Метка: переговоры

  • Допущения и ограничения

    Допущения и ограничения

    Владимир Бычко обсуждает проблему плохих постановок задач в управлении проектами. Заказчики часто предоставляют нечёткие цели, что усложняет работу. Неопытные менеджеры могут посылать заказчика, принимать размытые задачи или тянуть время. Метод допущений и ограничений помогает структурировать задачи, минимизировать риски и согласовать ожидания, превращая «галлюцинации» в подобие ТЗ.

  • Как отбивать наезды заказчика

    Как отбивать наезды заказчика

    Статья описывает, как менеджерам проектов в аутсорсной разработке справляться с наглостью заказчиков. Рассматриваются типичные ситуации: требования бесплатных услуг, перекладывание задач, недовольство без конкретики, уклонение от решений и манипуляции со сроками.

  • Мысли из Линкадина — 30

    Мысли из Линкадина — 30

    База за февраль 2025 года: пугающие факты, заточка пилы и уничтожение мудо, офтальмохирургия, чилл, астрология, умение договариваться и многое другое.

  • Мысли из Линкадина — 20

    Мысли из Линкадина — 20

    Мысли за апрель 2024 года. О шутках в официальных доках, своевременности, красном флажке, красивых жестах, выключенном микрофоне, регрессии к среднему, обезьянничание, ночных цитатах и многом другом.

  • Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента

    Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента

    Пост рассматривает, как выстраивать отношения с заказчиками разных типов темперамента по теории Гиппократа-Галена: холерики, сангвиники, меланхолики и флегматики. Холерики ценят краткость и решительность, сангвиники — дружелюбие и гибкость, меланхолики — эмпатию и детализацию, флегматики — точность и формальность. Для каждого типа предложены конкретные стратегии взаимодействия и отчётности.

  • Как не превратить сбор требований в соревнование

    Как не превратить сбор требований в соревнование

    Статья на тему конкуренции в бизнесе рассматривает основные стратегии, которые компании используют для удержания позиций на рынке и завоевания новых клиентов. Автор обсуждает важность понимания конкурентов, анализирует различные методы конкурентной борьбы и подчеркивает необходимость постоянного мониторинга рыночной ситуации для адаптации стратегий. Также выделяются ключевые факторы, влияющие на конкурентоспособность компании, и даются рекомендации по улучшению конкурентных…