Метка: работа

  • Итоги 2024 года

    Итоги 2024 года

    Владимир Бычко, как обычно, подробно и обстоятельно делится впечатлениями от прошедшего 2024 года. Поиск работы, Зеленоградск, первая за много времени ААА-игра, множество просмотренных фильмов, сериалов, прочитанных книг. Ну и, конечно, традиционный микстейп самых важных песен года.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать о критической цепи

    Метод критической цепи — достаточно базовая штука для корректного расчёта сроков проекта с фиксированным расписанием. И управления этими сроками. Разбираемся, как этот метод работает.

  • Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере

    Что спрашивают у проджектов на собесах в Циане, Авито, Яндексе и Сбере

    Хотите попасть в крупную российскую компанию на должность руководителя проектов? Подготовьтесь к собеседованию по этому сборнику вопросов.

  • Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Искусственный интеллект в управлении проектами в 2024

    Разбираемся, насколько глубоко ИИ уже проник в работу руководителя проектов и каковы его перспективы дальше.

  • Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Кто такой деливери менеджер и зачем он нужен

    Статья объясняет роль деливери-менеджера в IT-структуре. Эта позиция находится на стыке проектного, технического и стратегического управления. Деливери отвечает за взаимодействие с заказчиком, курирует команды и процессы, оптимизирует метрики и решает эскалации. Работа требует сильных управленческих и коммуникационных навыков, предлагая перспективы карьерного роста вплоть до CTO.

  • Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем

    Как руководителю проектов эффективно общаться со своим руководителем

    Как руководителю проекта корректно эскалировать проблему на своего руководителя так, чтобы он точно помог и не проигнорировал вопрос.

  • Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять

    Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять

    Рассказываю о признаках того, что ваше собеседование проходит хорошо, вы нравитесь работодателю и вероятность оффера велика.

  • Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная

    Типы оргструктур: матричная, функциональная, проектная

    Автор разбирает самые распространённые формы организационных структур, их плюсы и минусы с точки зрения проектного управления.

  • Управление проектом в геймдеве

    Управление проектом в геймдеве

    Несколько слов о том, чем отличается управление проектом в сфере геймдева от традиционной разработки. Новые типы специалистов, новые процессы, новые вызовы.

  • Семь черт хорошего менеджера

    Семь черт хорошего менеджера

    Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.

  • Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Всё, что менеджеру проектов нужно знать об управлении стейкхолдерами

    Владимир Бычко рассказывает, кто такие стейкхолдеры, почему важно ими управлять, как их выявить, приоритизировать, как с ними работать.

  • Сотрудник угрожает увольнением. Что делать?

    Сотрудник угрожает увольнением. Что делать?

    Статья обсуждает проблему сотрудников, которые угрожают увольнением как способом манипуляции. Описаны стратегии борьбы с таким поведением, включая необходимость честного диалога, понимания истинных причин угроз и решения проблем, вместо того чтобы поддаваться на шантаж. Упор делается на важности прозрачного управления и поддержания здоровой рабочей среды, где угрозы не используются как инструмент давления.

  • Микроменеджмент

    Микроменеджмент

    В статье рассматриваются проблемы микроменеджмента, его негативное влияние на сотрудников и организацию. Чрезмерный контроль подрывает доверие, снижает мотивацию и эффективность. Автор подчеркивает важность делегирования задач, что позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах, а сотрудникам — развивать свои навыки и инициативу.

  • Exit-интервью

    Exit-интервью

    Разбираемся, как правильно провести последнее интервью с увольняющимся сотрудником так, чтобы вытащить из него максимум полезной обратной связи, а также оставить позитивное впечатление о компании и не «захлопнуть двери» в случае, если он захочет вернуться.

  • Метод MoSCoW для приоритизации

    Метод MoSCoW для приоритизации

    Простой способ приоритизировать фичи будущего продукта или задачи проекта.