Рубрика: Менеджмент

  • Функциональное управление

    Функциональное управление

    Владимир Бычко объясняет различия между функциональным и операционным управлением. Операционный менеджер непосредственно управляет сотрудниками и задачами, в то время как функциональный менеджер создаёт и поддерживает систему, обеспечивающую предсказуемость и самостоятельность работы. Ключевыми инструментами функционального менеджера являются регламенты и автоматизированные отчёты, а его задача — донесение ключевых решений до команды. Ошибкой начинающих функциональных руководителей является использование…

  • Нужность дедлайнов

    Нужность дедлайнов

    Владимир Бычко обсуждает необходимость дедлайнов в управлении задачами. Точки контроля критически важны для делегирования, особенно при новой должности. Дедлайны могут напрягать творческих и исследовательских сотрудников, быть неэффективными в изменчивой среде и работать только при ясных процессах. Для большинства задач дедлайны полезны, но их влияние зависит от индивидуальных особенностей сотрудников.

  • Как грамотно передать проект другому менеджеру

    Как грамотно передать проект другому менеджеру

    Владимир Бычко предлагает ментальную карту для правильной передачи проекта другому менеджеру. Он выделяет важные аспекты и вопросы, которые необходимо учитывать при передаче проекта, чтобы обеспечить его успешное продолжение. Среди них: четкая документация, понимание текущего состояния проекта, передача всех ключевых контактов и текущих задач. Этот процесс помогает избежать потери информации и минимизировать риски для проекта.

  • Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов

    Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов

    принципов ООП и основ программирования, умение собирать требования и писать ТЗ, знание баз данных и SQL, работа с REST и SOAP API, HTML и CSS, админки популярных CMS, а также основы девопс. Дополнительно, менеджерам проектов рекомендуется хорошо владеть Excel и гуглотаблицами для повышения продуктивности и ценности на рынке труда.

  • Десять типовых ошибок менеджера проектов

    Десять типовых ошибок менеджера проектов

    Десять самых частых ошибок как начинающих, так и опытных пиэмов. Микроменеджмент, работа за других, игнорирование рисков, закапывание в бумаги и прочее.

  • Проектная команда, из кого состоит

    Проектная команда, из кого состоит

    Статья описывает состав проектной команды и функции каждого её члена. Рассматриваются роли менеджера продукта, аккаунт-менеджера, HR, технического директора, тимлида, фронтенд- и бэкенд-разработчиков, мобильных разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и бизнес-аналитиков. Каждый специалист имеет свои задачи и обязанности, которые помогают в успешной реализации проектов. В статье подчеркивается важность правильного распределения ролей и взаимодействия между участниками команды для эффективной…

  • Как совершенно точно не получить повышение

    Как совершенно точно не получить повышение

    Статья описывает основные ошибки, которые мешают получить повышение. Они включают молчание о своих карьерных амбициях, работу в нерастущих организациях, потерю энтузиазма при отказе и шантаж. Для достижения успеха важно сообщать о своих планах руководству, выбирать растущие компании, сохранять мотивацию после отказов и избегать ультиматумов.

  • Важность высшего образования для пиэма

    Важность высшего образования для пиэма

    В статье обсуждается важность высшего образования для менеджеров проектов. Высшее образование развивает усидчивость, социальные навыки и способность работать с большими объемами информации. Несмотря на мнение, что можно сразу работать после школы, наличие диплома повышает шансы на карьерный рост. Образование помогает избежать неадекватных работников и людей с фрагментарными знаниями. Устойчивые навыки и фундаментальные знания, полученные в…

  • Лидеры и боссы

    Лидеры и боссы

    Лидеры отличаются от боссов эмпатией, уважением к сотрудникам и умением вдохновлять. Лидеры говорят «мы», не занимаются микроменеджментом, развивают подчиненных, берут на себя ответственность за ошибки и делят успех с командой. Они фокусируются на долгосрочных перспективах и создают доверительные, равноправные отношения с сотрудниками, что способствует более стабильному и продуктивному рабочему процессу.

  • Наказания в айти

    Наказания в айти

    В статье обсуждаются различные методы наказания сотрудников в ИТ-сфере. Основные подходы включают депремирование, увольнение, временное лишение интересных задач, изменение окружения, лишение самостоятельности и самостоятельное исправление ошибок. Важно использовать эти методы разумно, чтобы улучшить работу сотрудников, а не вызвать озлобление и демотивацию. Автор подчеркивает, что эффективное управление требует взвешенного подхода к наказаниям, учитывающего индивидуальные особенности работников…

  • Что делать, если сотрудник не справляется

    Что делать, если сотрудник не справляется

    Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.

  • Мягкое руководство и инструменты руководителя

    Мягкое руководство и инструменты руководителя

    Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.

  • Правила жизни Владимира Бычко

    Правила жизни Владимира Бычко

    Владимир Бычко в своих «Правилах жизни» описывает ключевые принципы, которые он считает важными для себя. Среди них: избегать общения с токсичными и глупыми людьми, принимать изменения в жизни, спокойно переносить отказы, готовиться к увольнениям коллег, и развивать мозг через новые опыты. Также он развенчивает популярные мифы и подчеркивает значимость вакцинации и научного подхода к жизни.

  • Как управлять зумерами

    Как управлять зумерами

    В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…