Рубрика: Менеджмент
-
Пять стадий жизненного цикла команды
Пост описывает модель пяти стадий жизненного цикла команды, разработанную Брюсом Такменом: формирование (forming), столкновение (storming), нормализация (norming), выполнение (performing) и завершение (adjourning). Каждая стадия характеризуется определёнными процессами и проблемами. Для успешного управления командами менеджеру важно понимать текущую стадию и способствовать переходу к следующей, поддерживая коммуникацию и разрешая конфликты.
-
Директивно-вопрошающий стиль управления
Директивно-вопрошающий стиль управления сочетает в себе элементы доверия и жесткого контроля. Менеджер должен уметь обозначать проблемы и слушать команду, применяя директивный подход только при необходимости. Вопрошающий стиль эффективен в стабильной обстановке, а директивный – в условиях паники. Хороший менеджер владеет обоими стилями и знает, когда их применять.
-
Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель
Чтобы завоевать уважение сотрудников, важно эффективно контролировать поручения, чётко ставить цели и приоритеты, грамотно распределять обязанности и вести внутренний пиар своей работы. Корректная критика должна быть направлена на результаты работы, а не на личность. Эти шаги помогут создать рабочую атмосферу, способствующую уважению и продуктивности.
-
Микрокоманды в разработке
Микрокоманды в разработке позволяют более эффективно управлять процессом создания продукта. На старте проекта формируется небольшая команда из аналитика, разработчика, тестировщика и менеджера, которая периодически собирается для обсуждения требований и хода работ. Этот подход помогает минимизировать ошибки и сделать процесс разработки более осознанным и комфортным. Микрокоманды эффективны при гибкой продуктовой разработке, но менее применимы для классических…
-
Семь типов руководителей, работать на которых не надо.
В статье обсуждаются семь типов неэффективных руководителей, с которыми сложно работать. Это тиран, демократ, «рукастый», экспериментатор, жертва, микроменеджер и невидимка. Каждый из них имеет специфические недостатки, которые мешают нормальной работе коллектива, приводят к выгоранию сотрудников и снижают общую продуктивность.
-
Созвоны с коллегами в Scrum
Созвоны с коллегами в Scrum включают оценку задач, статусные встречи с заказчиком, планирование спринтов, ретроспективы, демо, и дейлики. Каждая встреча имеет свои особенности и важность для успешной работы команды. Оценка задач проводится командой, статусные встречи с заказчиком должны проводить сами менеджеры, планирование спринтов важно на начальном этапе. Ретроспективы полезны для обсуждения опыта, демо показывают заказчику…
-
Неприкосновенность оценки
В статье обсуждается принцип неприкосновенности оценки в зрелых IT-компаниях. Оценку сроков разработки продукта должны делать исключительно разработчики. Проблемы с несоблюдением сроков можно решить с помощью грамотного сбора требований и промежуточного контроля. Важно, чтобы проектирование осуществлялось специалистами, тесно сотрудничающими с разработчиками, что увеличивает шансы на успешное завершение проектов в срок.
-
Первые шаги менеджера проектов на новом месте работы
Статья «Первые шаги» на сайте Владимира Бычко рассказывает о начальных этапах в управлении проектами. В ней подчеркивается важность правильного старта и начальной планировки для успешного выполнения проекта. Автор делится практическими советами и методиками, которые помогают эффективно организовать работу команды и избежать распространенных ошибок на старте проекта.
-
Стратегические цели компании
В статье обсуждается выбор между двумя стратегическими целями компании: стать самой инновационной или самой эффективной. Примером служат Apple под руководством Стива Джобса и Тима Кука. Автор делится своим опытом работы в компаниях, ориентированных на эффективность, и предлагает подход постепенных улучшений для стабильного роста.
-
Выстраивание отношений с заказчиком в зависимости от его темперамента
Пост рассматривает, как выстраивать отношения с заказчиками разных типов темперамента по теории Гиппократа-Галена: холерики, сангвиники, меланхолики и флегматики. Холерики ценят краткость и решительность, сангвиники — дружелюбие и гибкость, меланхолики — эмпатию и детализацию, флегматики — точность и формальность. Для каждого типа предложены конкретные стратегии взаимодействия и отчётности.
-
Грейды менеджеров проектов
Пост обсуждает грейды менеджеров проектов: джун, мидл и сениор. Джун работает под постоянным контролем ментора. Мидл самостоятельно ведет проект и решает проблемы, сообщая о ходе проекта. Сениор разрабатывает методологию, менторит джунов, контролирует мидлов, участвует в командообразовании и найме новых менеджеров, что открывает путь к должности директора проектного офиса.
-
Безответственные сотрудники
Статья описывает, как выявить безответственных сотрудников в компании. Признаки включают: заваливание вопросами после получения задания, оправдания внешними препятствиями вместо самостоятельного решения проблем, и агрессивные ответы на замечания. Для эффективного управления такими сотрудниками важно задавать наводящие вопросы и поощрять самостоятельность, а в случае крайней безответственности — увольнять.
-
Стоимость владения кодом
Любая вещь имеет стоимость владения, и код не исключение. Чем больше кода, тем выше его стоимость обслуживания, что может превышать время, потраченное на его создание в 2-3 раза. Лучший код — ненаписанный код, поэтому всегда старайтесь решить проблему клиента без дополнительного кода, если это возможно.
-
Как добиться повышения зарплаты.
Для успешного повышения зарплаты следует: Не терпеть молча, а действовать. Обсудить условия повышения при приёме на работу. Не злоупотреблять методами давления. Обсуждать зарплату только с руководителем. Как действовать: Оценить свою стоимость на рынке. Найти подходящий момент для разговора. Использовать конкретные цифры и достижения. Подходить к переговорам как к бизнес-переговорам.