Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Мысли из Линкадина — 15
Мысли за ноябрь 2023 года. Об эскалациях, поворотах карьеры, ширинке на джинсах, будущем, файловых менеджерах, рандоме, лукизме и многом другом.
-
Что менеджеру проектов нужно знать про технический долг
Владимир Бычко обсуждает проблему технического долга и его влияние на разработку ПО. Он объясняет, что технический долг возникает из-за временных решений и костылей, которые усложняют будущие доработки. Статья подчеркивает важность правильной архитектуры, рефакторинга и балансировки временных решений. Это помогает избежать накопления технического долга и улучшить эффективность разработки.
-
Что менеджеру проектов нужно знать о диаграмме Исикавы
Владимир Бычко объясняет, как использовать диаграмму Исикавы для анализа причин бизнес-проблем. Она помогает структурировать и визуализировать основные и второстепенные причины, способствуя нахождению решений. Автор подчеркивает важность коллективного участия и детальной проработки. Преимущества метода включают лёгкость освоения и стимулирование креативного мышления, но он не всегда подходит для комплексных проблем.
-
Мысли из Линкадина — 14
Мысли за октябрь 2023 года. О бюрократии и циркулях, улучшении разного софта, окончании детства, цветах в таблицах, молчании руководителей, недостижимости космоса и многом другом.
-
Как отключить автосохранение в wordpress
Как отключить автосохранение в wordpress.
-
16 вещей, за которые я не люблю Evernote и его разработчиков
Почему Evernote — плохое и некачественное приложение. Как его делали плохим, релиз за релизом.
-
Основные тренды в вебе на 2024 г.
Как бывает с трендами в последнее время, следовать им необязательно, но компании, которые это сделают, заработают больше. Погнали. Дальнейшее уменьшение влияния поисковиков в пользу соцсетей Пока олдфаги продолжают использовать гугл, яндекс и уточку для поиска товаров и отзывов на них, всё больше пользователей начинают предпочитать им социальные сети. Мы смеялись над родителями, которые считали, что…
-
Бег на один километр
Это не мой рассказ, это Михаил Кривич и Ольгин Ольгерд. 1987 год, СССР, журнал «Энергия». Слушайте Девушка из Нагасаки — Джемма Халид на Яндекс Музыке
-
Мысли из Линкадина — 13
Дайджест мыслей за сентябрь 2023 года. На этот раз о страховой, дейтингах, постмортемах, типографике, учёных, дефектах речи, письмах вымышленному другу, Китае и многом другом.
-
Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем
Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления
-
Что пиэму нужно знать о коммуникациях
Как выстроить коммуникации с командой, заказчиком, руководителем.
-
Ночь
Авторский рассказ из 2007 года. — Оружие к смотру! — пробасил сержант, проходя мимо шеренги. Люди, понуро стоявшие в строю, мало напоминали военных. Кожаные куртки, рваный камуфляж, тулупы, на некоторых — омоновские бронежилеты и каски. Осунувшиеся, много дней небритые лица, красные глаза. Сколько уже продолжается Ночь? Да никто уже и не помнит. Однако видимость соблюдения…
-
Мысли из Линкадина — 12
В статье «Мысли из Линкадина — 12» Владимир Бычко делится размышлениями на различные темы, такие как управление подчинёнными, важность контроля, мотивация, и влияние багов на качество программного обеспечения. Он также обсуждает профессиональные риски, критику, стоимость владения сотрудником и важность быть активным пользователем своего продукта. Эти темы иллюстрированы личными историями и примерами из его опыта в…
-
Как убрать из admin bar wordpress ненужные пункты
Как убрать лишние пункты из Admin bar wordpress, не используя плагины.
-
Управление ожиданиями на проекте
Владимир Бычко объясняет, как управлять ожиданиями в проектах, чтобы избежать недовольства заказчиков и пользователей. Он подчеркивает важность четкого и детального обсуждения требований, границ проекта и ключевых рисков. Рекомендуется регулярная отчетность, документирование ожиданий и поддержание прозрачности. Эти меры помогают минимизировать недоразумения и повышают шансы на успешное завершение проекта.