разделение ролей, психотерапия, эскалация, компромиссы. Отказ из-за «менее релевантного опыта».
-
Как составить портфолио руководителя проектов
Портфолио руководителя проектов включает 5 разноплановых кейсов: крупный, малый, проблемный, с разными методологиями (Agile, Waterfall). Укажите бизнес-задачу, бюджет, команду, роль, результат. Формат — PDF или сайт (Tilda). Обновляйте после каждого проекта, добавляйте инфографику, контакты, инструменты (Jira, Confluence).
-
Что менеджеру проектов надо знать о Kanban
Статья Владимира Бычко о Kanban объясняет его историю, основные принципы и практическое применение в управлении проектами. Основное внимание уделяется визуализации работы с помощью Kanban-доски, WIP-лимитам и различным встречам для поддержания процесса. Также рассматриваются ключевые метрики и пример внедрения Kanban на практике, что помогает улучшить эффективность и предсказуемость разработки.
-
Эффективность телеграм-каналов при найме разработчиков на удалёнку
Директор поставил задачу расширить программистский состав. Нанять двух фронтендеров и двух бэкендеров, джуна и мидла каждой специализации. Предприняли попытку обратиться к рекрутерам-фрилансерам, чтобы те активным поиском нашли нужных специалистов, но этот подход не дал никакого результата. Рекрутеры либо никого не нашли, либо заломили такую цену, что мы отказались с ними работать. Я предложил пассивный поиск.…
-
Приоритеты или ресурсы?
В статье обсуждаются ключевые принципы определения приоритетов и управления ресурсами в бизнесе. Автор выделяет важность чёткой постановки целей, умения расставлять приоритеты и эффективно распределять ресурсы для достижения максимальной производительности. Также рассматриваются стратегии, позволяющие улучшить управление задачами и оптимизировать рабочие процессы, чтобы добиться лучших результатов с минимальными затратами.