Метка: работа
-
Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере
Хотите попасть в крупную российскую компанию на должность руководителя проектов? Подготовьтесь к собеседованию по этому сборнику вопросов.
-
Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024
Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.
-
Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен
Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.
-
Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем
Как руководителю проекта корректно эскалировать проблему на своего руководителя так, чтобы он точно помог и не проигнорировал вопрос.
-
Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять
Рассказываю о признаках того, что ваше собеседование проходит хорошо, вы нравитесь работодателю и вероятность оффера велика.
-
Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная
Автор разбирает самые распространённые формы организационных структур, их плюсы и минусы с точки зрения проектного управления.
-
Управление проектом в геймдеве
Несколько слов о том, чем отличается управление проектом в сфере геймдева от традиционной разработки. Новые типы специалистов, новые процессы, новые вызовы.
-
Семь черт хорошего менеджера
Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.
-
Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами
Владимир Бычко рассказывает, кто такие стейкхолдеры, почему важно ими управлять, как их выявить, приоритизировать, как с ними работать.
-
Сотрудник угрожает увольнением. Что делать?
Статья обсуждает проблему сотрудников, которые угрожают увольнением как способом манипуляции. Описаны стратегии борьбы с таким поведением, включая необходимость честного диалога, понимания истинных причин угроз и решения проблем, вместо того чтобы поддаваться на шантаж. Упор делается на важности прозрачного управления и поддержания здоровой рабочей среды, где угрозы не используются как инструмент давления.
-
Микроменеджмент
В статье рассматриваются проблемы микроменеджмента, его негативное влияние на сотрудников и организацию. Чрезмерный контроль подрывает доверие, снижает мотивацию и эффективность. Автор подчеркивает важность делегирования задач, что позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах, а сотрудникам — развивать свои навыки и инициативу.
-
Exit-интервью
Разбираемся, как правильно провести последнее интервью с увольняющимся сотрудником так, чтобы вытащить из него максимум полезной обратной связи, а также оставить позитивное впечатление о компании и не «захлопнуть двери» в случае, если он захочет вернуться.
-
Метод MoSCoW для приоритизации
Простой способ приоритизировать фичи будущего продукта или задачи проекта.
-
Как стать плохим работодателем, 15 принципов
Статья описывает 15 принципов, руководствуясь которыми вы точно оградите себя от адекватных сотрудников, сгенерируете текучку и гарантированно просрёте массу проектов.
-
Как стать чайка-менеджером, 7 принципов
Статья описывает семь принципов «чайка-менеджмента»: ограничение доступности, неожиданное руководство, громкий контроль, импровизация, микроменеджмент, постоянные авралы, обязательные правки и присвоение успехов. Эти методы создают иллюзию занятого и эффективного менеджера, при этом фактически мешая продуктивной работе команды.