Пиэм разъясняет, предостерегает, рекомендует



Работающая сложная система может получиться только из работающей простой системы.


Закон Галла

Вы на одном из немногих живых блогов об управлении проектами на русском языке, на котором вам ничего не будут пытаться продать. Я пишу здесь об управлении вообще и управлении проектами в частности. В месяц две-три статьи.

Вот самые популярные за последние три месяца:

Каждый день пишу в Линкадине одну мысль. В конце месяца собираю эти мысли и делаю длиннопост тут, чтобы не потерялись. Прочитать их все можете в категории «Мысли из Линкадина».

У меня нет канала в телеграме, если хотите читать мой блог в этом мессенджере, воспользуйтесь каким-нибудь RSS-ботом, добавив в него rss-фид. Видеоблога на ютубе и в тиктоке тоже нет, я пишу слова руками и всё ещё надеюсь, что коллеги сохраняют умение их читать. Блога на vc нет, но есть профиль, с которого иногда пишу комментарии.

Курсы и вебинары не провожу. Мест на менторство сейчас нет.

Консультирую по менеджменту, пишите на vladimir@bychko.ru, накидаю советов, посоветую литературу.


Можете подписаться на рассылку постов. Пишу редко и по делу, спамом не заваливаю:

Инструменты Интересности Итоги года Коммуникации Менеджмент Мысли из Линкадина Практическая психология Профориентация Разработка Рассказ Реальное собеседование Рекрутинг Сервис Скам Трудоустройство Фото Фриланс

edc wordpress анализ аналитика аудиорассказ баг бизнес делегирование дефект дизайн жизнь заказчик зарплата игра интерфейс кадры календарь карьера книги команда контроль конфликт лайфхак личное макось математика метрика мотивация музыка не моё образование онбординг оценка очередь ошибка планирование продукт продуктивность проект процесс работа регламент риск руководитель смартфон собеседование сотрудник софт стратегия телеграм типографика требования увольнение управление хард скилл цель эффективность юзабилити юмор язык

  • Цифровая уборка

    Цифровая уборка

    Материал Ольги Лукиновой о том, как провести предновогоднюю цифровую уборку, упорядочив свои компьютерно-телефонные владения, с комментариями Владимира Бычко.

  • Итоги 2024 года

    Итоги 2024 года

    Владимир Бычко, как обычно, подробно и обстоятельно делится впечатлениями от прошедшего 2024 года. Поиск работы, Зеленоградск, первая за много времени ААА-игра, множество просмотренных фильмов, сериалов, прочитанных книг. Ну и, конечно, традиционный микстейп самых важных песен года.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи

    Метод критической цепи — достаточно базовая штука для корректного расчёта сроков проекта с фиксированным расписанием. И управления этими сроками. Разбираемся, как этот метод работает.

  • Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере

    Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере

    Хотите попасть в крупную российскую компанию на должность руководителя проектов? Подготовьтесь к собеседованию по этому сборнику вопросов.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о дизайн-системе

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о дизайн-системе

    Разбираемся, что такое дизайн-система, в каких случаях она нужна бизнесу, какие даёт преимущества, какие есть недостатки, как создать и внедрить.

  • Стереотипные фразы разработчиков

    Стереотипные фразы разработчиков

    Владимир Бычко разбирает стереотипные фразочки разработчиков, что они означают и как на них реагировать.

  • Как оформлять списки

    Как оформлять списки

    Владимир Бычко детально разбирает, как правильно формировать и оформлять маркированные и нумерованные списки в различной документации.

  • Wi-Fi на смартфоне Xiaomi нестабильно работает, что делать

    Wi-Fi на смартфоне Xiaomi нестабильно работает, что делать

    Решаем проблему с нестабильно работающим wi-fi на смартфонах Xiaomi, в частности на Xiaomi redmi note 13 pro 5g.

  • Мысли из Линкадина — 27

    Мысли из Линкадина — 27

    В ноябре 2024 года я написал десяток статей, поэтому регулярных мыслей меньше, чем обычно. Но традиция жива — 19 заметок, на этот раз о аутлучных снах, квантовых компьютерах, дорогих инструментах, приоритизации, донатах, тавтологиях, проблеме объективности журналистики, непрофессионализме поколения GPT, ну и о главном событии ноября — найденных авторах самой загадочной песни в интернете.

  • Замуж за айтишника, плюсы и минусы

    Замуж за айтишника, плюсы и минусы

    У меня сегодня небольшой «Космополитен». Разбираемся, почему есть смысл выходить замуж за айтишника, плюсы, минусы, подводные камни.

  • Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.

  • Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.

  • Бизнес-кейс проекта

    Бизнес-кейс проекта

    Бизнес-кейс — это документ, обосновывающий необходимость проекта для компании. Он помогает вовлечь спонсоров, получить финансирование, связать проект со стратегическими целями и предоставить вводные для менеджера проекта. Бизнес-кейс отличается от устава тем, что фокусируется на принятии решения о старте, а не формализации проекта.

  • Проектный треугольник

    Проектный треугольник

    Статья объясняет «треугольник проекта», который связывает три ключевых параметра: время, стоимость и содержание. Автор подчеркивает, что изменения в одном углу треугольника неизбежно влияют на другие. Приведены примеры управления компромиссами между этими параметрами, чтобы достичь целей проекта, сохраняя баланс и удовлетворяя ожидания заказчика.