Как дизморалить сотрудников (сводка)

Ставьте ТЗ голосовыми. Баги тоже фиксируйте и отправляйте голосовухами. Если хотите проявить заботу — снимите с экрана компьютера видео своим сраным айфоном и тоже отправьте в чат.

Если вас о чём-то попросили, забейте. Если человек обратит ваше внимание на то, что вы забили на его просьбу или вопрос, отвечайте: «Так ты пингуй меня, пингуй!»

Срочно! Срочно! Бросай все дела и делай срочную задачу!

Писать письма не стоит. Соберите совещание или созвон. Совещаний короче часа не бывает.

Если клиент ещё не перевёл оплату, зарплату сотрудникам можно не платить. Кстати, увольняющемуся сотруднику тоже можно задержать зарплату, ведь у вас есть куда более важные дела, связанные с теми, кто ещё не уволился.

Замкните на себя как можно больше процессов. Время от времени срывайтесь на сотрудников за несамостоятельность.

Выберите самого ответственного сотрудника с убитой самооценкой и валите всё ответственное на него.

Этого человека вините во всех неудачах компании.

Не забудьте унизить сотрудника при клиенте. Не спокойно укажите на недоработку, а прям полейте говном, ведь вы такой строгий и объективный руководитель.

Вы всегда правы и никогда не ошибаетесь.

Всегда напоминайте, что десять лет назад были программистом и способны выполнить задачу за пять минут. Ну ладно, за полчаса, какие два рабочих дня?

Регламенты и инструкции никогда не пишите, ведь они мешают росту, да и у нас дух стартапа.

Напишите слишком много инструкций, регламентировав каждый шаг и внедрив сральный кубик.

В виде развлечения, попросите кого-нибудь из маркетологов написать рекламную стратегию в воскресенье вечером к утру понедельника. Без брифа. В понедельник скажите, что отбой, уже не надо.

Разработайте систему именования задач и багов, но если будете снисходить до заведения их в таск-трекере, никогда ей не пользуйтесь, вам можно.

Экспериментируйте с системой мотивации.

Всегда предъявляйте сотрудникам за любые косяки, никогда не хвалите за успехи. Подчинённых руководителей хвалить нельзя ни в коем случае — зазвездятся.

Планы — ничто, планирование всё. Значит, надо заставить этих ленивцев писать планы по управлению планами, а потом планы на всё. С декомпозицией до отдельных действий. Когда окажется, что на планирование потратили треть времени, отведённого на проект, скажите, что виноваты медленно планирующие сотрудники.

Когда сотрудник говорит, что делал рутинные задачи, попросите их описать.

Скажите, что задача несрочная и по ней можно не торопиться. Через час или день спросите, как по ней прогресс.

Попросите сделать что-нибудь странное (устно). Когда сотрудник это сделает, удивитесь, кто ему поставил такую странную задачу и зачем.

Скажите сотруднику, что снимаете его с проекта, потом обвините в том, что он не сопротивлялся и не уговаривал вас.

Устно попросите своего менеджера поставить ТЗ программисту. После того, как программист это сделает, скажите, что это полный треш и поставьте программисту напрямую задачу с совсем другими вводными. Скажите, что менеджер вас не слушает.

Поставьте подчинённому задачу, когда он закончит, не проверяйте три дня, потом скажите, что задача не нужна. Ну, это классика, этим владеет любой современный руководитель.

Публично пообещайте что-нибудь клиенту. Какое-нибудь техническое решение, не спросив своих инженеров. Когда инженеры скажут, что это невозможно или чрезвычайно трудоёмко, ответьте, что уже обещали и надо делать.

Когда сотрудник сделает задачу, переделайте её, сделав результат хуже и скажите, что так лучше.

Внезапно попросите о созвоне и трепитесь сорок минут. Либо, если вы в офисе, позовите на пять минут и заставьте сидеть час на совещании.

Обвиняйте сотрудников в том, что они неинициативны. Инициативу игнорируйте и иногда за неё наказывайте.

Объявите мозговой штурм, но над любой идеей прикалывайтесь, вы ведь комик питрасян.

Обяжите сычиков обязательно ходить на корпоративы и следите, чтобы они не уходили в самом начале.

Просите старых сотрудников обучать новичков без всякой системы и дополнительных денег, текущие задачи не уменьшайте.

Попросите сотрудника подождать вас для важного разговора, но всё время переносите созвон, вечером скажите, что сегодня не получится.

Ни черта не понимая в работе сотрудника, предъявляйте к его работе требования, основываясь на прочитанных пять лет назад статьях. Например, попросите копирайтера понизить тошнотность, они это обожают.

Писать сотрудникам в нерабочее время — это классика, это база.

День рождения Полупёрдовой, скидываемся, кто сколько хочет, но обычно мы скидываемся по косарю. Ух, бля.

Время от времени дёргайте сотрудников из отпусков. Всё равно, отдыхают, им же нечего делать.

Давите на жалость. Кроме тебя некому сделать эту задачу, сделай, пожалуйста.

Микроменеджерите и лезьте в каждый шаг сотрудника. Особенно это обожают программисты, у которых 60 % времени уходит на размышления и проектирование.

Никогда не нанимайте людей, умнее вас. Вдруг такой человек вас будет ставить в неудобное положение, вы же сраный корпоративный альфа-самец.

Никогда не поощряйте. Работать в нашем банке и так большая честь.