Рубрика: Менеджмент

  • Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы

    Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы

    Статья «Первые шаги» на сайте Владимира Бычко рассказывает о начальных этапах в управлении проектами. В ней подчеркивается важность правильного старта и начальной планировки для успешного выполнения проекта. Автор делится практическими советами и методиками, которые помогают эффективно организовать работу команды и избежать распространенных ошибок на старте проекта.

  • Стратегические цели компании

    Стратегические цели компании

    В статье обсуждается выбор между двумя стратегическими целями компании: стать самой инновационной или самой эффективной. Примером служат Apple под руководством Стива Джобса и Тима Кука. Автор делится своим опытом работы в компаниях, ориентированных на эффективность, и предлагает подход постепенных улучшений для стабильного роста.

  • Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента

    Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента

    Пост рассматривает, как выстраивать отношения с заказчиками разных типов темперамента по теории Гиппократа-Галена: холерики, сангвиники, меланхолики и флегматики. Холерики ценят краткость и решительность, сангвиники — дружелюбие и гибкость, меланхолики — эмпатию и детализацию, флегматики — точность и формальность. Для каждого типа предложены конкретные стратегии взаимодействия и отчётности.

  • Грейды менеджеров проектов

    Грейды менеджеров проектов

    Пост обсуждает грейды менеджеров проектов: джун, мидл и сениор. Джун работает под постоянным контролем ментора. Мидл самостоятельно ведет проект и решает проблемы, сообщая о ходе проекта. Сениор разрабатывает методологию, менторит джунов, контролирует мидлов, участвует в командообразовании и найме новых менеджеров, что открывает путь к должности директора проектного офиса.

  • Безответственные сотрудники

    Безответственные сотрудники

    Статья описывает, как выявить безответственных сотрудников в компании. Признаки включают: заваливание вопросами после получения задания, оправдания внешними препятствиями вместо самостоятельного решения проблем, и агрессивные ответы на замечания. Для эффективного управления такими сотрудниками важно задавать наводящие вопросы и поощрять самостоятельность, а в случае крайней безответственности — увольнять.

  • Стоимость владения кодом

    Стоимость владения кодом

    Любая вещь имеет стоимость владения, и код не исключение. Чем больше кода, тем выше его стоимость обслуживания, что может превышать время, потраченное на его создание в 2-3 раза. Лучший код — ненаписанный код, поэтому всегда старайтесь решить проблему клиента без дополнительного кода, если это возможно.

  • Как добиться повышения зарплаты.

    Как добиться повышения зарплаты.

    Для успешного повышения зарплаты следует: Не терпеть молча, а действовать. Обсудить условия повышения при приёме на работу. Не злоупотреблять методами давления. Обсуждать зарплату только с руководителем. Как действовать: Оценить свою стоимость на рынке. Найти подходящий момент для разговора. Использовать конкретные цифры и достижения. Подходить к переговорам как к бизнес-переговорам.

  • Каких людей лучше не нанимать

    Каких людей лучше не нанимать

    Автор поста рассматривает пять типов сотрудников, которых лучше не нанимать на позицию менеджера проектов. Эти типы включают: болтологов, теоретиков, псевдоспециалистов, летунов и токсичных сотрудников. Болтологи и теоретики выявляются через собеседование, а псевдоспециалисты, летуны и токсики — через испытательный срок. Примеры вопросов и подходов помогают распознать и избежать найма таких работников, минимизируя риски для компании.

  • Длинные и скучные созвоны

    Длинные и скучные созвоны

    Чтобы эффективнее поручать задания на совещаниях, произносите имя подчинённого перед задачей. Например, «Сергей! Принеси, пожалуйста, в жертву козла и прыгни в портал». Это предотвращает недоразумения и повторные вопросы, так как подчинённые сразу поймут, что задача адресована им. Такой подход улучшит восприятие и выполнение поручений.

  • Работа на результат

    Работа на результат

    Сохранение эффективности и здоровья команды важнее краткосрочных результатов. Работая без отдыха и личной жизни, сотрудники быстрее выгорают, что приводит к низкому качеству работы и высоким показателям текучести кадров. Правильная оптимизация процессов и поддержание баланса между работой и личной жизнью обеспечат устойчивые и повторяемые результаты в долгосрочной перспективе.

  • Задача-гамак

    Задача-гамак

    Что такое «задача-гамак» и зачем она применяется. В статье обсуждается концепция «задачи-гамака» в календарном планировании проектов. Этот тип задач охватывает временные промежутки, в течение которых выполняются другие задачи. Например, охрана на публичном мероприятии, которая работает, пока идут основные задачи. Задача-гамак соединяется с другими задачами с помощью специальных связей Start-to-Start и End-to-End, что позволяет учитывать её…

  • Договорённости задним числом, почему это плохо

    Договорённости задним числом, почему это плохо

    В этом посте автор делится историей о том, как он работал в аутсорсинговой компании без четкого договора и изначально оговоренного объема работ, что привело к постоянным изменениям требований от заказчика и, в конечном итоге, к его увольнению. Автор подчеркивает важность документирования обязательных требований и рекомендаций для избежания подобных ситуаций в будущем.

  • Логирование времени менеджером проектов

    Логирование времени менеджером проектов

    В статье обсуждается необходимость логирования времени для менеджеров проектов. Логирование времени для рядовых сотрудников считается нормальным, но для менеджеров это может быть сложным и непродуктивным. Автор советует избегать компаний, которые требуют детального логирования времени от менеджеров, считая это неэффективным. Он отмечает, что логирование времени чаще внедряется руководителями, которые сами не следуют этому примеру на постоянной…

  • Как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки.

    Как сделать узкоспециализированную задачу в приемлемые сроки.

    Для выполнения узкоспециализированной задачи в приемлемые сроки стоит сделать её декомпозицию. Специалист определяет, что лишь 5% задачи требуют узких компетенций, остальное могут выполнить широкопрофильные программисты. Разделив подзадачи между разработчиками и оставив узкому специалисту только его часть, задачу можно завершить за пару недель, а не за месяц.