Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует


«Если вы обнаружите, что ваша организация не может принимать сложные решения, которых требует Scrum, то высокорисковые, неопределённые проекты имеют очень мало шансов на успех в вашей организации»американский инженер-программист и писатель Джим Хайсмит

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

189 045 человек посетили этот блог с 31 июля 2014 года по сегодняшний день.

Вот самые популярные посты за последние три месяца:

Владимир Бычко

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Если хотите не пропускать посты, подпишитесь на имейл-рассылку (РКН о сборе имейлов уведомлён должным образом):

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru: отвечаю конфиденциально, по делу, пока не очень дорого.

Bash Wordpress-плагин Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

wordpress аналитика баг бизнес делегирование жизнь заказчик зарплата игра инвестиции интерфейс искусственный интеллект кадры календарь карьера кино книги код команда коммуникации компания контроль лайфхак личное макось математика медицина мотивация не моё образование онбординг оптимизация очередь ошибка переговоры планирование почта продукт проект процесс работа рецепт риск руководитель скрам собеседование софт стратегия телеграм требования тренд увольнение управление финансы хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев

Загрузка кафельной стенки...
  • Конспектирование при помощи ментальной карты

    Конспектирование при помощи ментальной карты

    Ментальные карты – универсальный инструмент для конспектирования любых мероприятий. Они гораздо удобнее для восприятия, чем традиционные записи, однако менее полезны для других без совместного создания. Для них предпочтителен большой формат бумаги, применение цвета и рисунков, чтобы ускорить вызов образов в памяти.

  • Большие доработки

    Большие доработки

    Разработку больших проектов следует дробить на этапы. На каждом этапе детализируются только ближайшие к реализации требования, остальные описываются поверхностно. Это позволяет минимизировать риски и неэффективно проведённое время аналитиками и разработчиками, делая процесс предсказуемым и контролируемым.

  • Карты контрольных проверок

    Карты контрольных проверок

    Самолёты, медицина и разработка ПО повысили безопасность и эффективность, используя контрольные карты для важных процессов и действий. Авиаторы, анестезиологи и менеджеры продукта применили их, чтобы избежать катастроф, снизить смертность в хирургии и предотвратить задержки разработки. Протокол с детальными этапами в OneNote обеспечил видимость процесса и ответственность.

  • Потоки и продуктивность

    Потоки и продуктивность

    Новым менеджерам сложно сосредоточиться на задачах из-за постоянных отвлечений. Эффективное решение - изолировать себя, чтобы сфокусироваться на выполнении работы. Это приемлемо, кроме случаев срочных проблем у клиента. Автор также ссылается на пост Людвига Быстроновского о продуктивности.

  • Матрица компетенций

    Матрица компетенций

    При помощи матрицы компетенций вы можете выявить слабые места в команде и застраховаться от проблем, связанных с этими слабыми местами.

  • Рекрутинг

    При найме человека на позицию исполнителя, следует отталкиваться от трёх ключевых параметров: Предопределяет результат. Ускоряют производство. Минимизирует ошибки. Именно в таком порядке. Подход определяет всё. Фактические знания уменьшают время исполнения задачи. Опыт позволяет избежать ошибок. Допустимо сравнивать кандидатов по первым двум параметрам. Кандидат #1 Кандидат #2 В данном контексте корректный выбор — первый кандидат. Конкретные знания…

  • Трест, который лопнул

    Трест, который лопнул

    Между полисменом и трестом нет ничего общего. То, что я сказал, — это эпиграмма… ось… или, так сказать, квинтэссенция… А значит она, что трест и похож и не похож на яйцо. Когда хочешь раскокать яйцо, бьешь его снаружи.

  • Гибкие методологии

    Гибкие методологии

    О разбиении большого заказа на подзадачи и управлении рисками с мотивацией исполнителя на результат, а также о том, как избежать распространённых ошибок.

  • Жёлтый человечек

    Жёлтый человечек

    В конце 90-х сайты часто имели место-заполнители, но в 2014 правило - скрыть недоступные разделы и функции для поддержания качества сайта.

  • Ложь в клиентском сервисе.

    Люди часто сталкиваются с обманом, даже ожидая его. В интернет-магазине клиенты разочаровываются, узнавая, что обещанная бесплатная доставка имеет скрытые условия. В случае с такси «Кобра», обещание быстрого прибытия не соблюдается, заставляя клиента ждать подолгу. Оба примера подчеркивают значимость искренности и своевременного обслуживания со стороны сервисов.

  • Личный дневник

    Личный дневник

    Какие плюсы даёт ведение личного дневника.

  • Чудовище

    Чудовище

    Человечество бессмертно. Даже если когда-нибудь, через многие тысячи лет… даже если представить себе самое худшее, – всепобеждающий разум возродится, как Феникс из пепла.

  • Цифровой детокс

    Цифровой детокс

    Что такое цифровой детокс и почему он вам не нужен.

  • Учёт рабочего времени

    Учёт рабочего времени

    Необходимый и достаточный подход для фиксации отработанного времени руководителя.

  • Организация очередей

    Организация очередей

    Подход к организации очередь, при которых эти очереди работают органично и комфортно.