Метка: скрам
-
Самоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся команды выбирают методы работы в рамках заданных целей, повышая инновации и скорость. Успех зависит от разнообразия специалистов, стабильности и лидера, создающего среду для самоорганизации. Лидер направляет, устраняет препятствия и поощряет ответственность.
-
В чём разница между Product Manager и Product Owner
Product Manager (PdM) и Product Owner (PO) различаются: PdM — стратег, отвечает за видение продукта и прибыль, не привязан к методологиям. PO — тактик в Scrum, фокусируется на ценности продукта и бэклоге. PdM имеет больше вакансий (2983 против 506), но обязанности схожи: анализ рынка, работа со стейкхолдерами.
-
Скраммастер и владелец продукта — один человек. Почему нет?
Почему совмещение ролей скраммастера (SM) и владельца продукта (PO) — плохая идея. У них разные задачи: PO определяет стратегию, SM улучшает работу команды. Совмещение приводит к конфликтам интересов, перегрузке и снижению эффективности. Исключения возможны в малых компаниях, но в целом роли требуют разделения.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о ретроспективе
Владимир Бычко в статье о ретроспективе объясняет её значение для проектных менеджеров. Ретроспективы, пришедшие из скрама, помогают анализировать работу и улучшать процессы после каждого спринта. Автор делится советами по подготовке и проведению ретроспектив, подчёркивая важность доверительной атмосферы и регулярного анализа метрик.
-
Scrum (инфографика)
Большая схема, показывающая основные принципы, артефакты и церемонии скрама.
-
Scrum и Kanban
Error happened. Просмотров: 164