Рубрика: Менеджмент
-
Семь типов руководителей, работать на которых не надо.
Типы руководителей, работа с которыми приведёт только к разочарованию, выгоранию и увольнению.
-
Созвоны с коллегами в Scrum
Какие встречи действительно необходимы при управлении современной разработкой.
-
Неприкосновенность оценки
Важнейший принцип неприкосновенности оценки в разработке. Что делать, чтобы уложиться в эту оценку.
-
Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы
Какие шаги должен предпринять менеджер проектов, устроившись на новую работу.
-
Стратегические цели компании
Компания может пытаться стать либо самой инновационной, либо самой эффективной, лучше выбрать одно из двух.
-
Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента
Как взаимодействовать с заказчиками сангвиниками, холериками, меланхоликами, флегматиками.
-
Грейды менеджеров проектов
Кто считается мидлом, джуниором, сениором в менеджменте проектов.
-
Безответственные сотрудники
Как выявить безответственного сотрудника.
-
Стоимость владения кодом
Любой код имеет стоимость владения.
-
Как добиться повышения зарплаты.
Как не надо и как надо добиваться повышения зарплаты.
-
Каких людей лучше не нанимать
Как своевременно выявить пять типов сотрудников, которых лучше не нанимать.
-
Длинные и скучные созвоны
Как правильно обратиться к сотруднику во время длинного и скучного звонка.
-
Работа на результат
Почему работа на результат и недосыпающая команда — это плохо.
-
Задача-гамак
Что такое «задача-гамак» и зачем она применяется.