Рубрика: Менеджмент

  • Как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки.

    Как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки.

    А вот как бывает. Прилетает задача, которую может сделать только один специалист из вашей команды, у которого есть необходимые компетенции, настолько она узкоспециализированная. И этот специалист оценивает задачу как очень большую. Не меньше человеко-месяца, например. И задача эта крайне высокоприоритетная. Можно поддаться ситуации и согласиться, чтобы этот узкий специалист месяц пилил эту узкоспециализированную задачу. А…

  • Основные методы оценки сроков и трудозатрат

    Основные методы оценки сроков и трудозатрат

    Разбор основных способов, с помощью которых можно оценить трудозатраты на проект.

  • Пять признаков проекта, который провалится

    Пять признаков проекта, который провалится

    Как понять, что проект провалится до его старта.

  • Манипуляции обобщениями

    Манипуляции обобщениями

    Вам определённо стоит относиться к речевым обобщениям с повышенным вниманием. В этом посте я расскажу об обобщении «я ничего не успеваю». Так бывает, обращаетесь к подчинённому с поручением, а он говорит, что не может его сделать, так как у него слишком много дел и он ничего не успевает. Варианта два. Либо у него, действительно, скопилась…

  • Как не превратить сбор требований в соревнование

    Как не превратить сбор требований в соревнование

    При общении с заказчиком, в частности, при сборе требований, всё время подмывает показать, какой ты грамотный специалист, всё видел и всё знаешь. Ну и говорить с заказчиком в таком духе: Вот вы здесь говорите, что должна быть голосовая почта. То есть, в приложении должен быть контакт, позвонив на который вы можете прослушать голосовые сообщения, я…

  • T-shaped специалист

    T-shaped специалист

    Когда-то было благословенное время I-shaped специалистов, которым было достаточно знать, как сделать свою часть работы и передать её дальше по конвейеру. Времена мануфактур и слабой автоматизации труда. В наше время всё больше функций автоматизируется и к специалистам предъявляются новые требования. Сейчас время T-shaped специалистов, которые являются экспертами в какой-то одной области (вертикальная палочка Т) и…

  • Корпоративная отзывчивость

    Корпоративная отзывчивость

    Компании, которые хотят приобрести имидж отзывчивых и клиентоориентированных, руководствуются следующим правилом: Дефект продукта, о котором сообщил клиент, должен быть исправлен с максимальным приоритетом. Это касается в большей степени IT-компаний, но наверное, может распространяться и на фирмы, производящие физический товар. Если о дефекте сообщают реальные пользователи, это суперкритично. Дефект, найденный тестировщиком может никогда не всплыть в…

  • Проектные роли

    Проектные роли

    Какие роли существуют в проекте: спонсор, заказчики, менеджер, команда, остальные.

  • Каким сотрудникам что делегировать

    Каким сотрудникам что делегировать

    Для начала определимся, какие именно задачи должен делегировать руководитель. Критерий простой — финансовое влияние данной задачи на бизнес, финансовые последствия в случае провала. В первую очередь задачи нужно упорядочить по степени влияния на бизнес, от самых влияющих до наименее влияющих Вот картинка с тремя квадратами, на которые следует разбивать задачи: В цветной квадрат попадают важнейшие…

  • Матрица Эйзенхауэра

    Матрица Эйзенхауэра

    Когда задач очень много и нужно понять, какие из них следует делать в первую очередь, имеет смысл посмотреть в сторону приоритизации по матрице Эйзенхауэра, которую придумал одноимённый генерал и президент США. Матрица состоит из четырёх квадратов и выглядит так: Поговорим про каждый из квадратов. Красный. Важные и срочные. Сюда прилетают критичные для компании или проекта…

  • Уровни конфликтов и их разрешение

    Уровни конфликтов и их разрешение

    Жить, не вступая в конфликты, невозможно. Некоторые их избегают, иные же любят поконфликтовать и поспорить. Ранее я писал, как избежать конфликтов между старыми и новыми сотрудниками. В этой статье я кратенько расскажу об уровнях конфликтов и способах их разрешения, доступных всем. Конфликты бывают трёх уровней, а именно конфликт за ресурс, конфликт за правоту и конфликт,…

  • Устав или паспорт проекта

    Устав или паспорт проекта

    Паспорт проекта — это важнейший проектный документ. Разбираем, зачем он нужен и как его составить.

  • MVP за месяц

    Встречаются менеджеры, пристающие к разработчикам с предложениями следующего вида. А давай сделаем MVP на костылях и с упрощённым дизайном за месяц. В следующих релизах отрефакторим и отредизайним!? Так вот, ещё ни разу, ни одно такое приложение не было ни отрефакторено, ни отредизайнено. Это не плохо и не хорошо, просто живите с этим. Error happened. Просмотров:…

  • Сортировка почты

    Сортировка почты

    PMBOK категоричен. В зрелых, с точки зрения проектного управления, компаниях менеджер проектов ведёт только один проект, уделяя ему всё рабочее время. Однако реалии таковы, что РМ-у приходится управляться с двумя-тремя в лучшем случае, а в худшем — с десятком мелких проектов. В договоре о сотрудничестве закрепляются официальные e-mail-адреса, с которых будет вестись переписка по проекту.…