Метка: кадры
-
Как на собеседовании определить, что вас хотят нанять
Рассказываю о признаках того, что ваше собеседование проходит хорошо, вы нравитесь работодателю и вероятность оффера велика.
-
Мысли из Линкадина — 26
Альманах мыслей Владимира Бычко за октябрь 2024 года. Секретный секрет продаж, табличные лайфхаки, правильное внедрение регламентов, расщепление, врачебные ошибки, вытирание геля салфеткой и многое другое.
-
Как правильно увольнять
Как корректно принять решение о необходимости уволить человека и максимально грамотно его уволить, не создав проблем ни себе, ни компании.
-
Ответственность руководителя проектов
Несколько слов об иерархии ответственности для начинающего руководителя проектов. Как выглядит эта ответственность, как с ней работать, почему важна.
-
Семь черт хорошего менеджера
Ключевые черты человека, которого можно назвать хорошим менеджером. Статья относится к проектному менеджменту, но эти черты также характерны для любого адепта регулярного менеджмента.
-
Сотрудник угрожает увольнением. Что делать?
Статья обсуждает проблему сотрудников, которые угрожают увольнением как способом манипуляции. Описаны стратегии борьбы с таким поведением, включая необходимость честного диалога, понимания истинных причин угроз и решения проблем, вместо того чтобы поддаваться на шантаж. Упор делается на важности прозрачного управления и поддержания здоровой рабочей среды, где угрозы не используются как инструмент давления.
-
Микроменеджмент
В статье рассматриваются проблемы микроменеджмента, его негативное влияние на сотрудников и организацию. Чрезмерный контроль подрывает доверие, снижает мотивацию и эффективность. Автор подчеркивает важность делегирования задач, что позволяет руководителям сосредоточиться на стратегических вопросах, а сотрудникам — развивать свои навыки и инициативу.
-
Exit-интервью
Разбираемся, как правильно провести последнее интервью с увольняющимся сотрудником так, чтобы вытащить из него максимум полезной обратной связи, а также оставить позитивное впечатление о компании и не «захлопнуть двери» в случае, если он захочет вернуться.
-
Утилизация ресурсов
В управлении проектами важно делать первичную оценку стоимости и сроков, не углубляясь в детали. Ошибка новичков — считать, что исполнитель может работать 100% времени на проект. В реальности, утилизация сениора — 6 часов в день, мидла и джуна — меньше. Внешнюю утилизацию следует планировать на 80-90 % от внутренней.
-
10 отличий опытного руководителя от начинающего
В статье Владимира Бычко рассматриваются 10 ключевых отличий опытного руководителя от начинающего. Опытный руководитель нанимает мотивированных сотрудников, объективно повышает зарплату, понимает влияние добавления сотрудников на производительность, умеет увольнять неподходящих людей и не боится изменений. Также он ценит самопиар, умеет хвалить сотрудников и поддерживать доверие команды.
-
5 типов руководителей проектов, раздражающих сотрудников
Владимир Бычко описывает пять типов руководителей проектов, которые раздражают сотрудников: душнила (микроменеджмент), демонизатор (вечно критикует заказчика), терапевт (много знает, мало делает), хирург (умелый, но неопытный в домене) и передаст (перекладывает задачи на других). Каждому типу даются советы по взаимодействию и коррекции поведения.
-
Мысли из Линкадина — 16
Мысли за декабрь 2023. Последний в 2023 году, шестнадцатый по счёту выпуск ежедневных мыслей.
-
Управление руководителями
В статье Владимира Бычко обсуждается управление менеджерами проектов. Автор делится мыслями о переходе от управления отдельными проектами к руководству портфелем. Важными аспектами являются доверие, прозрачность и системный подход. Советы включают установку целей вместо задач, использование бюджетных ограничений и минимизацию бюрократии для повышения эффективности управления.
-
Мысли за последнее время — 7
Мысли из Линка за март. О книгах, о ё, финансовой дисциплине, ватных палочках, ушедшем счастье и командном духе.