Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует


«Если вы обнаружите, что ваша организация не может принимать сложные решения, которых требует Scrum, то высокорисковые, неопределённые проекты имеют очень мало шансов на успех в вашей организации»американский инженер-программист и писатель Джим Хайсмит

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

148 406 человек посетили этот блог с 31 июля 2014 года по сегодняшний день.

Вот самые популярные посты за последние три месяца:

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Если хотите не пропускать посты, подпишитесь на имейл-рассылку (РКН о сборе имейлов уведомлён должны образом):

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru: отвечаю конфиденциально, по делу, пока не очень дорого.

Bash Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

wordpress аналитика аудиорассказ баг бизнес вакансия делегирование дизайн жизнь заказчик зарплата игра инвестиции интерфейс кадры календарь карьера кейс кино книги команда коммуникации компания контроль конфликт лайфхак личное макось математика медицина метрика мотивация музыка не моё образование онбординг очередь ошибка переговоры планирование продукт проект процесс работа регламент риск скрам собеседование софт стратегия телеграм требования увольнение управление хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

  • Проверка скорости интернета через консоль

    Проверка скорости интернета через консоль

    Владимир Бычко создал Bash-скрипт Speedi для проверки скорости интернета через консоль. Использует Cloudflare вместо заблокированного speedtest. Измеряет загрузку (10 МБ) и отправку. Требует curl, bc. Выводит результаты в Mbit/s. Прост в использовании.

  • Удалённая перезагрузка роутера Keenetic

    Удалённая перезагрузка роутера Keenetic

    Способ немного заморочиться и организовать перезагрузку роутера Keneetic одной командой в bash.

  • Мысли из Линкадина — 38

    Мысли из Линкадина — 38

    Владимир Бычко размышляет о межгалактических путешествиях, дезинтеграции общества, скамах с недвижимостью и Telegram, вредных книгах по инвестициям. Делится советами по решениям, переключению раскладки, выявлению незаменимых сотрудников и образованию миллиардеров.

  • Развод с Почтой России

    Развод с Почтой России

    Владимир Бычко описывает скам-схему, связанную с Почтой России. Мошенники, представляясь сотрудниками сортировочного центра, просят жертву ввести трек-номер на сайте и авторизоваться через Telegram-бот, похищая данные Госуслуг. Автор советует проверять номера и не передавать личную информацию, чтобы избежать обмана.

  • Мысли из Линкадина — 37

    Мысли из Линкадина — 37

    Владимир Бычко делится мыслями о найме (отбор 5 резюме, собеседования без тестов), переподготовке на промт-инженера через Ростелеком, рынке труда с фейковыми вакансиями и экономических тревогах (дефицит топлива, гиперинфляция, проблемы ВТБ). Упоминает депрессию, группу поддержки и важность PM, как Джареда из «Кремниевой долины».

  • Постоянно недовольный клиент

    Постоянно недовольный клиент

    Как справляться с недовольным заказчиком из-за проблем в коммуникации. Решение: самодиагностика, прозрачность, коммуникационный план, письменная фиксация изменений, управление ожиданиями и предложение решений. Прозрачность, проактивность и партнёрский подход помогают устранить недопонимание и выстроить доверие с клиентом.

  • Ленивый сеньор

    Ленивый сеньор

    Владимир Бычко объясняет роль сеньор-разработчика, который мало кодит, но приносит пользу команде. Сеньор экономит время, помогая джунам, решает сложные баги, пишет техзадания и улучшает архитектуру. Его эффективность измеряется не строчками кода, а успехом команды: меньше ошибок, быстрее разработка, качественный продукт.

  • Техническое собеседование на руководителя проектов, 2ГИС

    Техническое собеседование на руководителя проектов, 2ГИС

    Владимир Бычко делится опытом технического собеседования в 2ГИС. Рассказывает о кейсах: управление токсичным заказчиком, распределение задач аналитиков, работа с убыточными проектами, конфликты с продактом и фасилитация интеграций. Решения: разделение ролей, психотерапия, эскалация, компромиссы. Отказ из-за «менее релевантного опыта».

  • Мысли из Линкадина — 36

    Мысли из Линкадина — 36

    Коллекция мыслей за август 2025 года. Игнорируйте критиков при формировании привычек. iGaming вакансии растут, но этично сомнительны. Таск-трекеры для PM — must-have. Авито может обойти hh с PR. Шопоголизм замените инвестициями. Подмена техники — маркетинговый ход. Переносите конфликтные встречи. МАХ станет обязательным. Премиум-функции раздражают, если искусственные.

  • Квартальное планирование в Agile

    Квартальное планирование в Agile

    Квартальное планирование в Agile балансирует гибкость и предсказуемость. Оно задаёт среднесрочные цели, синхронизируется с бизнес-циклами, улучшает коммуникацию, позволяет планировать крупные инициативы без микроменеджмента. Риски: избыточная фиксация, снижение адаптивности, лишняя документация. Решение — итеративное планирование, OKR, регулярная переоценка приоритетов для создания ценности.

  • Фича-хаос

    Фича-хаос

    Продукт начинается как простой MVP, но обрастает фичами из-за стейкхолдеров, слепого выращивания метрик, погоне за конкурентами и слабого продакта. Это приводит к фича-хаосу: пользователи теряются, ключевые сценарии игнорируются, техподдержка перегружена, аналитика усложняет. Решение — минимализм, плагины и приоритет пользовательского опыта над лишними функциями.

  • Как понять, что у вас настроена командная работа

    Как понять, что у вас настроена командная работа

    Слаженная команда характеризуется заинтересованностью в общей цели, инициативностью, стремлением к улучшениям, единым представлением о проекте, стратегическим согласием, взаимным мониторингом, конструктивной обратной связью, взаимной адаптацией, выручкой, прямыми коммуникациями, доверием, принятием друг друга, открытостью, отсутствием конкуренции, групповой ответственностью, самостоятельностью, сплочённостью и способностью восстанавливаться после неудач.

  • 8 стратегических менеджерских ошибок в IT

    8 стратегических менеджерских ошибок в IT

    Владимир Бычко перечисляет 8 стратегических ошибок IT-менеджеров: зависимость от поставщика, неправильное использование облака, чрезмерный бизнес-кейс, наём токсичных сотрудников, продвижение неподходящих кандидатов, Agile для базовых систем, слишком частое согласие и сокрытие проблем. Избегайте их для успеха, диверсифицируйте, будьте ответственны и прозрачны.

  • Асинхронность в Agile на удалёнке

    Асинхронность в Agile на удалёнке

    Agile на удалёнке страдает от перегрузки встречами, контроля и Zoom-усталости, превращая ритуалы в профанацию. Решение — асинхронная работа: дробление задач для независимости, письменная коммуникация по делу, скринкасты вместо созвонов. Плюсы: эффективность, меньше стресса, доступ к лучшим специалистам, прозрачность. Переход: подготовка, инфраструктура, правила, постепенное внедрение, оценка, поддержание культуры.

  • One-to-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 встреча

    One-to-one, 1-to-1, 1-2-1, 1:1 встреча

    Встречи 1-2-1 необходимы для мотивации и поддержки сотрудников, а не только контроля. Подготовьтесь: изучите заметки, задайте вопросы о самочувствии, приоритетах, фидбэке и росте. Проводите раз в 2 месяца, ведите заметки, выполняйте договорённости. Фокус на доверии и развитии усиливает вовлечённость и раскрывает скрытые проблемы команды.