Метка: кадры
-
Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель
Чтобы завоевать уважение сотрудников, важно эффективно контролировать поручения, чётко ставить цели и приоритеты, грамотно распределять обязанности и вести внутренний пиар своей работы. Корректная критика должна быть направлена на результаты работы, а не на личность. Эти шаги помогут создать рабочую атмосферу, способствующую уважению и продуктивности.
-
Семь типов руководителей, работать на которых не надо.
В статье обсуждаются семь типов неэффективных руководителей, с которыми сложно работать. Это тиран, демократ, «рукастый», экспериментатор, жертва, микроменеджер и невидимка. Каждый из них имеет специфические недостатки, которые мешают нормальной работе коллектива, приводят к выгоранию сотрудников и снижают общую продуктивность.
-
Безответственные сотрудники
Статья описывает, как выявить безответственных сотрудников в компании. Признаки включают: заваливание вопросами после получения задания, оправдания внешними препятствиями вместо самостоятельного решения проблем, и агрессивные ответы на замечания. Для эффективного управления такими сотрудниками важно задавать наводящие вопросы и поощрять самостоятельность, а в случае крайней безответственности — увольнять.
-
Каких людей лучше не нанимать
Автор поста рассматривает пять типов сотрудников, которых лучше не нанимать на позицию менеджера проектов. Эти типы включают: болтологов, теоретиков, псевдоспециалистов, летунов и токсичных сотрудников. Болтологи и теоретики выявляются через собеседование, а псевдоспециалисты, летуны и токсики — через испытательный срок. Примеры вопросов и подходов помогают распознать и избежать найма таких работников, минимизируя риски для компании.
-
Делегирование
Пост обсуждает важность и методы делегирования задач в управлении проектами. Автор подчеркивает, что делегирование способствует повышению эффективности и развитию команды, но требует четкой постановки задач и контроля. Рассматриваются уровни делегирования, преимущества и потенциальные проблемы, а также советы по успешному делегированию.
-
Адаптация новых сотрудников, онбординг
Автор делится опытом адаптации на новом месте работы, указывая на недостатки организационного процесса и важность подготовки к приему новых сотрудников. Предлагается создать два чек-листа для ускорения адаптации: один для подготовки рабочего места до начала работы новичка, второй — для ознакомления после его прихода на работу, а также использовать корпоративную вики для информационной поддержки.
-
Группа управления разработкой
Управление разработкой продукта требует от менеджера уверенно контролировать административное руководство, управление изменениями, и техническую, архитектурную сторону. Это включает в себя планирование, организацию работы, контроль персонала, анализ требований, техническую документацию и методологии разработки. Каждая роль в команде имеет свои ключевые обязанности для эффективной и стабильной работы над продуктом.
-
Главные менеджерские ошибки
Сводка типичных ошибок руководителей: нефиксация договоренностей, найм неподходящих сотрудников, в том числе бывших госслужащих и профессионалов без лояльности, а также игнорирование личных качеств кандидатов. Необходимо делать акцент на лояльности, общении с предыдущими работодателями при найме и ценить сильные стороны сотрудников, избегая ненужных заказов и людей.
-
Высшее образование для айтишника
Организации функционируют как образовательные учреждения с наставниками и учениками; их эффективность зависит от прилежности учеников. Определить способность ученика к обучению можно через испытательный срок. На рынке ПО важны те, кто стабильно выполняет работу, а не обладает гениальностью. Большая часть программистской работы связана с корпоративным ПО, которое решает проблемы бизнеса и экономит ресурсы, несмотря на кажущуюся…
-
Матрица компетенций
При помощи матрицы компетенций вы можете выявить слабые места в команде и застраховаться от проблем, связанных с этими слабыми местами.