Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Мысли из Линкадина — 34
Владимир Бычко делится мыслями о проектах: прозрачные цели с дашбордами, откат плохого UI (Озон), эволюция видов, рынок работодателя, прогресс менеджеров, инвестиции (падение Мечела). Ищет вайбкодера для игровых прототипов. Советует закладывать 1–2 % роста ФОТ в бюджет, избегая шаблонных отказов и поддерживая мотивацию.
-
Метод Дельфи в управлении проектами
Метод Дельфи — прогнозирование через анонимные опросы экспертов в несколько раундов для достижения консенсуса. Применяется в IT для оценки рисков и принятия решений. Анонимность и структурированная обратная связь минимизируют предубеждения. Требует времени и качественных экспертов, но эффективен для сложных проектов с высокой неопределенностью.
-
Решение проблем в IT
Владимир Бычко описывает системный подход к решению проблем в IT: осознание, диагностика, локализация, гипотезы, устойчивое решение. Методы: «Пять почему», метод уточки, лимит времени, диаграмма Исикавы. Эффективное решение требует структурированного мышления, ретроспектив и совета коллег. Проблемы неизбежны, но важнее их фиксить, а не искать виновных.
-
20 вопросов, которые должен задать пиэм перед стартом проекта
20 ключевых вопросов для менеджера проекта перед стартом: от бизнес-целей и рисков до ресурсов, сроков и приёмки. Навык задавать вопросы и добиваться ответов критичен для успешного запуска. Чёткие ответы на эти вопросы обеспечивают понимание целей, минимизируют риски и гарантируют уверенный старт.
-
Скраммастер и владелец продукта — один человек. Почему нет?
Почему совмещение ролей скраммастера (SM) и владельца продукта (PO) — плохая идея. У них разные задачи: PO определяет стратегию, SM улучшает работу команды. Совмещение приводит к конфликтам интересов, перегрузке и снижению эффективности. Исключения возможны в малых компаниях, но в целом роли требуют разделения.
-
Допущения и ограничения
Владимир Бычко обсуждает проблему плохих постановок задач в управлении проектами. Заказчики часто предоставляют нечёткие цели, что усложняет работу. Неопытные менеджеры могут посылать заказчика, принимать размытые задачи или тянуть время. Метод допущений и ограничений помогает структурировать задачи, минимизировать риски и согласовать ожидания, превращая «галлюцинации» в подобие ТЗ.
-
Тренды проектного управления на 2025 год: инструменты, методологии, люди и AI
О трендах проектного управления 2025 года. Ключевые направления: автоматизация с ИИ, гибридные методологии, облачные технологии, приоритет soft-skills и data-driven подход. Тренды решают проблемы: размытые цели, конфликты стейкхолдеров, долгие согласования, фокусируясь на людях, аналитике и устойчивом развитии бизнеса.
-
Как посмотреть самые популярные wordpress-посты за год
Владимир Бычко делится способом определения самых популярных WordPress-постов за 2025 год. Плагин Post Views Counter хранит просмотры в таблице wp_post_views. SQL-запрос выбирает заголовки 10 постов, опубликованных в 2025 году, с просмотрами из поля count, где period = '2025', упорядоченными по посещаемости.
-
Вакансии крупных российских компаний с удалёнкой
Таблица со страницами вакансий крупных компаний, нанимающих на удалёнку. Яндекс, Т-Банк, Ozon, Авито, Авиасейлз, Магнит Тех, МТС Диджитал и другие.
-
Правильное завершение проекта по разработке ПО
Завершение IT-проекта требует ревизии задач, сверки с заказчиком и подписания документов. Важно проанализировать метрики (загрузка, velocity, NPS, финансы), организовать обучение клиента и поблагодарить за сотрудничество. Ретроспектива, обратная связь и архивация артефактов закрепляют уроки, улучшая будущие проекты и сохраняя доверие стейкхолдеров.
-
Системный подход к планированию проекта
Статья Владимира Бычко разбирает планирование сложных IT-проектов: выявление проблем, определение целей, анализ выгод и ограничений, составление плана, управление рисками и командой. Подчёркивается важность вопросов «Почему?» и «Что нужно?», RACI-матрицы, проектного треугольника и коммуникации со стейкхолдерами для минимизации ошибок и достижения бизнес-целей.
-
Минимизируем сопротивление при вводе новых процессов
Внедрение новых процессов в команде осложняет сопротивление из-за привычек и страха перемен. Минимизировать его можно, собирая обратную связь, объясняя цели, привлекая авторитетов, действуя поэтапно и прозрачно. Презентация результатов (меньше конфликтов, лучше задачи) убеждает команду. Будьте старшим товарищем, а не чиновником, и изменения заработают.
-
Кто такие токсики и как с ними работать
Токсичный сотрудник в разработке ПО — это тот, кто вредит команде негативом, эгоцентризмом, плохой коммуникацией или нарушением процессов. Ворчуны могут быть полезны, если направить их экспертизу в конструктив. Нытики, не дающие решений, подлежат замене. Слушайте, управляйте, фильтруйте — и токсичность не разрушит проект.
-
Мысли из Линкадина — 33
Коллекция мыслей за май 2025 г. Обсуждаются: управление снами, вред совмещения ролей в компаниях, тренды и псевдоанглийская песня Челентано. Венчурные неудачи — лайфстайл-бизнес, а не банкротство. Впечатляющая справка Windows 95, скам в знакомствах, опыт собеседования в ЦУПИС, экономия на «морской» воде, ювелирка как неинвестиция, непоследовательность в политике, проблемы дистрибутивов, падение рождаемости, блокировки соцсетей и сила…
-
Зачем нужен менеджер проекта со стороны заказчика
Клиентский менеджер в заказной разработке предотвращает хаос, обеспечивая единую точку входа, приоритизацию, контроль бюджета и доступов. Без него возникают срывы сроков, размытие ответственности и конфликты. Если менеджера нет, пиэм подрядчика берёт его функции, фиксируя решения, риски и этапы. Эффективное управление ожиданиями и итерации спасают проект от провала.