Метка: команда
-
Демо продукта заказчику
Владимир Бычко рассказывает о том, как грамотно провести демо разработанной функциональности заказчику. Как подготовить тестовый контур, структурировать подачу, обработать замечания.
-
Три базовых инструмента руководителя проекта
Как организовать базовое управление проектом при помощи паспорта, диаграммы Ганта и плана коммуникаций.
-
Десять менеджерских заблуждений
Идеи, хорошие на первый взгляд, которые на самом деле являются менеджерскими ошибками.
-
Инструменты для слаживания команды
Простые приёмы, которые сильно облегчат притирку вашей команды на начальных этапах, уменьшат конфликты, снизят неопределённость.
-
Ретроспектива на основе данных
Разбираемся, как улучшить ретроспективу, внедрив фреймворк 4L и начав основывать корректировки процессов на данных.
-
Цикл Деминга в IT
Все видели картинку — как у них: plan, do, check, act. Как у нас: АААААААА!!! Разбираемся с циклом Деминга, что это такое и как применятеся.
-
Собеседование на руководителя проектов. Софт скилы, Ciliz
Владимир Бычко отвечает на вопросы с интервью для проверки софт-скиллз. Хороший материал для подготовки к собеседованию в серьёзную компанию.
-
Как правильно ставить задачи в таск-трекере
Два простых приёма, которые сильно улучшат состояние вашего таск-трекера. А именно, полные описания к тикетам и запрет генерировать огромные потоки комментариев.
-
Меня хотят уволить. Что делать?
Учимся противодействовать попыткам работодателя потребовать вас уволиться без компенсаций. «Пиши заявление по собственному» — «У меня есть права».
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи
Метод критической цепи — достаточно базовая штука для корректного расчёта сроков проекта с фиксированным расписанием. И управления этими сроками. Разбираемся, как этот метод работает.
-
Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен
Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.
-
Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная
Автор разбирает самые распространённые формы организационных структур, их плюсы и минусы с точки зрения проектного управления.
-
Управление проектом в геймдеве
Несколько слов о том, чем отличается управление проектом в сфере геймдева от традиционной разработки. Новые типы специалистов, новые процессы, новые вызовы.
-
Как правильно увольнять
Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.
-
Ответственность руководителя проектов
Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.