Рубрика: Инструменты
-
Интересные плагины Chrome
Владимир Бычко делится списком полезных плагинов для Chrome, которые помогают в работе менеджера проектов. Он рассказывает о плагинах для улучшения чтения, управления паролями, блокировки майнеров, предотвращения кликджекинга, пропуска рекламы на YouTube и других. Каждый плагин сопровождается кратким описанием функционала и полезности в повседневной работе.
-
Командное голосование методом Fist to Five
В статье Владимир Бычко рассказывает о методе голосования Fist to Five для принятия командных решений. Участники показывают пальцы от кулака (полное несогласие) до пяти (полное согласие). Метод позволяет быстро оценить мнение группы и стимулирует обсуждение. Если большинство выражает согласие, решение принимается; при несогласии проводится дополнительное обсуждение. Этот подход повышает вовлечённость и эффективность принятия решений в…
-
Что менеджеру проектов надо знать о пушах
Владимир Бычко объясняет важность push-уведомлений для менеджеров проектов. Он описывает работу сервисов APNS и GCM, подчеркивает необходимость гибких настроек уведомлений для пользователей, и предлагает использовать аналитику для повышения эффективности. Автор также советует уникализировать звуки уведомлений и интегрировать push с другими каналами связи для оптимального взаимодействия с клиентами.
-
Что менеджеру проектов надо знать о Kanban
Статья Владимира Бычко о Kanban объясняет его историю, основные принципы и практическое применение в управлении проектами. Основное внимание уделяется визуализации работы с помощью Kanban-доски, WIP-лимитам и различным встречам для поддержания процесса. Также рассматриваются ключевые метрики и пример внедрения Kanban на практике, что помогает улучшить эффективность и предсказуемость разработки.
-
Семь айти-практик, которые стоит завести в команде
В статье Владимир Бычко перечисляет семь полезных практик для IT-команд: использование системы контроля версий Git, проведение код-ревью, внедрение CI/CD, создание прозрачного процесса постановки задач, ведение отдельных веток для каждой задачи, использование автотестов и мониторинг ошибок. Эти практики помогают улучшить качество работы и минимизировать риски в разработке ПО, особенно в стартапах.
-
Фреймворки и всё, что менеджеру проектов нужно знать о них
В статье Владимир Бычко объясняет, что такое фреймворки, их виды и как они помогают в разработке ПО. Он выделяет бэкенд, фронтенд и фуллстек фреймворки, обсуждая их функции и преимущества. Для менеджеров проектов важен правильный выбор фреймворка, соответствующего квалификации команды, чтобы минимизировать риски и оптимизировать расходы.
-
Что менеджеру проектов нужно знать об API
В статье «Что менеджеру проектов нужно знать об API» Владимир Бычко объясняет основы API, их виды (REST и SOAP), и как они используются для интеграции приложений. Рассматриваются типы запросов (GET, POST, PUT, PATCH, DELETE) и инструмент Postman для тестирования API. Также приводятся примеры использования API в реальных проектах и советы по проектированию и авторизации.
-
Манифест прожект менеджера
Минимум знаний для прожект менеджера.
-
Использование аэропорта
В статье рассматриваются основные аспекты использования аэропортов, включая правила провоза ручной клади и запрещённых предметов, прохождение досмотров, регистрацию, ожидание в зале и посадку в самолёт. Описаны полезные советы, такие как использование тройников и пустых бутылок для воды, а также особенности досмотра в Шереметьево. Полезная информация для тех, кто впервые летит на самолёте.
-
Что менеджеру проектов нужно знать о Docker и Kubernetes
В статье Владимира Бычко объясняются основы Docker и Kubernetes для менеджеров проектов. Docker упрощает развертывание приложений за счет создания изолированных контейнеров, тогда как Kubernetes предлагает расширенные возможности управления этими контейнерами, облегчая создание устойчивых инфраструктур. Ключевые функции Kubernetes включают мониторинг, балансировку нагрузки, оркестрацию хранилища, автоматическое развертывание, самовосстановление и безопасность. Обе технологии имеют решающее значение для эффективного…
-
Как грамотно передать проект другому менеджеру
Владимир Бычко предлагает ментальную карту для правильной передачи проекта другому менеджеру. Он выделяет важные аспекты и вопросы, которые необходимо учитывать при передаче проекта, чтобы обеспечить его успешное продолжение. Среди них: четкая документация, понимание текущего состояния проекта, передача всех ключевых контактов и текущих задач. Этот процесс помогает избежать потери информации и минимизировать риски для проекта.
-
Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов
принципов ООП и основ программирования, умение собирать требования и писать ТЗ, знание баз данных и SQL, работа с REST и SOAP API, HTML и CSS, админки популярных CMS, а также основы девопс. Дополнительно, менеджерам проектов рекомендуется хорошо владеть Excel и гуглотаблицами для повышения продуктивности и ценности на рынке труда.
-
Как сделать, чтобы активный пункт меню wordpress не содержал ссылку на себя
В статье рассматривается, как отключить ссылки для активных пунктов меню в WordPress, чтобы улучшить юзабилити. Приводится пример кода для добавления в файл functions.php и header.php, а также альтернативный метод для блочных тем с использованием CSS. Этот подход предотвращает создание интерактивных ссылок на текущую страницу, улучшая пользовательский опыт.
-
Что мне нравится/не нравится
Владимир Бычко делится списками того, что ему нравится и не нравится. В положительный список входят: MacBook, векторные иконки, делегирование, удалённая работа, кофе из кофемашины и структурирование информации. В отрицательный: обновления macOS, борщ, телевидение, корпоративные VPN, ошибки в письме и платёж наличными. Полный список доступен на его сайте.