Метка: проект
-
Проектный офис
Статья Владимира Бычко описывает создание и функции проектного офиса (PMO). Проектный офис централизует и структурирует управление проектами, что улучшает стандартизацию и эффективность. Существуют три типа PMO: поддерживающий, контролирующий и управляющий. Внедрение PMO требует поддержки топ-менеджмента и постепенного подхода. Основные функции включают управление ресурсами, обучение, контроль за применением методологий и аудит проектов.
-
5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников
Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.
-
Мысли из Линкадина — 17
О ценности высказываний Хорошее плохое высказывание ценее плохого хорошего. То есть, хорошо снятый, задорный боевик, не содержащий никаких идей, с культурной точки зрения ценнее, чем занудно снятый архаус с глубокой идеей. © «В Бореньке чего-то нет». О законе Дерека Прайса Если вам частенько кажется, что вы работаете больше всех и тянете на себе весь проект,…
-
Вовремя и в рамках бюджета
Владимир Бычко описывает, как успешно завершить проект вовремя и в рамках бюджета. Он делится принципами и шагами, которые включают первичную оценку, сбор требований, прототипирование, написание технического задания и точную оценку. Важны работа с рисками, мониторинг процесса и тестирование. Автор подчёркивает, что такой подход работает лучше для небольших проектов.
-
Мысли из Линкадина — 13
Дайджест мыслей за сентябрь 2023 года. На этот раз о страховой, дейтингах, постмортемах, типографике, учёных, дефектах речи, письмах вымышленному другу, Китае и многом другом.
-
Что менеджеру проектов нужно знать об ИСР
В статье Владимир Бычко объясняет важность иерархической структуры работ (ИСР) в управлении проектами. Он описывает, как правильно составлять ИСР, чтобы улучшить организацию и прозрачность проекта. Основные принципы включают декомпозицию задач, назначение ответственных, и использование различных форматов представления. ИСР помогает в планировании, оценке сроков и управлении рисками, обеспечивая успешное выполнение проектов.
-
Как провести собеседование на менеджера проектов
В статье Владимир Бычко описывает процесс проведения собеседования на должность менеджера проектов. Он выделяет ключевые моменты, включая вопросы о компании, оценку опыта кандидата, анализ его ответов на кейсы, и технические вопросы. Особое внимание уделяется важности правильной формулировки вопросов, чтобы выявить истинные компетенции и подход кандидата. Рекомендуется также записывать собеседования для последующего анализа.
-
Выбор подрядчика для разработки приложения
Владимир Бычко описывает четыре подхода к найму исполнителей для разработки приложения: инхаус-команда, фрилансеры, аутстаф-команда и подрядчик. Каждый метод имеет свои плюсы и минусы, включая стоимость, гибкость и ответственность. Он подчеркивает важность правильного выбора в зависимости от сложности проекта и долгосрочных целей. Комбинирование методов также рассматривается как эффективная стратегия.
-
Как грамотно передать проект другому менеджеру
Владимир Бычко предлагает ментальную карту для правильной передачи проекта другому менеджеру. Он выделяет важные аспекты и вопросы, которые необходимо учитывать при передаче проекта, чтобы обеспечить его успешное продолжение. Среди них: четкая документация, понимание текущего состояния проекта, передача всех ключевых контактов и текущих задач. Этот процесс помогает избежать потери информации и минимизировать риски для проекта.
-
Пять признаков проекта, который провалится
Статья анализирует причины провалов в проектах и предлагает стратегии для их предотвращения. Основные причины включают нечетко определенные цели, слабое планирование, нехватку ресурсов, плохую коммуникацию и отсутствие управления рисками. Предлагаемые решения включают установление ясных целей, тщательное планирование, адекватное распределение ресурсов, улучшение коммуникации и внедрение систем управления рисками. Автор подчеркивает важность регулярного мониторинга и корректировки плана в…
-
Устав или паспорт проекта
Статья «Зачем нужен паспорт на проект» рассматривает важность паспорта проекта в управлении проектами. Автор объясняет, что паспорт помогает структурировать проект, устанавливает цели, ресурсы и сроки. Он служит важным инструментом для координации действий команды и отслеживания прогресса. Также обсуждаются ключевые элементы паспорта проекта, включая его преимущества в управлении рисками и обеспечении качества выполнения.
-
Kick-off совещание
Статья обсуждает важность подготовительного собрания (kick-off) для успешного старта проекта. Автор описывает ключевые элементы такого собрания, включая установление целей, распределение ролей и задач, а также согласование ожиданий и методов коммуникации. Подчеркивается значимость четкого плана и вовлечения всех участников проекта для обеспечения эффективного начала и последующего успеха.