Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Написание требований методом набегающей волны
Метод набегающей волны помогает эффективно писать требования для крупных проектов. Он включает деление функциональности на блоки, приоритизацию с помощью фреймворков или заказчиков, а затем детализирование и согласование требований поэтапно. После выполнения и принятия каждого блока пересматриваются приоритеты и требования, что минимизирует ненужные работы и экономит время на анализ.
-
Наказания в айти
В статье обсуждаются различные методы наказания сотрудников в ИТ-сфере. Основные подходы включают депремирование, увольнение, временное лишение интересных задач, изменение окружения, лишение самостоятельности и самостоятельное исправление ошибок. Важно использовать эти методы разумно, чтобы улучшить работу сотрудников, а не вызвать озлобление и демотивацию. Автор подчеркивает, что эффективное управление требует взвешенного подхода к наказаниям, учитывающего индивидуальные особенности работников…
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Сопроводительные письма и поиск работы осенью 2022
Статья рассматривает процесс написания сопроводительных писем при поиске работы в условиях изменяющегося рынка труда. Автор делится личным опытом поиска работы, подчеркивая важность адаптации содержания письма к конкретной вакансии и приводя примеры успешных писем. Он также указывает на изменившиеся рыночные условия и важность подхода "воронки" в процессе поиска работы.
-
Десктоп-тред
Владимир Бычко делится историей своих рабочих столов за последние годы, начиная с 2009 года. Он описывает, какие приложения и утилиты использовал на своих компьютерах, начиная с Windows и заканчивая современным MacBook Pro. Бычко отмечает эволюцию используемого ПО и адаптацию к новым рабочим условиям, а также делится своими предпочтениями в организации рабочего пространства на десктопе.
-
Правила жизни Владимира Бычко
Владимир Бычко в своих «Правилах жизни» описывает ключевые принципы, которые он считает важными для себя. Среди них: избегать общения с токсичными и глупыми людьми, принимать изменения в жизни, спокойно переносить отказы, готовиться к увольнениям коллег, и развивать мозг через новые опыты. Также он развенчивает популярные мифы и подчеркивает значимость вакцинации и научного подхода к жизни.
-
Как управлять зумерами
В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Конфликт с программ-менеджером по делегированию побудил автора обдумать этот вопрос и выделить четыре вещи, которые нельзя делегировать: Найм и увольнение сотрудников: Личное участие в собеседованиях и принятии окончательных решений. Общение с вышестоящим руководством: Самостоятельно отчитываться по проектам. Распределение работы: Конечные решения о задачах. Оценка работы сотрудников: Личная обратная связь и ассесмент. Эти аспекты обеспечивают контроль…
-
Как изменились подходы к ведению бизнеса в 2022 году по сравнению с 2012
В статье рассматривается, как изменились подходы к ведению бизнеса за 2012-2022 годы. Основные изменения включают: Усиление роли цифрового маркетинга. Переход к проектному характеру найма. Повышение технологичности и компетенций сотрудников. Увеличение скорости работы и принятия решений. Усложнение порога входа в бизнес. Эти изменения требуют от бизнеса больше ресурсов и знаний для успешного функционирования.
-
Мысли за последнее время – 2
В посте на сайте Владимир Бычко обсуждает несколько тем, включая полезность бюрократии, отличия в менеджменте между Германией и Россией, важность контроля встреч в календаре менеджера, особенности конкуренции на рынке и подход к увольнению сотрудников. Он также делится личными наблюдениями и историями, иллюстрирующими его мысли о правильных управленческих практиках. Пост содержит размышления и примеры из реального…
-
Красные флажки на собеседовании
В статье обсуждаются признаки потенциально проблемных работодателей, которые можно заметить на собеседовании. К ним относятся фразы вроде «мы семья» и «иногда нужно работать по выходным», неуважение в процессе рекрутинга, слишком объёмные тестовые задания, несоответствие вакансии реальности, быстрые предложения работы и негативные отзывы о предыдущем менеджере. Эти сигналы помогают избежать работы в неорганизованных или токсичных компаниях.
-
Должностные инструкции, как писать
В этой статье приводятся рекомендации по написанию четких и эффективных должностных инструкций. Ключевые моменты включают в себя изложение бизнес-задачи, на которую направлена инструкция, указание целевой аудитории, использование простого языка, сосредоточение внимания на правильных шагах для достижения результатов, обеспечение легкого доступа к инструкциям, их краткость и четкое название. Правильно составленные инструкции помогают обеспечить понимание и соблюдение…
-
Altoids EDC-коробочка
В статье Владимир Бычко описывает содержимое своего EDC-набора, помещенного в металлическую коробочку Altoids. Этот набор включает в себя ключевые предметы, полезные для повседневного использования, такие как линза Френеля, мини-фонарик, свисток, пинцет, нож, мини-телефон, флешка, спиртовая салфетка, пластырь, и несколько других мелких, но функциональных вещей. Набор помогает справляться с неожиданными ситуациями и мелкими задачами, когда не…
-
Мысли за последнее время
На сайте размещена серия размышлений Владимира Бычко на различные темы менеджмента. Ключевые моменты включают в себя: Предоставление сотрудникам возможности делать перерывы для лучшего решения проблем. Важность слова «нет» в менеджменте. Различие между проектно-ориентированными и процессно-ориентированными людьми. Необходимость стратегического планирования для долгосрочного успеха. Ценность уменьшения ошибок посредством регулярных проверок с разработчиками. Недостатки концепции «играющего тренера» в…