Метка: кадры
-
Делегирование
Пост обсуждает важность и методы делегирования задач в управлении проектами. Автор подчеркивает, что делегирование способствует повышению эффективности и развитию команды, но требует четкой постановки задач и контроля. Рассматриваются уровни делегирования, преимущества и потенциальные проблемы, а также советы по успешному делегированию.
-
Адаптация новых сотрудников, онбординг
Автор делится опытом адаптации на новом месте работы, указывая на недостатки организационного процесса и важность подготовки к приему новых сотрудников. Предлагается создать два чек-листа для ускорения адаптации: один для подготовки рабочего места до начала работы новичка, второй — для ознакомления после его прихода на работу, а также использовать корпоративную вики для информационной поддержки.
-
Группа управления разработкой
Управление разработкой продукта требует от менеджера уверенно контролировать административное руководство, управление изменениями, и техническую, архитектурную сторону. Это включает в себя планирование, организацию работы, контроль персонала, анализ требований, техническую документацию и методологии разработки. Каждая роль в команде имеет свои ключевые обязанности для эффективной и стабильной работы над продуктом.
-
Главные менеджерские ошибки
Сводка типичных ошибок руководителей: нефиксация договоренностей, найм неподходящих сотрудников, в том числе бывших госслужащих и профессионалов без лояльности, а также игнорирование личных качеств кандидатов. Необходимо делать акцент на лояльности, общении с предыдущими работодателями при найме и ценить сильные стороны сотрудников, избегая ненужных заказов и людей.
-
Высшее образование для айтишника
Организации функционируют как образовательные учреждения с наставниками и учениками; их эффективность зависит от прилежности учеников. Определить способность ученика к обучению можно через испытательный срок. На рынке ПО важны те, кто стабильно выполняет работу, а не обладает гениальностью. Большая часть программистской работы связана с корпоративным ПО, которое решает проблемы бизнеса и экономит ресурсы, несмотря на кажущуюся…
-
Матрица компетенций
В ходе практики мне приходилось сталкиваться с ситуациями, когда в какой-то из частей предметной области хорошо разбирается только один специалист, который ушёл в отпуск или вообще, уволился. Если заранее не предусмотреть такую ситуацию, будут простои. Для небольшого отдела это не является проблемой, но если речь о целом департаменте разработки со множеством команд, легко что-либо упустить. Решением…