Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует



Работающая сложная система может получиться только из работающей простой системы.


Закон Галла

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

Вот самые популярные за последние три месяца:

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru, накидаю советов, посоветую литературу.


Можете подписаться на рассылку постов. Пишу редко и по делу, спамом не заваливаю:

Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

wordpress аналитика баг бизнес делегирование дизайн жизнь заказчик зарплата игра интернет интерфейс кадры календарь карьера кино книги команда контроль конфликт лайфхак личное макось математика медицина метрика мотивация не моё образование онбординг оценка очередь ошибка переговоры планирование почта приоритет продукт проект процесс работа регламент ресурсы рецепт риск руководитель смартфон собеседование софт стратегия телеграм типографика требования увольнение управление хард скилл эффективность юзабилити юмор язык

  • Что тут есть интересного

    Что тут есть интересного

    Наиболее интересные статьи блога менеджера проектов Владимира Бычко.

  • Мысли из Линкадина — 32

    Мысли из Линкадина — 32

    Владимир Бычко делится мыслями за месяц, затрагивая делёжку мирового капитала, отказы по вакансиям, эволюцию интернета и проблемы отбора элит. Он размышляет о тестах Тьюринга и Возняка, влиянии игр, озеленении дворов и психическом здоровье. Среди тем — изменения в программировании, синхронный перевод, кинотеатры, зумеры и телевизор. Посты апреля 2025 г., отражают аналитический взгляд на общество, технологии…

  • Фильтрация входящих задач

    Фильтрация входящих задач

    Стейкхолдеры бесконтрольно сыплют доработками, каждая из которых важная и срочная. Учимся работать с этой проблемой, выправляя её в свою пользу.

  • Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта

    Мониторинг проекта — ключевая задача руководителя, включающая отслеживание прогресса, финансов, качества и рисков. Используются автоматизированные инструменты (Jira, системы отчётности) и ручной контроль. Этапы: определение KPI, сбор данных, анализ, корректировка. Эффективный мониторинг выявляет проблемы, минимизирует риски и обеспечивает успешное выполнение проекта.

  • Штатная структура технологической компании

    Штатная структура технологической компании

    Что-то вроде штатного расписания для типичной технологической компании.

  • 13 «Законов подлости» в разработке ПО

    13 «Законов подлости» в разработке ПО

    Разбор 13 «законов подлости» в разработке ПО: Паркинсон, Хофштадтер, Брукс, Конвей и другие. Они про дедлайны, бардак в командах, переоценку сроков и фич. Всё из опыта.

  • Закон Литтла

    Закон Литтла

    Статья про закон Литтла (L = λW) учит, что многозадачность — зло. W (Lead Time) — сколько задача висит в системе, λ (Throughput) — сколько задач команда выдаёт за время. Суть: меньше WIP — быстрее релизы, выше фокус, меньше выгорания. Оптимизируйте процессы, и будет вам счастье.

  • Как отбивать наезды заказчика

    Как отбивать наезды заказчика

    Статья описывает, как менеджерам проектов в аутсорсной разработке справляться с наглостью заказчиков. Рассматриваются типичные ситуации: требования бесплатных услуг, перекладывание задач, недовольство без конкретики, уклонение от решений и манипуляции со сроками.

  • Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов руководителя проектов

    Пять инсайтов, которые помогут вам стать хорошим пиэмом, особенно на ранних стадиях карьеры.

  • Мысли из Линкадина — 31

    Мысли из Линкадина — 31

    База за март 2025 года. Двадцать заметок о KPI, пламени и тени, смене рекламной парадигмы в интернете, пятикилограммовом рюкзаке, исчезновении очередей, кабинете с недраными креслами и многом другом.

  • Предпроектное обследование (дискавери-фаза)

    Предпроектное обследование (дискавери-фаза)

    Очень часто есть смысл перед стартом проекта провести дискавери-фазу, в ходе которой уменьшить неопределённость и в которую вынести часть аналитических и дизайнерских работ. Разбираемся, как это сделать.

  • Техническое собеседование на руководителя проектов в Ригла

    Техническое собеседование на руководителя проектов в Ригла

    Техническое собеседование на руководителя проектов в одну из основных российских аптечных сетей. Этапы проекта, критерии успешности, выбор подрядчиков и другие вопросы.

  • Мысли из Линкадина — 30

    Мысли из Линкадина — 30

    База за февраль 2025 года: пугающие факты, заточка пилы и уничтожение мудо, офтальмохирургия, чилл, астрология, умение договариваться и многое другое.

  • Демо продукта заказчику

    Демо продукта заказчику

    Владимир Бычко рассказывает о том, как грамотно провести демо разработанной функциональности заказчику. Как подготовить тестовый контур, структурировать подачу, обработать замечания.

  • Macbook Pro M1 pro 14″ 1Tb 2021 спустя три года использования

    Macbook Pro M1 pro 14″ 1Tb 2021 спустя три года использования

    Три года проработал с новым макбуком на М1, делюсь впечатлениями.