При найме человека на позицию исполнителя, следует отталкиваться от трёх ключевых параметров:
Предопределяет результат.
Ускоряют производство.
Минимизирует ошибки.
Именно в таком порядке.
Подход определяет всё. Фактические знания уменьшают время исполнения задачи. Опыт позволяет избежать ошибок.
Допустимо сравнивать кандидатов по первым двум параметрам.
Кандидат #1
- Внимателен к деталям.
- Ответственен.
- Умеет общаться и сглаживать конфликты.
- Не хватает конкретных знаний (к примеру, ранее работал в «соседней» предметной области).
Кандидат #2
- Конфликтен.
- Склонен к срыву сроков.
- Игнорирует отдельные поручения.
- Высокое самомнение.
- Отличные знания предметной области и продукта.
В данном контексте корректный выбор — первый кандидат. Конкретные знания замечательно приобретаются в ходе практики (есть мнение, что единственный способ вырасти — браться за задания, для исполнения которых не хватает знаний), выправить же подход почти невозможно.
Если же подход у обоих кандидатов хорош, а уровень знаний примерно одинаков, следует обратить внимание на опыт. Человек с бóльшим опытом будет совершать меньше ошибок.
Внимание! Данный метод применим лишь к исполнителям. К руководителям предъявляются другие требования, об этом поговорим в будущих постах.
