Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев
-
Работа прожект менеджера и тревожность
Владимир Бычко анализирует тревожность как постоянного спутника проектного менеджера. Она помогает в контроле деталей и достижении результатов, но выматывает, приводит к микроменеджменту, конфликтам, синдрому самозванца и соматическим симптомам. Автор призывает искать баланс: быть ответственным, но не пропускать работу через себя, и вовремя обращаться к психотерапевту.
-
Мысли из Линкадина — 41
Несколько слов о консольных утилитах, неотложных (и отложных) медицинских состояниях, обидах, познании интеллекта через юмор, айпаде и многом другом.
-
Паста с курицей, грибами и мандаринами
Готовим вкусную пасту с курицей, грибами, соевым соусом, мандаринами.
-
Обзор 11″ iPad Air 128 Gb LTE
Личный обзор iPad Air: покупка как осознанный подарок, миф о платных приложениях, сложности с VPN, банками и Google-авторизацией, плюсы экрана и экосистемы Apple, средняя автономность и ограничения iPadOS. В итоге — устройство для потребления контента, приятное, но не универсальное для работы.
-
Мысли из Линкадина — 40
База за декабрь 2025 года — дизайнеры, разучившиеся делать сложные интерфейсы, продажная и юридическая база, старые шутки, маковский софт и стартапы.
-
Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера
Статья разбирает синдром спасателя у менеджеров: стремление всё делать самому, гиперконтроль и страх делегирования. Такая «героичность» разрушает команды, ведёт к выгоранию и зависимости от руководителя. Автор показывает отличия лидерства от спасательства и предлагает переход к управлению через делегирование, процессы, доверие, роли и здоровые границы, что усиливает эффективность бизнеса и устойчивость команд в долгосрочной перспективе работы.
-
Итоги 2025 года
2025 стал годом обнуления. Без найма, на инвестициях, с ростом пассивного дохода. Поиск себя через стартапы, опенсорс и ИИ, болезненные отказы и честный фидбек. Много кода, текста и книг. Забота о психике, дружба, музыка, поездки. Итог — устойчивость, переоценка приоритетов и задел на 2026 при сохранении трезвого взгляда, дисциплины и профессионального достоинства в неопределённой реальности.
-
Терминал Wave
Удобный опенсорсный терминал на максималках. Линукс, мак, винда.
-
Тренды на рынке труда в 2026 г.
Статья описывает мрачные тренды рынка труда в IT на 2026 год: переизбыток проджект- и продакт-менеджеров, стагнацию и возможное снижение зарплат, сокращения в бигтехе и рост проектной занятости. Усилится роль ИИ в найме и требования к «универсальным» менеджерам с практическими навыками. Ключевые факторы выживания — нетворкинг, AI-компетенции, сильный личный бренд и готовность к гибким форматам работы.
-
Типовые вопросы на собеседовании на продакт-менеджера и ответы на них
Статья предлагает структурированный набор вопросов для собеседований на продакт-менеджера уровня junior+/middle. Вопросы проверяют понимание продукта, мотивацию, работу с метриками, исследованиями и приоритизацией. Приведены примеры сильных ответов, логика оценки идей, формулирование гипотез, запуск и релиз фич, а также корректная работа с инициативами стейкхолдеров и топ-менеджмента в условиях неопределенности, давления сроков и ограниченных ресурсов команды продукта компании.
-
Как дизморалить сотрудников (сводка)
Как гарантированно задизморалить сотрудников, будучи менеджером. Каждый пункт выстрадан работой на одного дубайского миллиардера.
-
Проектный менеджмент и одевание детей
При помощи аспектов, артефактов, событий создаём устойчивую систему управления проектами, которая будет развиваться вместе с организацией.
-
Всё, что менеджеру проектов надо знать о Git
Основы работы с гитом для прожект-менеджера. Базовые понятия, главные команды гита.
-
Маразмы оптимизации
Статья критикует распространённые «маразмы оптимизации»: потерю стратегии, экономию на ключевых исполнителях и сокращение мелочей, формирующих среду. Настоящая оптимизация — это пересборка приоритетов и усиление стратегически важных направлений. Экономия на людях и комфорте разрушает доверие сотрудников и клиентов, создавая иллюзию эффективности и ускоряя деградацию бизнеса.
-
Метод освоенного расписания (Earned Schedule)
Метод Earned Schedule дополняет Earned Value и позволяет точно оценивать соблюдение сроков проекта. Он переводит освоенный объём в единицы времени, показывая, насколько команда опережает или отстаёт от расписания. Ключевые метрики — SV(t), SPI(t), IEAC(t) и TSPI — позволяют прогнозировать дату завершения, выявлять негативную динамику и принимать решения по корректировке сроков, ресурсов и процессов.