-
Что тут есть интересного
Наиболее интересные статьи блога менеджера проектов Владимира Бычко.
-
Как составить портфолио руководителя проектов
Портфолио руководителя проектов включает 5 разноплановых кейсов: крупный, малый, проблемный, с разными методологиями (Agile, Waterfall). Укажите бизнес-задачу, бюджет, команду, роль, результат. Формат — PDF или сайт (Tilda). Обновляйте после каждого проекта, добавляйте инфографику, контакты, инструменты (Jira, Confluence).
-
Простым языком о EBITDA
EBITDA — прибыль компании до налогов, процентов и амортизации, показывающая эффективность бизнеса. Используется для оценки кредитоспособности, сравнения компаний и анализа динамики. Рассчитывается по формулам (классическая, МСФО, РСБУ), добавляя к чистой прибыли налоги, проценты, амортизацию. Считается ежеквартально или ежемесячно для операционных решений.
-
Развод на Озоне с лайканьем и выкупом товаров
Скам на Озоне: мошенники предлагают заработок за лайки товаров (300 ₽ за 10 лайков), затем требуют выкупать товары для вывода денег. Схема заманивает лёгкими деньгами, но приводит к потере средств. Соберите доказательства, обратитесь в полицию и банк. Будьте осторожны с переводами физлицам.
-
Как построить команду из сотрудников на удалёнке
Удалённые команды сталкиваются с высокой текучкой из-за слабой сплочённости. Проблемы: отсутствие неформального общения, низкая дисциплина, слабое понимание целей. Решение: выстраивать доверие и вовлечённость через регламенты, базу знаний, KPI, бадди, ретроспективы, митапы, 1-2-1. Это формирует устойчивую команду, эффективную не хуже офисной.
-
Как снизить BUS-фактор
Bus-фактор — риск остановки проекта из-за потери ключевого сотрудника. Признаки: отсутствие документации, сложный онбординг, концентрация знаний у одного человека. Для снижения: внедряйте напарничество, упрощайте вход новичков, документируйте действия, проводите ревизию «серых зон» и регулярные 1-2-1. Системность минимизирует риски и обеспечивает устойчивость проекта.
-
4 типовые ошибки при работе с диаграммой Ганта
Четыре ошибки при работе с диаграммой Ганта: избыточная детализация, отсутствие зависимостей между задачами, нерегулярное обновление и игнорирование интересов заказчиков. Рекомендуется поддерживать верхнеуровневую детализацию, учитывать зависимости, использовать Jira-плагины для актуализации и выделять ключевые вехи для стейкхолдеров.
-
Для чего IT-пиэму нужно уметь программировать
Статья объясняет, зачем руководителю проектов программирование. Оно улучшает понимание процессов, коммуникацию с разработчиками, оценку сроков и автоматизацию задач. Базовый Python и Pandas достаточно, чтобы повысить эффективность, избежать технического долга и заслужить уважение команды, не скатываясь в микроменеджмент.
-
Почему на разработчиках лучше не экономить
Статья Владимира Бычко объясняет, почему экономия на разработчиках — плохая идея. Дешёвые специалисты создают код с техническим долгом, усложняющим масштабируемость и поддержку. Опытные разработчики пишут архитектурный, поддерживаемый код, снижая затраты в будущем. Экономия приводит к багам, демотивации и текучке.
-
Множество проектов, срываются сроки — что делать?
Статья о проблеме срыва сроков из-за мультизадачности в портфеле проектов. Решение — сократить WIP (Work in Progress) до трёх проектов на менеджера, замораживая остальные. Простои устраняются через Full Kit и ворота — контрольные точки, проверяющие готовность ресурсов и ТЗ перед этапами.
-
Софт-скиллы для системного аналитика
Статья Владимира Бычко о софт-скиллах системного аналитика на крупных IT-проектах. Описаны ключевые навыки: коммуникация (активное слушание, ясность, визуализация), аналитическая эмпатия («5 почему»), тайм-менеджмент (Pomodoro, GTD), презентации (сторителлинг, диаграммы), лидерство (эмоциональный интеллект, мотивация). Софт-скиллы помогают аналитику снижать хаос и проектировать эффективные решения.
-
Мысли из Линкадина — 32
Владимир Бычко делится мыслями за месяц, затрагивая делёжку мирового капитала, отказы по вакансиям, эволюцию интернета и проблемы отбора элит. Он размышляет о тестах Тьюринга и Возняка, влиянии игр, озеленении дворов и психическом здоровье. Среди тем — изменения в программировании, синхронный перевод, кинотеатры, зумеры и телевизор. Посты апреля 2025 г., отражают аналитический взгляд на общество, технологии…
-
Фильтрация входящих задач
Стейкхолдеры бесконтрольно сыплют доработками, каждая из которых важная и срочная. Учимся работать с этой проблемой, выправляя её в свою пользу.
-
Мониторинг проекта
Мониторинг проекта — ключевая задача руководителя, включающая отслеживание прогресса, финансов, качества и рисков. Используются автоматизированные инструменты (Jira, системы отчётности) и ручной контроль. Этапы: определение KPI, сбор данных, анализ, корректировка. Эффективный мониторинг выявляет проблемы, минимизирует риски и обеспечивает успешное выполнение проекта.
-
Штатная структура технологической компании
Что-то вроде штатного расписания для типичной технологической компании.
Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует
Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.
126 126 человек посетили этот блог с 31 июля 2014 года по сегодняшний день.
Вот самые популярные посты за последние три месяца:
Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».
У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.
Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.
Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru, накидаю советов, посоветую литературу.
Можете подписаться на рассылку постов. Пишу редко и по делу, спамом не заваливаю:
Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс
wordpress аналитика аудиорассказ баг безопасность бизнес делегирование дефект дизайн жизнь заказчик зарплата игра интерфейс кадры календарь карьера кино команда компания контроль конфликт лайфхак личное макось математика медицина метрика мотивация музыка не моё образование онбординг оценка очередь ошибка переговоры планирование продукт продуктивность проект процесс работа регламент риск собеседование сотрудник софт стратегия телеграм типографика требования увольнение управление финансы хард скилл эффективность юзабилити юмор язык