Рубрика: Менеджмент
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о RACI
Статья на сайте обсуждает модель распределения ответственности RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) и её применение в управлении проектами. Автор объясняет важность четкого определения ролей и задач для повышения эффективности работы команды. Приводятся примеры успешного внедрения модели в различных проектах и рекомендации по её адаптации к конкретным условиям.
-
Утилизация ресурсов
В управлении проектами важно делать первичную оценку стоимости и сроков, не углубляясь в детали. Ошибка новичков — считать, что исполнитель может работать 100% времени на проект. В реальности, утилизация сениора — 6 часов в день, мидла и джуна — меньше. Внешнюю утилизацию следует планировать на 80-90 % от внутренней.
-
Выученные уроки по проекту (постмортем)
Постмортем, или «Выученные уроки», это документ, в котором руководитель проекта фиксирует приобретенный опыт. Автор приводит примеры из собственного опыта, обсуждает структуру и подходы к написанию постмортема. Важно документировать конкретные ситуации и уроки для последующих команд. PMBOK рекомендует вести записи по ходу проекта.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о бэклоге
Владимир Бычко рассказывает о бэклоге, структурированном списке задач для команды разработки. Он описывает различные виды бэклогов (продукта, спринта, гипотез, обращений) и ключевые поля для элементов бэклога (ID, приоритет, инициатор, дата добавления, краткое наименование, детальное описание, критичность, комментарий). Регулярное обслуживание и груминг бэклога поддерживают его актуальность и эффективность.
-
Ещё 5 критичных ошибок менеджеров проектов
Владимир Бычко описывает пять критичных ошибок менеджеров проектов: неуправление ожиданиями заказчиков, экономия на постановке задач, упущение контроля сроков, недостаточное информирование команды и страх перед ошибками. Он подчеркивает важность четкой коммуникации, регулярного контроля, обучения и открытости для успешного управления проектами.
-
Организация отпусков
Эксперт в статье обсуждает организацию отпусков с точки зрения менеджмента. Он предлагает заранее назначать заменяющих сотрудников и передавать им дела, избегать накладывающихся отпусков и обеспечивать непрерывность работы. Если сотрудник увольняется, важно сразу найти ему замену или временного сменщика, предлагая им премии за дополнительную нагрузку.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении рисками
Автор описывает управление рисками в проектном менеджменте. Он рассматривает идентификацию рисков, анализ и приоритизацию, разработку стратегий, мониторинг и разбор уроков. Основные стратегии управления рисками включают уклонение, смягчение, делегирование и принятие. Автор подчеркивает важность вовлечения команды, регулярного обновления реестра рисков и внимательного анализа после завершения проекта.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о ретроспективе
Владимир Бычко в статье о ретроспективе объясняет её значение для проектных менеджеров. Ретроспективы, пришедшие из скрама, помогают анализировать работу и улучшать процессы после каждого спринта. Автор делится советами по подготовке и проведению ретроспектив, подчёркивая важность доверительной атмосферы и регулярного анализа метрик.
-
Как вывести проект из кризиса
Владимир Бычко описывает стратегии вывода проектов из кризиса. Он подчеркивает важность оценки ситуации, создания детального плана с новыми целями, вовлечения команды и эффективного мониторинга рисков. Бычко также акцентирует внимание на необходимости восстанавливать доверие заказчиков, предоставлять быстрые результаты и избегать кризисных проектов в будущем.
-
Проектный офис
Статья Владимира Бычко описывает создание и функции проектного офиса (PMO). Проектный офис централизует и структурирует управление проектами, что улучшает стандартизацию и эффективность. Существуют три типа PMO: поддерживающий, контролирующий и управляющий. Внедрение PMO требует поддержки топ-менеджмента и постепенного подхода. Основные функции включают управление ресурсами, обучение, контроль за применением методологий и аудит проектов.
-
10 отличий опытного руководителя от начинающего
В статье Владимира Бычко рассматриваются 10 ключевых отличий опытного руководителя от начинающего. Опытный руководитель нанимает мотивированных сотрудников, объективно повышает зарплату, понимает влияние добавления сотрудников на производительность, умеет увольнять неподходящих людей и не боится изменений. Также он ценит самопиар, умеет хвалить сотрудников и поддерживать доверие команды.
-
5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников
Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.
-
Вовремя и в рамках бюджета
Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.
-
Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли
Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.