Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует


«Если вы обнаружите, что ваша организация не может принимать сложные решения, которых требует Scrum, то высокорисковые, неопределённые проекты имеют очень мало шансов на успех в вашей организации»американский инженер-программист и писатель Джим Хайсмит

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

160 761 человек посетили этот блог с 31 июля 2014 года по сегодняшний день.

Вот самые популярные посты за последние три месяца:

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Если хотите не пропускать посты, подпишитесь на имейл-рассылку (РКН о сборе имейлов уведомлён должным образом):

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru: отвечаю конфиденциально, по делу, пока не очень дорого.

Bash Wordpress-плагин Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

wordpress аналитика баг бизнес вакансия делегирование дизайн жизнь заказчик зарплата игра инвестиции интерфейс кадры календарь карьера кейс кино книги код команда коммуникации компания контроль конфликт лайфхак личное макось медицина мотивация не моё образование онбординг очередь ошибка переговоры планирование почта продакт продукт проект процесс работа регламент рецепт риск скрам собеседование софт стратегия телеграм требования увольнение управление хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

Посты сайта bychko.ru за последние 12 месяцев

Загрузка кафельной стенки...
  • Работа прожект менеджера и тревожность

    Работа прожект менеджера и тревожность

    Владимир Бычко анализирует тревожность как постоянного спутника проектного менеджера. Она помогает в контроле деталей и достижении результатов, но выматывает, приводит к микроменеджменту, конфликтам, синдрому самозванца и соматическим симптомам. Автор призывает искать баланс: быть ответственным, но не пропускать работу через себя, и вовремя обращаться к психотерапевту.

  • Мысли из Линкадина — 41

    Мысли из Линкадина — 41

    Несколько слов о консольных утилитах, неотложных (и отложных) медицинских состояниях, обидах, познании интеллекта через юмор, айпаде и многом другом.

  • Паста с курицей, грибами и мандаринами

    Паста с курицей, грибами и мандаринами

    Готовим вкусную пасту с курицей, грибами, соевым соусом, мандаринами.

  • Обзор 11″ iPad Air 128 Gb LTE

    Обзор 11″ iPad Air 128 Gb LTE

    Личный обзор iPad Air: покупка как осознанный подарок, миф о платных приложениях, сложности с VPN, банками и Google-авторизацией, плюсы экрана и экосистемы Apple, средняя автономность и ограничения iPadOS. В итоге — устройство для потребления контента, приятное, но не универсальное для работы.

  • Мысли из Линкадина — 40

    Мысли из Линкадина — 40

    База за декабрь 2025 года — дизайнеры, разучившиеся делать сложные интерфейсы, продажная и юридическая база, старые шутки, маковский софт и стартапы.

  • Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера

    Я всё сделаю сам: синдром спасателя у менеджера

    Статья разбирает синдром спасателя у менеджеров: стремление всё делать самому, гиперконтроль и страх делегирования. Такая «героичность» разрушает команды, ведёт к выгоранию и зависимости от руководителя. Автор показывает отличия лидерства от спасательства и предлагает переход к управлению через делегирование, процессы, доверие, роли и здоровые границы, что усиливает эффективность бизнеса и устойчивость команд в долгосрочной перспективе работы.

  • Итоги 2025 года

    Итоги 2025 года

    2025 стал годом обнуления. Без найма, на инвестициях, с ростом пассивного дохода. Поиск себя через стартапы, опенсорс и ИИ, болезненные отказы и честный фидбек. Много кода, текста и книг. Забота о психике, дружба, музыка, поездки. Итог — устойчивость, переоценка приоритетов и задел на 2026 при сохранении трезвого взгляда, дисциплины и профессионального достоинства в неопределённой реальности.

  • Терминал Wave

    Терминал Wave

    Удобный опенсорсный терминал на максималках. Линукс, мак, винда.

  • Тренды на рынке труда в 2026 г.

    Тренды на рынке труда в 2026 г.

    Статья описывает мрачные тренды рынка труда в IT на 2026 год: переизбыток проджект- и продакт-менеджеров, стагнацию и возможное снижение зарплат, сокращения в бигтехе и рост проектной занятости. Усилится роль ИИ в найме и требования к «универсальным» менеджерам с практическими навыками. Ключевые факторы выживания — нетворкинг, AI-компетенции, сильный личный бренд и готовность к гибким форматам работы.

  • Типовые вопросы на собеседовании на продакт-менеджера и ответы на них

    Типовые вопросы на собеседовании на продакт-менеджера и ответы на них

    Статья предлагает структурированный набор вопросов для собеседований на продакт-менеджера уровня junior+/middle. Вопросы проверяют понимание продукта, мотивацию, работу с метриками, исследованиями и приоритизацией. Приведены примеры сильных ответов, логика оценки идей, формулирование гипотез, запуск и релиз фич, а также корректная работа с инициативами стейкхолдеров и топ-менеджмента в условиях неопределенности, давления сроков и ограниченных ресурсов команды продукта компании.

  • Как дизморалить сотрудников (сводка)

    Как дизморалить сотрудников (сводка)

    Как гарантированно задизморалить сотрудников, будучи менеджером. Каждый пункт выстрадан работой на одного дубайского миллиардера.

  • Проектный менеджмент и одевание детей

    Проектный менеджмент и одевание детей

    При помощи аспектов, артефактов, событий создаём устойчивую систему управления проектами, которая будет развиваться вместе с организацией.

  • Всё, что менеджеру проектов надо знать о Git

    Всё, что менеджеру проектов надо знать о Git

    Основы работы с гитом для прожект-менеджера. Базовые понятия, главные команды гита.

  • Маразмы оптимизации

    Маразмы оптимизации

    Статья критикует распространённые «маразмы оптимизации»: потерю стратегии, экономию на ключевых исполнителях и сокращение мелочей, формирующих среду. Настоящая оптимизация — это пересборка приоритетов и усиление стратегически важных направлений. Экономия на людях и комфорте разрушает доверие сотрудников и клиентов, создавая иллюзию эффективности и ускоряя деградацию бизнеса.

  • Метод освоенного расписания (Earned Schedule)

    Метод освоенного расписания (Earned Schedule)

    Метод Earned Schedule дополняет Earned Value и позволяет точно оценивать соблюдение сроков проекта. Он переводит освоенный объём в единицы времени, показывая, насколько команда опережает или отстаёт от расписания. Ключевые метрики — SV(t), SPI(t), IEAC(t) и TSPI — позволяют прогнозировать дату завершения, выявлять негативную динамику и принимать решения по корректировке сроков, ресурсов и процессов.