Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Важность высшего образования для пиэма
В статье обсуждается важность высшего образования для менеджеров проектов. Высшее образование развивает усидчивость, социальные навыки и способность работать с большими объемами информации. Несмотря на мнение, что можно сразу работать после школы, наличие диплома повышает шансы на карьерный рост. Образование помогает избежать неадекватных работников и людей с фрагментарными знаниями. Устойчивые навыки и фундаментальные знания, полученные в…
-
Базовая лексика английского языка для IT
Базовые английские слова и выражения для входа в айти.
-
Интересности за ноябрь
Интересные материалы, прочитанные мной в ноябре и рекомендуемые для прочтения вам.
-
Мысли за последнее время – 3
Ключевые моменты из поста «Мысли за последнее время – 3»: Параметры приложения: эволюция от настраиваемых к упрощенным настройкам программного обеспечения. Скрытые убийцы: важность мониторинга здоровья, особенно артериального давления и уровня глюкозы. Общество будущего: Видение глобального общества, управляемого ИИ, без нынешних социальных разногласий. Сдаться: понимание того, когда остановиться и попросить о помощи, может иметь решающее значение.…
-
Работа с почтой и нулевой инбокс
Владимир Бычко делится своими методами управления электронной почтой. Он использует несколько почтовых ящиков для разных целей и предпочитает держать инбокс пустым. Основные стратегии включают отписку от ненужных рассылок, автосортировку писем и использование флажков для важных сообщений. Важные инструкции и документы он отправляет в Evernote. Такой подход минимизирует входящие уведомления и упрощает работу с почтой.
-
Лидеры и боссы
Лидеры отличаются от боссов эмпатией, уважением к сотрудникам и умением вдохновлять. Лидеры говорят «мы», не занимаются микроменеджментом, развивают подчиненных, берут на себя ответственность за ошибки и делят успех с командой. Они фокусируются на долгосрочных перспективах и создают доверительные, равноправные отношения с сотрудниками, что способствует более стабильному и продуктивному рабочему процессу.
-
Написание требований методом набегающей волны
Метод набегающей волны помогает эффективно писать требования для крупных проектов. Он включает деление функциональности на блоки, приоритизацию с помощью фреймворков или заказчиков, а затем детализирование и согласование требований поэтапно. После выполнения и принятия каждого блока пересматриваются приоритеты и требования, что минимизирует ненужные работы и экономит время на анализ.
-
Наказания в айти
В статье обсуждаются различные методы наказания сотрудников в ИТ-сфере. Основные подходы включают депремирование, увольнение, временное лишение интересных задач, изменение окружения, лишение самостоятельности и самостоятельное исправление ошибок. Важно использовать эти методы разумно, чтобы улучшить работу сотрудников, а не вызвать озлобление и демотивацию. Автор подчеркивает, что эффективное управление требует взвешенного подхода к наказаниям, учитывающего индивидуальные особенности работников…
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Сопроводительные письма и поиск работы осенью 2022
Статья рассматривает процесс написания сопроводительных писем при поиске работы в условиях изменяющегося рынка труда. Автор делится личным опытом поиска работы, подчеркивая важность адаптации содержания письма к конкретной вакансии и приводя примеры успешных писем. Он также указывает на изменившиеся рыночные условия и важность подхода "воронки" в процессе поиска работы.
-
Десктоп-тред
Владимир Бычко делится историей своих рабочих столов за последние годы, начиная с 2009 года. Он описывает, какие приложения и утилиты использовал на своих компьютерах, начиная с Windows и заканчивая современным MacBook Pro. Бычко отмечает эволюцию используемого ПО и адаптацию к новым рабочим условиям, а также делится своими предпочтениями в организации рабочего пространства на десктопе.
-
Правила жизни Владимира Бычко
Владимир Бычко в своих «Правилах жизни» описывает ключевые принципы, которые он считает важными для себя. Среди них: избегать общения с токсичными и глупыми людьми, принимать изменения в жизни, спокойно переносить отказы, готовиться к увольнениям коллег, и развивать мозг через новые опыты. Также он развенчивает популярные мифы и подчеркивает значимость вакцинации и научного подхода к жизни.
-
Как управлять зумерами
В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Конфликт с программ-менеджером по делегированию побудил автора обдумать этот вопрос и выделить четыре вещи, которые нельзя делегировать: Найм и увольнение сотрудников: Личное участие в собеседованиях и принятии окончательных решений. Общение с вышестоящим руководством: Самостоятельно отчитываться по проектам. Распределение работы: Конечные решения о задачах. Оценка работы сотрудников: Личная обратная связь и ассесмент. Эти аспекты обеспечивают контроль…