Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует


«Никто не может в одиночку сыграть симфонию. Для этого нужен целый оркестр»профессор теологии H. E. Luccock

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

181 983 человек посетили этот блог с 31 июля 2014 года по сегодняшний день.

Вот самые популярные посты за последние три месяца:

Владимир Бычко голосует за «Яблоко».

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Если хотите не пропускать посты, подпишитесь на имейл-рассылку (РКН о сборе имейлов уведомлён должным образом):

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru: отвечаю конфиденциально, по делу, пока не очень дорого.

Bash Wordpress-плагин Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

wordpress аналитика аудиорассказ баг бизнес делегирование жизнь заказчик зарплата игра инвестиции интерфейс кадры календарь карьера кейс кино книги код команда коммуникации компания контроль лайфхак личное макось медицина метрика мотивация не моё образование онбординг оптимизация очередь ошибка переговоры планирование почта продукт проект процесс работа резюме рецепт риск скрам собеседование софт стратегия телеграм требования тренд увольнение управление хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев

Загрузка кафельной стенки...
  • Замуж за айтишника, плюсы и минусы

    Замуж за айтишника, плюсы и минусы

    У меня сегодня небольшой «Космополитен». Разбираемся, почему есть смысл выходить замуж за айтишника, плюсы, минусы, подводные камни.

  • Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.

  • Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.

  • Бизнес-кейс проекта

    Бизнес-кейс проекта

    Бизнес-кейс — это документ, обосновывающий необходимость проекта для компании. Он помогает вовлечь спонсоров, получить финансирование, связать проект со стратегическими целями и предоставить вводные для менеджера проекта. Бизнес-кейс отличается от устава тем, что фокусируется на принятии решения о старте, а не формализации проекта.

  • Проектный треугольник

    Проектный треугольник

    Статья объясняет «треугольник проекта», который связывает три ключевых параметра: время, стоимость и содержание. Автор подчеркивает, что изменения в одном углу треугольника неизбежно влияют на другие. Приведены примеры управления компромиссами между этими параметрами, чтобы достичь целей проекта, сохраняя баланс и удовлетворяя ожидания заказчика.

  • Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями

    Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями

    Статья описывает типичные ошибки в работе с требованиями: от их избыточной детализации до отсутствия ясности. Автор подчёркивает важность документирования, чёткого согласования с заказчиком и регулярных проверок на соответствие целям проекта. Приводятся примеры, показывающие последствия таких ошибок, и даны советы, как их избежать, улучшив процесс сбора и обработки требований.

  • Развод на мемкоинах, блогеры и криптовалюта

    Развод на мемкоинах, блогеры и криптовалюта

    Разбор мошеннической схемы, при которой блогер выпускает мемкоин, надувает его стоимость, снимает сливки и укатывает его в ноль.

  • Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем

    Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем

    Как руководителю проекта корректно эскалировать проблему на своего руководителя так, чтобы он точно помог и не проигнорировал вопрос.

  • Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять

    Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять

    Рассказываю о признаках того, что ваше собеседование проходит хорошо, вы нравитесь работодателю и вероятность оффера велика.

  • Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная

    Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная

    Автор разбирает самые распространённые формы организационных структур, их плюсы и минусы с точки зрения проектного управления.

  • Мысли из Линкадина — 26

    Мысли из Линкадина — 26

    Альманах мыслей Владимира Бычко за октябрь 2024 года. Секретный секрет продаж, табличные лайфхаки, правильное внедрение регламентов, расщепление, врачебные ошибки, вытирание геля салфеткой и многое другое.

  • Управление проектом в геймдеве

    Управление проектом в геймдеве

    Несколько слов о том, чем отличается управление проектом в сфере геймдева от традиционной разработки. Новые типы специалистов, новые процессы, новые вызовы.

  • Как правильно увольнять

    Как правильно увольнять

    Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.

  • Ответственность руководителя проектов

    Ответственность руководителя проектов

    Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.

  • Континуум-гипотеза простыми словами

    Континуум-гипотеза простыми словами

    В списке 23 проблем Гилберта континуум-гипотеза стояла на первом месте, как важнейшая математическая задача человечества на двадцатый век. Разбираемся, в чём её смысл.