Метка: кадры
-
Как провести собеседование на менеджера проектов
В статье Владимир Бычко описывает процесс проведения собеседования на должность менеджера проектов. Он выделяет ключевые моменты, включая вопросы о компании, оценку опыта кандидата, анализ его ответов на кейсы, и технические вопросы. Особое внимание уделяется важности правильной формулировки вопросов, чтобы выявить истинные компетенции и подход кандидата. Рекомендуется также записывать собеседования для последующего анализа.
-
Как удерживать ключевых сотрудников
Владимир Бычко объясняет, как удерживать ключевых сотрудников, акцентируя внимание на корпоративной культуре и видении будущего. Культура должна включать доверие и уважение, а также чёткое понимание целей компании. Видение будущего включает регулярные обсуждения карьерного роста сотрудников и стратегии компании. Эти аспекты помогают удерживать сотрудников дольше.
-
Примеры тестовых заданий для менеджера проектов
Статья «Примеры тестовых заданий для менеджера проектов» предлагает реальные тестовые задания для проверки навыков кандидатов на должность менеджера проектов. Включает вопросы по usability исследований, оценке трудозатрат, управлению рисками, разработке презентаций и мобильных приложений, и эффективной коммуникации с клиентами. Эти задания помогают выявить умение кандидатов решать практические задачи, анализировать и минимизировать риски, и управлять командой.
-
Функциональное управление
Владимир Бычко объясняет различия между функциональным и операционным управлением. Операционный менеджер непосредственно управляет сотрудниками и задачами, в то время как функциональный менеджер создаёт и поддерживает систему, обеспечивающую предсказуемость и самостоятельность работы. Ключевыми инструментами функционального менеджера являются регламенты и автоматизированные отчёты, а его задача — донесение ключевых решений до команды. Ошибкой начинающих функциональных руководителей является использование…
-
Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов
принципов ООП и основ программирования, умение собирать требования и писать ТЗ, знание баз данных и SQL, работа с REST и SOAP API, HTML и CSS, админки популярных CMS, а также основы девопс. Дополнительно, менеджерам проектов рекомендуется хорошо владеть Excel и гуглотаблицами для повышения продуктивности и ценности на рынке труда.
-
Проектная команда, из кого состоит
Статья описывает состав проектной команды и функции каждого её члена. Рассматриваются роли менеджера продукта, аккаунт-менеджера, HR, технического директора, тимлида, фронтенд- и бэкенд-разработчиков, мобильных разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и бизнес-аналитиков. Каждый специалист имеет свои задачи и обязанности, которые помогают в успешной реализации проектов. В статье подчеркивается важность правильного распределения ролей и взаимодействия между участниками команды для эффективной…
-
Как совершенно точно не получить повышение
Статья описывает основные ошибки, которые мешают получить повышение. Они включают молчание о своих карьерных амбициях, работу в нерастущих организациях, потерю энтузиазма при отказе и шантаж. Для достижения успеха важно сообщать о своих планах руководству, выбирать растущие компании, сохранять мотивацию после отказов и избегать ультиматумов.
-
Мысли за последнее время – 3
Ключевые моменты из поста «Мысли за последнее время – 3»: Параметры приложения: эволюция от настраиваемых к упрощенным настройкам программного обеспечения. Скрытые убийцы: важность мониторинга здоровья, особенно артериального давления и уровня глюкозы. Общество будущего: Видение глобального общества, управляемого ИИ, без нынешних социальных разногласий. Сдаться: понимание того, когда остановиться и попросить о помощи, может иметь решающее значение.…
-
Наказания в айти
В статье обсуждаются различные методы наказания сотрудников в ИТ-сфере. Основные подходы включают депремирование, увольнение, временное лишение интересных задач, изменение окружения, лишение самостоятельности и самостоятельное исправление ошибок. Важно использовать эти методы разумно, чтобы улучшить работу сотрудников, а не вызвать озлобление и демотивацию. Автор подчеркивает, что эффективное управление требует взвешенного подхода к наказаниям, учитывающего индивидуальные особенности работников…
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Как управлять зумерами
В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Конфликт с программ-менеджером по делегированию побудил автора обдумать этот вопрос и выделить четыре вещи, которые нельзя делегировать: Найм и увольнение сотрудников: Личное участие в собеседованиях и принятии окончательных решений. Общение с вышестоящим руководством: Самостоятельно отчитываться по проектам. Распределение работы: Конечные решения о задачах. Оценка работы сотрудников: Личная обратная связь и ассесмент. Эти аспекты обеспечивают контроль…
-
Мысли за последнее время – 2
В посте на сайте Владимир Бычко обсуждает несколько тем, включая полезность бюрократии, отличия в менеджменте между Германией и Россией, важность контроля встреч в календаре менеджера, особенности конкуренции на рынке и подход к увольнению сотрудников. Он также делится личными наблюдениями и историями, иллюстрирующими его мысли о правильных управленческих практиках. Пост содержит размышления и примеры из реального…
-
Директивно-вопрошающий стиль управления
Директивно-вопрошающий стиль управления сочетает в себе элементы доверия и жесткого контроля. Менеджер должен уметь обозначать проблемы и слушать команду, применяя директивный подход только при необходимости. Вопрошающий стиль эффективен в стабильной обстановке, а директивный – в условиях паники. Хороший менеджер владеет обоими стилями и знает, когда их применять.