Рубрика: Менеджмент

  • Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Как ставить задачи так, чтобы подчинённые их выполняли

    Владимир Бычко описывает, как правильно ставить задачи подчинённым. Он выделяет важность детального объяснения задачи, письменного оформления, проверки понимания, регулярных напоминаний и благодарности за выполнение. Автор подчеркивает, что эти методы помогают улучшить дисциплину и повысить продуктивность команды, а также создать более эффективный процесс работы.

  • Управление руководителями

    Управление руководителями

    В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.

  • Что менеджеру проектов нужно знать о диаграмме Исикавы

    Что менеджеру проектов нужно знать о диаграмме Исикавы

    Владимир Бычко объясняет, как использовать диаграмму Исикавы для анализа причин бизнес-проблем. Она помогает структурировать и визуализировать основные и второстепенные причины, способствуя нахождению решений. Автор подчеркивает важность коллективного участия и детальной проработки. Преимущества метода включают лёгкость освоения и стимулирование креативного мышления, но он не всегда подходит для комплексных проблем.

  • Основные тренды в вебе на 2024 г.

    Основные тренды в вебе на 2024 г.

    Как бывает с трендами в последнее время, следовать им необязательно, но компании, которые это сделают, заработают больше. Погнали. Дальнейшее уменьшение влияния поисковиков в пользу соцсетей Пока олдфаги продолжают использовать гугл, яндекс и уточку для поиска товаров и отзывов на них, всё больше пользователей начинают предпочитать им социальные сети. Мы смеялись над родителями, которые считали, что…

  • Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как совершенно точно не стать профессиональным руководителем

    Как не стать профессиональным руководителем и гарантированно довести своё подразделение до состояния полного ручного управления

  • Внедрение изменений в компании

    Внедрение изменений в компании

    В статье «Управление изменениями» Владимир Бычко обсуждает, как эффективно управлять изменениями в проектах. Он подчеркивает важность планирования и коммуникации, чтобы минимизировать негативные последствия изменений. Важные аспекты включают четкое определение целей и задач, регулярное обновление документации и управление ожиданиями всех заинтересованных сторон. Автор также выделяет необходимость проактивного подхода к рискам и гибкости в адаптации к новым…

  • Как донести до подчинённых важную информацию и быть услышанным

    Как донести до подчинённых важную информацию и быть услышанным

    Владимир Бычко делится советами по эффективной передаче важной информации подчинённым. Он подчеркивает необходимость привлечения внимания, объяснения важности сообщения, предоставления решений, распределения ролей и повторения сказанного. Также важно отвечать на вопросы сотрудников и поддерживать их, чтобы информация была усвоена и выполнена. Такие методы помогают улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы команды.

  • Что менеджеру проектов надо знать о Kanban

    Что менеджеру проектов надо знать о Kanban

    Статья Владимира Бычко о Kanban объясняет его историю, основные принципы и практическое применение в управлении проектами. Основное внимание уделяется визуализации работы с помощью Kanban-доски, WIP-лимитам и различным встречам для поддержания процесса. Также рассматриваются ключевые метрики и пример внедрения Kanban на практике, что помогает улучшить эффективность и предсказуемость разработки.

  • Выбор подрядчика для разработки приложения

    Выбор подрядчика для разработки приложения

    Владимир Бычко описывает четыре подхода к найму исполнителей для разработки приложения: инхаус-команда, фрилансеры, аутстаф-команда и подрядчик. Каждый метод имеет свои плюсы и минусы, включая стоимость, гибкость и ответственность. Он подчеркивает важность правильного выбора в зависимости от сложности проекта и долгосрочных целей. Комбинирование методов также рассматривается как эффективная стратегия.

  • Как удерживать ключевых сотрудников

    Как удерживать ключевых сотрудников

    Владимир Бычко объясняет, как удерживать ключевых сотрудников, акцентируя внимание на корпоративной культуре и видении будущего. Культура должна включать доверие и уважение, а также чёткое понимание целей компании. Видение будущего включает регулярные обсуждения карьерного роста сотрудников и стратегии компании. Эти аспекты помогают удерживать сотрудников дольше.

  • Манифест прожект менеджера

    Минимум знаний для прожект менеджера.

  • SMART и самая важная буква в этой аббревиатуре

    SMART и самая важная буква в этой аббревиатуре

    Владимир Бычко обсуждает аббревиатуру SMART для постановки целей. Он объясняет каждую букву: Specific (конкретная), Measurable (измеримая), Attainable (достижимая), Relevant (значимая) и Time-bound (ограниченная во времени). Основной акцент делается на важности значимости (Relevant), так как множество проектов, хоть и соответствующих другим критериям, оказываются ненужными и неэффективными. Автор подчеркивает, что ключ к успеху — выполнение значимых и…

  • Исследование зарплат руководителей проектов в 2022 г.

    Исследование зарплат руководителей проектов в 2022 г.

    Отчет о большом исследовании зарплат руководителей проектов 2022.

  • Краткое руководство менеджера проектов в IT

    Краткое руководство менеджера проектов в IT

    Сборник информации для начинающего менеджера IT-проектов.