Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы
Статья «Первые шаги» на сайте Владимира Бычко рассказывает о начальных этапах в управлении проектами. В ней подчеркивается важность правильного старта и начальной планировки для успешного выполнения проекта. Автор делится практическими советами и методиками, которые помогают эффективно организовать работу команды и избежать распространенных ошибок на старте проекта.
-
Типовые вопросы для собеседования на технического менеджера проектов
Пост «Типовые вопросы для собеседования на технического менеджера проектов» от Владимира Бычко предлагает минимальный набор теоретических знаний для подготовки к интервью на позицию технического менеджера проектов. Включает объяснения таких терминов, как DNS, кэш, HTTPS, CMS, CSS, RAID, ITIL, SMART, JSON, REST vs SOAP, Swagger, Apache, NGINX, Active Directory, а также концепций авторизации, идентификации и аутентификации.…
-
Стратегические цели компании
В статье обсуждается выбор между двумя стратегическими целями компании: стать самой инновационной или самой эффективной. Примером служат Apple под руководством Стива Джобса и Тима Кука. Автор делится своим опытом работы в компаниях, ориентированных на эффективность, и предлагает подход постепенных улучшений для стабильного роста.
-
Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента
Пост рассматривает, как выстраивать отношения с заказчиками разных типов темперамента по теории Гиппократа-Галена: холерики, сангвиники, меланхолики и флегматики. Холерики ценят краткость и решительность, сангвиники — дружелюбие и гибкость, меланхолики — эмпатию и детализацию, флегматики — точность и формальность. Для каждого типа предложены конкретные стратегии взаимодействия и отчётности.
-
Грейды менеджеров проектов
Пост обсуждает грейды менеджеров проектов: джун, мидл и сениор. Джун работает под постоянным контролем ментора. Мидл самостоятельно ведет проект и решает проблемы, сообщая о ходе проекта. Сениор разрабатывает методологию, менторит джунов, контролирует мидлов, участвует в командообразовании и найме новых менеджеров, что открывает путь к должности директора проектного офиса.
-
Безответственные сотрудники
Статья описывает, как выявить безответственных сотрудников в компании. Признаки включают: заваливание вопросами после получения задания, оправдания внешними препятствиями вместо самостоятельного решения проблем, и агрессивные ответы на замечания. Для эффективного управления такими сотрудниками важно задавать наводящие вопросы и поощрять самостоятельность, а в случае крайней безответственности — увольнять.
-
Стоимость владения кодом
Любая вещь имеет стоимость владения, и код не исключение. Чем больше кода, тем выше его стоимость обслуживания, что может превышать время, потраченное на его создание в 2-3 раза. Лучший код — ненаписанный код, поэтому всегда старайтесь решить проблему клиента без дополнительного кода, если это возможно.
-
Как добиться повышения зарплаты.
Для успешного повышения зарплаты следует: Не терпеть молча, а действовать. Обсудить условия повышения при приёме на работу. Не злоупотреблять методами давления. Обсуждать зарплату только с руководителем. Как действовать: Оценить свою стоимость на рынке. Найти подходящий момент для разговора. Использовать конкретные цифры и достижения. Подходить к переговорам как к бизнес-переговорам.
-
Каких людей лучше не нанимать
Автор поста рассматривает пять типов сотрудников, которых лучше не нанимать на позицию менеджера проектов. Эти типы включают: болтологов, теоретиков, псевдоспециалистов, летунов и токсичных сотрудников. Болтологи и теоретики выявляются через собеседование, а псевдоспециалисты, летуны и токсики — через испытательный срок. Примеры вопросов и подходов помогают распознать и избежать найма таких работников, минимизируя риски для компании.
-
Длинные и скучные созвоны
Чтобы эффективнее поручать задания на совещаниях, произносите имя подчинённого перед задачей. Например, «Сергей! Принеси, пожалуйста, в жертву козла и прыгни в портал». Это предотвращает недоразумения и повторные вопросы, так как подчинённые сразу поймут, что задача адресована им. Такой подход улучшит восприятие и выполнение поручений.
-
Как на wordpress сайте сделать страницу со ссылками на файлы в каталоге
Для размещения ссылок на файлы меню на школьном сайте WordPress рекомендуется два способа: добавить вручную ссылки в файл index.html в каталоге site.ru/food/, или изменить файл .htaccess, добавив команду Options +Indexes, чтобы автоматически отображать содержимое каталога. Однако последний метод откроет доступ к содержимому всех каталогов на сайте, что следует учитывать при выборе.
-
EDC набор
Автор рассказывает о своём EDC-наборе, который он носит в карманах и рюкзаке. Включает в него вещи первой необходимости: гарнитуру, смартфон, нож, фонарь, аптечку и другие полезные мелочи. Список предметов тщательно подобран, чтобы быть готовым к любым неожиданным ситуациям. Полный набор весит 4,8 кг, плюс 0,5 кг аптечка.
-
Работа на результат
Сохранение эффективности и здоровья команды важнее краткосрочных результатов. Работая без отдыха и личной жизни, сотрудники быстрее выгорают, что приводит к низкому качеству работы и высоким показателям текучести кадров. Правильная оптимизация процессов и поддержание баланса между работой и личной жизнью обеспечат устойчивые и повторяемые результаты в долгосрочной перспективе.
-
Задача-гамак
Что такое «задача-гамак» и зачем она применяется. В статье обсуждается концепция «задачи-гамака» в календарном планировании проектов. Этот тип задач охватывает временные промежутки, в течение которых выполняются другие задачи. Например, охрана на публичном мероприятии, которая работает, пока идут основные задачи. Задача-гамак соединяется с другими задачами с помощью специальных связей Start-to-Start и End-to-End, что позволяет учитывать её…
-
Договорённости задним числом, почему это плохо
В этом посте автор делится историей о том, как он работал в аутсорсинговой компании без четкого договора и изначально оговоренного объема работ, что привело к постоянным изменениям требований от заказчика и, в конечном итоге, к его увольнению. Автор подчеркивает важность документирования обязательных требований и рекомендаций для избежания подобных ситуаций в будущем.