Рубрика: Менеджмент

  • Контроль

    Контроль

    Контроль бывает трёх видов — начальный, промежуточный и конечный. Некоторые руководители грешат тем, что делают только конечный контроль — то есть, ставят задачу и забывают о ней до дедлайна. Подводный камень в том, что может сложиться ситуация, когда исполнитель задачу сделал, но совершенно неправильно и времени на переделку не будет. Грамотный руководитель контролирует задачу в…

  • Строим свою работу так, чтобы было интересно

    Строим свою работу так, чтобы было интересно

    Очень интересный рассказ Людвига Быстроновского о том, как устроить работу так, чтобы было интересно. Запомнилась мысль. Нужно попробовать мыслить иррационально, не логически. Например, повару вместо того, чтобы выпустить очередной сборник рецептов, написать книгу «300 способов испортить еду». Абсолютно нелогично и иррационально, и такую книгу будет хотеться взять с полки и купить. Как это — 300…

  • Делегирование

    Делегирование

    Делегирует каждый руководитель, уже в силу профессии. И многие совершают две типичные ошибки. Первая ошибка — поручить подчинённому задачу, а потом оценивать по тому, как справился бы с ней сам. Однако это в корне неправильно, вы ведь потратили на свою подготовку намного больше времени, чем ваш условный подчинённый. Сравнивать качество выполнения задачи подчинённым можно только…

  • Потоковый рекрутинг

    Потоковый рекрутинг

    Попытался изложить ключевые аспекты организации рекрутинга в виде ментокарты. По ссылке карта в pdf и mmap. Error happened. Просмотров: 485

  • Фиксация изменений в требованиях к проекту

    Фиксация изменений в требованиях к проекту

    Техническое задание и план-график работ согласованы, предоплата поступила, проект идёт. Заказчик получает первую версию продукта и, вот сюрприз, его ожидания изменяются. «Пощупав» продукт, заказчик говорит, что согласованный функционал должен работать иначе — часть функций нужно изменить, часть добавить и часть убрать. Проблема заключается в том, что это далеко не последнее его желание и не последнее…

  • Самое плохое слово в бизнесе

    Самое плохое слово в бизнесе

    — Но, сэр, я это и хочу сказать. Предположим, вы вообще не вооружены. Или этим вашим прутиком, например. А противник весь увешан опасным оружием. С этим ничего не поделаешь, он заставит вас сапоги ему вылизывать. Ответил Зим почти ласково. — Ты все неправильно понимаешь, сынок. Нет такой штуки, как «опасное оружие». — Э-э… сэр? —…

  • Пять особенностей хорошего фрилансера

    Пять особенностей хорошего фрилансера

    По долгу службы я сейчас много работаю с фрилансерами. Уже потихоньку начало формироваться мнение, каким должен быть фрилансер, с которым будет хотеться вести дела снова и снова. Пока выделил пять ключевых особенностей хороших фрилансеров. Понятно, что в первую очередь нужно иметь портфолио и владеть обширным стеком технологий, а также уметь писать чистый, поддерживаемый код, но…