Читать ли «Не усложняй» Дмитрия и Валерии Ильенковых

Дмитрий Ильенков (основатель pmclub) подогнал мне свою новую книгу «Не усложняй!» ещё до официального релиза. Договорились на честный фидбек. Читать печатный текст я всё ещё умею, поэтому выдаю базу из первых рук.

О чём вообще речь?

Книга — это попытка «приземлить» минималистичную методологию P3.express на нашу суровую реальность. Если у вас, как и у меня, аллергия на тяжеловесный PMBOK и бесконечные ритуалы Скрама, которые в итоге превращаются в обычное «управление по наитию», то концепт книги вам понравится.

Авторы предлагают систему из 33 шагов, разделённых на 7 этапов. Звучит как очередной бюрократический ад, но на деле это скорее инструкция из IKEA: бери детальку А, вставляй в паз Б и не надейся на чудо.

Плюсы: что мне зашло

1. Принципы NUPP (Nearly Universal Principles of Projects). Это, пожалуй, самая сильная часть. Мой любимый принцип — NUP2: Береги энергию и оптимизируй ресурсы. Ильенков прямо говорит: перегруженный менеджер, который делает работу за других, — это баг, а не фича. Для шизоидного типа личности (привет, коллеги) это вообще единственный способ выжить в найме.
2. Воспроизводимость (NUP6). Я маниакально люблю шаблоны и чек-листы, которые позволяют не думать каждый раз заново. В книге это возведено в культ: от чек-листа ВОЗ для хирургов до шаблонов Резюме проекта.
3. Слабое звено. Идея о том, что даже владелец компании может быть «гайкой за пять долларов», которая тормозит всю ракету, — это чистая правда, выстраданная на многих моих проектах.

Ещё мне зашла мысль про однопроцентные изменения:

«Весь принцип основан на идее, что, если разбить на составляющие всё, что можно придумать в отношении езды на велосипеде, а затем улучшить каждую из них на 1 %, то в совокупности получится значительное улучшение»

«Не усложняй», Дмитрий и Валерия Ильенковы

Просто раскладываем структуру на составляющие и улучшаем каждый компонент на 1 %, получаем мощный буст.

Скепсис: почему это может не взлететь

Честно? Для Senior-уровня книга может показаться слишком… «ванильной». Когда ты управлял бюджетами в полмиллиарда, советы серии «напишите письмо и расскажите, зачем проект нужен организации» вызывают легкую усмешку. Но если вспомнить, сколько проектов в гигантах вроде Сбера или Т-Банка дохнут просто потому, что кто-то забыл синхронизировать ожидания, то понимаешь — база всё-таки нужна.

Ещё один момент — ловушка невозвратных потерь. Книга учит закрывать проекты вовремя (шаг B03 «Go/No-Go»), но мы-то знаем, как сложно сказать спонсору «мы профукали 10 миллионов, давайте расходиться». На бумаге — легко, в «стойле» — почти невозможно.

Вердикт

«Не усложняй» — это хороший инструмент для тех, кто устал от хаоса, но не хочет превращаться в корпоративного зомби с 80-страничным уставом проекта.

Читать, если:

• Вы начинающий проджект и боитесь обосраться (а мы все боимся);
• Вас тошнит от Agile-терминологии, за которой ничего не стоит;
• Вам нужна простая структура, чтобы не «дремать весь день», а реально двигать задачи.

База: Книга не сделает из вас супергероя, но поможет выстроить «внешний скелет» проекта, чтобы вы не рассыпались сами. Ильенков пишет без духоты, за что ему отдельный респект.

Итог: 8/10 по шкале тревожного сырничка. Полезно для наведения порядка в голове и таск-трекере. Мы такое читаем.