Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует


«Чем руководитель отличается от начальника? Руководитель говорит: „Делай как я!“, а начальник: „Делай, как я говорю!“»

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

188 947 человек посетили этот блог с 31 июля 2014 года по сегодняшний день.

Вот самые популярные посты за последние три месяца:

Владимир Бычко

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Если хотите не пропускать посты, подпишитесь на имейл-рассылку (РКН о сборе имейлов уведомлён должным образом):

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru: отвечаю конфиденциально, по делу, пока не очень дорого.

Bash Wordpress-плагин Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

wordpress аналитика баг бизнес делегирование дизайн жизнь заказчик зарплата игра инвестиции интерфейс кадры календарь карьера кейс кино книги код команда коммуникации компания контроль конфликт лайфхак личное макось математика медицина метрика мотивация музыка не моё образование онбординг очередь ошибка переговоры планирование продукт проект процесс работа рецепт риск скрам собеседование софт стратегия телеграм требования тренд увольнение управление хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев

Загрузка кафельной стенки...
  • Эффективность телеграм-каналов при найме разработчиков на удалёнку

    Эффективность телеграм-каналов при найме разработчиков на удалёнку

    Директор поставил задачу расширить программистский состав. Нанять двух фронтендеров и двух бэкендеров, джуна и мидла каждой специализации. Предприняли попытку обратиться к рекрутерам-фрилансерам, чтобы те активным поиском нашли нужных специалистов, но этот подход не дал никакого результата. Рекрутеры либо никого не нашли, либо заломили такую цену, что мы отказались с ними работать. Я предложил пассивный поиск.…

  • MVP за месяц

    Встречаются менеджеры, пристающие к разработчикам с предложениями следующего вида. А давай сделаем MVP на костылях и с упрощённым дизайном за месяц. В следующих релизах отрефакторим и отредизайним!? Так вот, ещё ни разу, ни одно такое приложение не было ни отрефакторено, ни отредизайнено. Это не плохо и не хорошо, просто живите с этим.

  • Что тут есть интересного

    Что тут есть интересного

    Наиболее интересные статьи блога менеджера проектов Владимира Бычко.

  • Запуск повреждённых приложений на OSx

    Запуск повреждённых приложений на OSx

    Статья объясняет, как запустить псевдоповрежденные приложения на macOS. Автор рассматривает причины, по которым пользователи могут столкнуться с проблемами при запуске программ, помеченных системой как поврежденные. Предлагаются практические шаги для обхода этих ограничений, включая использование терминала и специальных команд. В статье также подчеркивается важность осторожности и необходимости резервного копирования данных перед выполнением этих действий.

  • Сортировка почты

    Сортировка почты

    Статья рассказывает о важности сортировки электронной почты и делится практическими советами для оптимизации этого процесса. Автор предлагает использовать автоматические фильтры для сортировки писем, что помогает сократить время на управление почтовым ящиком. Также обсуждаются методы минимизации количества ненужных писем и улучшения продуктивности работы с электронной почтой.

  • Обсервация для сбора требований

    Обсервация для сбора требований

    Статья рассматривает методы наблюдения и анализа поведения сотрудников в рабочей среде. Автор делится своим опытом и советами по созданию эффективной системы мониторинга, которая помогает выявлять проблемы и улучшать производительность. Обсуждаются важность внимательного наблюдения, регулярного сбора данных и анализа полученной информации для принятия обоснованных решений.

  • Scrum (инфографика)

    Scrum (инфографика)

    Большая схема, показывающая основные принципы, артефакты и церемонии скрама.

  • Kick-off совещание

    Kick-off совещание

    Статья обсуждает важность подготовительного собрания (kick-off) для успешного старта проекта. Автор описывает ключевые элементы такого собрания, включая установление целей, распределение ролей и задач, а также согласование ожиданий и методов коммуникации. Подчеркивается значимость четкого плана и вовлечения всех участников проекта для обеспечения эффективного начала и последующего успеха.

  • Как сделать, чтобы бизнес не увели

    Как сделать, чтобы бизнес не увели

    Статья обсуждает важность защиты проектов от неожиданных изменений и угроз. Автор делится стратегиями, такими как оценка рисков, планирование на случай непредвиденных обстоятельств и постоянное отслеживание прогресса. Подчеркивается важность готовности команды к изменениям и необходимости адаптации планов для успешного завершения проектов.

  • Уровни делегирования

    Уровни делегирования

    Статья описывает уровни делегирования задач в управлении проектами. Выделяются пять уровней: от полного контроля до полной автономии. Каждый уровень объясняется с примерами ситуаций, когда он может быть применен. Это помогает менеджерам выбрать подходящий стиль делегирования, учитывая сложность задачи и компетентность подчиненных.

  • Типовые вопросы на собеседовании на менеджера it-проектов и ответы на них

    Типовые вопросы на собеседовании на менеджера it-проектов и ответы на них

    Статья описывает процесс подготовки к интервью на позицию проектного менеджера. Рассматриваются важные аспекты, такие как понимание структуры компании, подготовка к вопросам об управлении проектами и личных качествах, а также советы по успешному прохождению собеседования. Основное внимание уделяется ключевым навыкам и знаниям, необходимым для данной роли, и примерам вопросов, которые могут возникнуть.

  • NDA (соглашение о неразглашении) между компанией и работником.

    NDA (соглашение о неразглашении) между компанией и работником.

    Статья на сайте Bychko.ru рассматривает основные аспекты соглашения о неразглашении (NDA) в корпоративной среде. Объясняется важность NDA для защиты конфиденциальной информации компании и предотвращения её утечки. Описываются ключевые элементы, которые должны быть включены в соглашение, и даются рекомендации по его правильному составлению и применению. Также обсуждаются последствия нарушения условий NDA и способы минимизации рисков.

  • Обуздание экселя

    Вообще, эксель — одна из лучших программ на свете. Но в ней есть одно неотключаемое гадство. Если эксель считает, что число похоже на дату, оно его в эту дату преобразовывает. Если при вводе с этим можно бороться, вводя впереди числа апостроф, то при импорте из csv ничего не получается, часть чисел превращается в даты. Чуть…

  • Советы соискателю работы на хедхантере

    Советы соискателю работы на хедхантере

    Так получилось, что мне пришлось выступить в роли практически полноценного рекрутера, нанимал андроид-разработчика. Хотел бы поделиться несколькими советами для соискателей, использующих хедхантер как основной источник работы. Ниже привожу советы по мере убывания значимости.    Скорость Чем быстрее вы откликнетесь на вакансию, тем лучше. Работодатель может иметь некий фиксированный интервал времени, в течение которого собирает отклики.…

  • Совещания

    Совещания

    Пост посвящён важности встреч в рабочем процессе. Автор подчеркивает необходимость четко формулировать цели встреч, готовиться к ним и следить за таймингом. Также рассматриваются ошибки, часто допускаемые во время встреч, и способы их предотвращения. Важно учитывать, что эффективность встреч напрямую влияет на общую продуктивность команды.