Рубрика: Менеджмент
-
Наказания в айти
В статье обсуждаются различные методы наказания сотрудников в ИТ-сфере. Основные подходы включают депремирование, увольнение, временное лишение интересных задач, изменение окружения, лишение самостоятельности и самостоятельное исправление ошибок. Важно использовать эти методы разумно, чтобы улучшить работу сотрудников, а не вызвать озлобление и демотивацию. Автор подчеркивает, что эффективное управление требует взвешенного подхода к наказаниям, учитывающего индивидуальные особенности работников…
-
Что делать, если сотрудник не справляется
Статья обсуждает, как справляться с сотрудниками, не выполняющими задачи. Существуют две основные причины: сотрудник либо не может, либо не хочет выполнить задачу. Если не может — проводится оценка и повышение квалификации или увольнение. Если не хочет — выясняется причина и устраняются мотивационные барьеры. Важно корректировать процессы найма и управления для предотвращения подобных ситуаций.
-
Мягкое руководство и инструменты руководителя
Как добиваться успеха, будучи мягким руководителем. В статье обсуждается подход мягкого руководства в менеджменте. Основная идея — оставаться собой и применять ключевые управленческие инструменты, такие как трансляция приоритетов, планирование, контроль и обратная связь. Это позволяет поддерживать дисциплину и эффективность команды, создавая комфортную рабочую среду для сотрудников, предпочитающих мягкий стиль управления.
-
Правила жизни Владимира Бычко
Владимир Бычко в своих «Правилах жизни» описывает ключевые принципы, которые он считает важными для себя. Среди них: избегать общения с токсичными и глупыми людьми, принимать изменения в жизни, спокойно переносить отказы, готовиться к увольнениям коллег, и развивать мозг через новые опыты. Также он развенчивает популярные мифы и подчеркивает значимость вакцинации и научного подхода к жизни.
-
Как управлять зумерами
В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Конфликт с программ-менеджером по делегированию побудил автора обдумать этот вопрос и выделить четыре вещи, которые нельзя делегировать: Найм и увольнение сотрудников: Личное участие в собеседованиях и принятии окончательных решений. Общение с вышестоящим руководством: Самостоятельно отчитываться по проектам. Распределение работы: Конечные решения о задачах. Оценка работы сотрудников: Личная обратная связь и ассесмент. Эти аспекты обеспечивают контроль…
-
Как изменились подходы к ведению бизнеса в 2022 году по сравнению с 2012
В статье рассматривается, как изменились подходы к ведению бизнеса за 2012-2022 годы. Основные изменения включают: Усиление роли цифрового маркетинга. Переход к проектному характеру найма. Повышение технологичности и компетенций сотрудников. Увеличение скорости работы и принятия решений. Усложнение порога входа в бизнес. Эти изменения требуют от бизнеса больше ресурсов и знаний для успешного функционирования.
-
Мысли за последнее время – 2
В посте на сайте Владимир Бычко обсуждает несколько тем, включая полезность бюрократии, отличия в менеджменте между Германией и Россией, важность контроля встреч в календаре менеджера, особенности конкуренции на рынке и подход к увольнению сотрудников. Он также делится личными наблюдениями и историями, иллюстрирующими его мысли о правильных управленческих практиках. Пост содержит размышления и примеры из реального…
-
Должностные инструкции, как писать
В этой статье приводятся рекомендации по написанию четких и эффективных должностных инструкций. Ключевые моменты включают в себя изложение бизнес-задачи, на которую направлена инструкция, указание целевой аудитории, использование простого языка, сосредоточение внимания на правильных шагах для достижения результатов, обеспечение легкого доступа к инструкциям, их краткость и четкое название. Правильно составленные инструкции помогают обеспечить понимание и соблюдение…
-
Мысли за последнее время
На сайте размещена серия размышлений Владимира Бычко на различные темы менеджмента. Ключевые моменты включают в себя: Предоставление сотрудникам возможности делать перерывы для лучшего решения проблем. Важность слова «нет» в менеджменте. Различие между проектно-ориентированными и процессно-ориентированными людьми. Необходимость стратегического планирования для долгосрочного успеха. Ценность уменьшения ошибок посредством регулярных проверок с разработчиками. Недостатки концепции «играющего тренера» в…
-
Пять стадий жизненного цикла команды
Пост описывает модель пяти стадий жизненного цикла команды, разработанную Брюсом Такменом: формирование (forming), столкновение (storming), нормализация (norming), выполнение (performing) и завершение (adjourning). Каждая стадия характеризуется определёнными процессами и проблемами. Для успешного управления командами менеджеру важно понимать текущую стадию и способствовать переходу к следующей, поддерживая коммуникацию и разрешая конфликты.
-
Директивно-вопрошающий стиль управления
Директивно-вопрошающий стиль управления сочетает в себе элементы доверия и жесткого контроля. Менеджер должен уметь обозначать проблемы и слушать команду, применяя директивный подход только при необходимости. Вопрошающий стиль эффективен в стабильной обстановке, а директивный – в условиях паники. Хороший менеджер владеет обоими стилями и знает, когда их применять.
-
Как добиться уважения сотрудников, если вы руководитель
Чтобы завоевать уважение сотрудников, важно эффективно контролировать поручения, чётко ставить цели и приоритеты, грамотно распределять обязанности и вести внутренний пиар своей работы. Корректная критика должна быть направлена на результаты работы, а не на личность. Эти шаги помогут создать рабочую атмосферу, способствующую уважению и продуктивности.
-
Микрокоманды в разработке
Микрокоманды в разработке позволяют более эффективно управлять процессом создания продукта. На старте проекта формируется небольшая команда из аналитика, разработчика, тестировщика и менеджера, которая периодически собирается для обсуждения требований и хода работ. Этот подход помогает минимизировать ошибки и сделать процесс разработки более осознанным и комфортным. Микрокоманды эффективны при гибкой продуктовой разработке, но менее применимы для классических…
-
Семь типов руководителей, работать на которых не надо.
В статье обсуждаются семь типов неэффективных руководителей, с которыми сложно работать. Это тиран, демократ, «рукастый», экспериментатор, жертва, микроменеджер и невидимка. Каждый из них имеет специфические недостатки, которые мешают нормальной работе коллектива, приводят к выгоранию сотрудников и снижают общую продуктивность.