Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Проектный офис
Статья Владимира Бычко описывает создание и функции проектного офиса (PMO). Проектный офис централизует и структурирует управление проектами, что улучшает стандартизацию и эффективность. Существуют три типа PMO: поддерживающий, контролирующий и управляющий. Внедрение PMO требует поддержки топ-менеджмента и постепенного подхода. Основные функции включают управление ресурсами, обучение, контроль за применением методологий и аудит проектов.
-
Мысли из Линкадина — 19
О важности деталей, играх, великой иронии, нетипичной херне, табличной драме, латыни, драных креслах, простоте и многом другом.
-
WordPress: Ошибка обновления. Не удалось обновить запись в базе данных
Как решить проблему «Ошибка обновления. Не удалось обновить запись в базе данных» в wordpress.
-
Сколько зарабатывали руководители проектов в 2023 году
Большое исследование зарплат менеджеров проектов в 2023 году. Спасибо Артёму Летюшеву сотоварищи (которых в этот раз было больше двадцати).
-
Мысли из Линкадина — 18
Мысли за февраль 2024 года. О типографике, дефектах, срочности, жалобах и эскалациях, ложных друзьях, подписках, квадратных чекбоксах, репрессиях, странных посылках и многом другом.
-
10 отличий опытного руководителя от начинающего
В статье Владимира Бычко рассматриваются 10 ключевых отличий опытного руководителя от начинающего. Опытный руководитель нанимает мотивированных сотрудников, объективно повышает зарплату, понимает влияние добавления сотрудников на производительность, умеет увольнять неподходящих людей и не боится изменений. Также он ценит самопиар, умеет хвалить сотрудников и поддерживать доверие команды.
-
5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников
Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.
-
Мысли из Линкадина — 17
О ценности высказываний Хорошее плохое высказывание ценее плохого хорошего. То есть, хорошо снятый, задорный боевик, не содержащий никаких идей, с культурной точки зрения ценнее, чем занудно снятый архаус с глубокой идеей. © «В Бореньке чего-то нет». О законе Дерека Прайса Если вам частенько кажется, что вы работаете больше всех и тянете на себе весь проект,…
-
Вовремя и в рамках бюджета
Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.
-
Как в гугл календаре сделать событие на последний день месяца
Как сделать в гугл календаре повторяющееся событие на последний день месяца.
-
Мысли из Линкадина — 16
Мысли за декабрь 2023. Последний в 2023 году, шестнадцатый по счёту выпуск ежедневных мыслей.
-
Итоги 2023 года
В 2023 году автор пережил множество событий, как на работе, так и в личной жизни. Он сменил работодателя, успешно прошёл аттестацию, взял на менторство специалистов и не обошёлся без бюрократии и текучки в компании. В личной жизни были достижения в здоровье, похудении и организациях поездок. Он активно писал статьи, играл в игры и читал книги,…
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.
-
Управление руководителями
В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.
-
Развод на сайтах знакомств, билеты в театр
В статье описывается мошенническая схема на сайтах знакомств, где «девушка» приглашает на встречу и просит купить билеты через фишинговый сайт. Автор делится своим опытом взаимодействия с такими мошенниками, указывая на признаки фальшивых сайтов и даёт советы, как не стать жертвой обмана. Подчеркивается важность внимательности к деталям, таким как адрес сайта и форма оплаты.