Рубрика: Менеджмент
-
Предпроектное обследование (дискавери-фаза)
Очень часто есть смысл перед стартом проекта провести дискавери-фазу, в ходе которой уменьшить неопределённость и в которую вынести часть аналитических и дизайнерских работ. Разбираемся, как это сделать.
-
Десять менеджерских заблуждений
Идеи, хорошие на первый взгляд, которые на самом деле являются менеджерскими ошибками.
-
Инструменты для слаживания команды
Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.
-
Цикл Деминга в IT
Все видели картинку — как у них: plan, do, check, act. Как у нас: АААААААА!!! Разбираемся с циклом Деминга, что это такое и как применятеся.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о Lean (бережливом производстве)
Разбираемся с Lean, рассматриваем пять его ключевых принципов и основные инструменты.
-
Руководитель проектного офиса
Если есть проектные офисы, должны же быть и руководители проектных офисов? Точно так. Разбираемся, что это за профессия, что делает этот руководитель и зачем им становиться.
-
Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024
Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.
-
Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен
Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.
-
Шесть распространённых ошибок при работе с требованиями
Статья описывает типичные ошибки в работе с требованиями: от их избыточной детализации до отсутствия ясности. Автор подчёркивает важность документирования, чёткого согласования с заказчиком и регулярных проверок на соответствие целям проекта. Приводятся примеры, показывающие последствия таких ошибок, и даны советы, как их избежать, улучшив процесс сбора и обработки требований.
-
Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная
Автор разбирает самые распространённые формы организационных структур, их плюсы и минусы с точки зрения проектного управления.
-
Управление проектом в геймдеве
Несколько слов о том, чем отличается управление проектом в сфере геймдева от традиционной разработки. Новые типы специалистов, новые процессы, новые вызовы.
-
Как правильно увольнять
Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.
-
Ответственность руководителя проектов
Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.
-
Семь черт хорошего менеджера
Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами
Владимир Бычко рассказывает, кто такие стейкхолдеры, почему важно ими управлять, как их выявить, приоритизировать, как с ними работать.