Мысли из Линкадина — 47

Статьи за месяц

* * *

* * *

Об офисной работе

> Устроился на работу в офис.

Ожидания: Быстрое решение вопросов, деловой вайб, много живого общения.
Реальность: Точно так же, как на удалёнке, переписываешься в мессенджерах, созваниваешься, слушаешь кашляющего и рыгающего коллегу за соседним столом.

★35  ⌘12

* * *

О вкатывании

Коммерсант, ссылаясь на данные Суперджоба, пишет, что за первое полугодие 2026 количество айтишных вакансий сократилось на 21 % по сравнению с прошлым годом.

Хабр Карьера называет более пессимистичные цифры: сокращение на 56 %.

Рост зарплат, вроде, есть на 3,9 %, но во-первых, это ниже инфляции, во-вторых, только у мидл+ и сениоров. В общем, вкатываться в айти в 2026 — плохая идея.

★8  ⌘8

* * *

Об iMazing

Оказывается, если в вашем айклауде было какое-то приложение, неважно, удалили его из апстора или нет, вы можете поставить его по кабелю на любое яблочное устройство с вашей учётной записью через iMazing.

Только что поставил Сириус и Сейф на ойфон, дособрав всех банковских покемонов.

★5  ⌘0

* * *

О реакциях

Всё же считаю, что делать у себя в публичном телеграм-канале только положительные эмодзи-реакции — это прям смол дик энерджи.

★13  ⌘0

* * *

Притча об ошибках

Хочу рассказать небольшую притчу. Возможно, её придумал ИИ, но она хорошая. Так вот.

Один мужчина пришёл вместе с семьёй в храм и забыл выключить звук на телефоне. В процессе групповой молитвы телефон зазвонил. Его отругал священник, нашикали церковные бабки, по дороге домой жена выговорила ему, какой он долбоёб. Человек больше никогда не приходил на службу.

В тот же вечер мужчина пошёл в бар. И так как у него всё ещё тряслись руки, он разбил стакан с пивом и капитально облился. Пришёл официант, дал ему салфетки, вызвал специально обученную тётеньку, она вытерла стол и пол. Пришла управляющая и сказала, принести ему другое пиво.
— Ничего страшного, мы все ошибаемся.

И человек стал ходить в этот бар каждую неделю.

Прощайте случайные ошибки вашим сотрудникам, не устраивайте скандалов.

★36  ⌘4

* * *

Об устаревшем арсенале HR

Устаревшие и ненаучные штуки, в которые до сих пор верят многие HR:

1. Тимбилдинг. Не влияет на результаты команды. Люди просто разово устают вместе. Несложно реализовать и поставить себе галку. Не помогает никак. Подтверждено не просто отдельными исследованиями, а даже систематическими обзорами множества исследований.
2. Опенспейс. Не способствует синергии никак, придуман для экономии места для сотрудников. Согласно гарвардскому исследованию 2018 года, уменьшает количество коммуникаций на 70 % по сравнению с кабинетной системой. Люди приезжают за много километров в опенспейс, чтобы потом писать в чат человеку в метре от себя, лишь бы не разговаривать в этом зоопарке.
3. Культурное соответствие на собеседовании. Рекрутер берёт своё отражение и пытается натянуть на соискателя. Если натягивается, считает, что кандидат соответствует. Есть исследование Лоран Ривьеры из Гарварда 2012 года, подтверждающее, что на деле берут людей с похожими хобби, видом досуга и закончивших тот же универ, что и команда. Это самая обычная дискриминация, не имеющая отношения к психологии.
4. «Роли Белбина» не воспроизводятся в независимых экспериментах (установлено Питтенджером аж в 1993 году). У Адизеса ноль научных публикаций, все эти администраторы-интеграторы ненаучны. DISK, который продаётся за 30 долларов, ошибается в 52 % случаев. DISK за 200 долларов лучше, но если авторы это признают, дешёвый опросник перестанут покупать.
5. Мозговой штурм. Исследование Дейла и Стройби 1987 года показало, что люди поодиночке дают больше оригинальных идей, чем в ходе мозгового штурма, потому что в группе стесняются и забывают свои идеи, пока слушают других. Полная херня, выглядящая как командная работа.
6. Для освоения навыка нужно 10 тыс. часов. Или 15 тыс. часов. Или сколько угодно часов. Одно исследование, проведённое на скрипачах. Эрикссон потом отказался от своего вывода. Независимые исследования Макнамары, Освальда, Хэмбрика опровергли этот тейк в 2014 году.

Короче говоря, практически весь арсенал «современного» HR — устаревшая херня из-под коня.

★168  ⌘60

* * *

Об энтузиазме

Отличный способ определить мошенника. Если вам звонит «полицейский» или «госслужащий» и в его голосе энтузиазм и заинтересованность, это не полицейский и не госслужащий.

★27  ⌘1

* * *

Об апсторе и политике модерации

Долгое время было мнение, что в AppStore всё чинно-благородно, а Google Play (ранее Android Market) — помойка.

По данным Sensor Tower, только за первую половину 2026 года в магазине Apple появилось около 560 тысяч новых приложений. Для сравнения: за весь 2025 год их было около 600 тысяч.

Большинство этих приложений — результат вайбкодинга. Они плохо проработаны, содержат большое количество ошибок. Возросла нагрузка на модераторов, которые проверяют по-старинке. Публикация нормальных приложений стала занимать вместо пары дней, до недели.

Думаю, в ближайшие месяцы Apple изменит политику модерации.

★3  ⌘1

* * *

Об агрессии автовладельцев

Моя римская империя — то, что автовладельцы реально звереют вблизи своих транспортных средств и никто об этом не говорит. В порядке вещей избить или даже убить человека за то, что он занял парковочное место или подрезал на трассе. И это не вызывает ни у кого никаких вопросов, никто не говорит, что автомобили вызывают агрессию.

★2  ⌘1

* * *

Инсайты из терапии

Вы формируете травму не когда орёте на человека (необязательно ребёнка), а когда не извиняетесь за это, делая вид, что не сорвались.

К психологам и психотерапевтам чаще всего приходят жертвы тех, кому психологи на самом деле нужны. Те, кому нужны, не придут никогда.

Абьюзер абьюзит жертву не потому, что ему это нравится, а потому, что считает, что у него есть на это право.

★8  ⌘1

* * *

Бумеры, зумеры и опция «сдаться»

Я не особо люблю бухтеть о разнице между поколениями, но кое-что подметил. Зумеры в ответ на трудности в решении клиентской задачи, имеют опцию сдаться.

Поясняю. Когда я, миллениал, был сисадмином-эникейщиком, решал поступившую проблему до тех пор, пока не решу, сколько бы времени и усилий на неё не ушло. Сначала малоинвазивными методами, потом переустановкой софта и сбросом конфигов, потом переустановкой ОС, потом аппаратно, пока всё не заработает. Ситуация, при которой сотрудник обратился ко мне и я не решил его проблему, невозможна, у меня нет такой категории в прошивке.

Более старшее поколение. СВМ, гендир «Систеха», не то «Икс», не то «Бумер». Прямым текстом говорил на собрании коллектива — мы никогда не бросаем клиента. Это наше кредо, наша репутация. Даже если не получается, мы выделяем дополнительные бюджеты, делаем проект в ноль, делаем в убыток, но доводим дело до конца, какие бы ни были трудности.

Но вот зумеры уже не такие. Сисадмин-зумер может спокойно сказать: Я, к сожалению, не могу решить проблему, думайте сами, как вам быть.

Недавно обращался в сервисный центр КД Маркет, просил починить магнитометр в бракованных смарт-часах. Мастер вскрывает часы, тестирует и говорит, да, магнитометр сломан, но я ничем не могу помочь, у нас нет запчастей. Если есть часы-донор, тогда можно выпаять оттуда и впаять вам. То есть, он даже не пытался искать запчасть в Китае и прорабатывать варианты. Просто сдался.

Я забрал часы и коробку с отвёрткой (там проприетарные винты), вышел, но по дороге обратил внимание, что коробка не гремит. Глянул, а там нет отвёртки. Возвращаюсь. Так и так. Зумер-приёмщик проверяет пакетики в шкафу, поднимается в мастерскую, проверяет пол и спокойно говорит: «К сожалению, отвёртки нет. Если найдём, я вам перезвоню».

И всё. Мне кажется, иметь опцию «сдаться» — это очень ценно, это экономит ресурсы. Вот только часы не починены, отвёртка проёбана, деньги сервисный центр не заработал. Вот это печалит.

UPD: Отвёртку нашли, в начале августа заберу.

★38  ⌘23