Автор: Владимир Бычко
-
Использование аэропорта
В статье рассматриваются основные аспекты использования аэропортов, включая правила провоза ручной клади и запрещённых предметов, прохождение досмотров, регистрацию, ожидание в зале и посадку в самолёт. Описаны полезные советы, такие как использование тройников и пустых бутылок для воды, а также особенности досмотра в Шереметьево. Полезная информация для тех, кто впервые летит на самолёте.
-
Исследование зарплат руководителей проектов в 2022 г.
Отчет о большом исследовании зарплат руководителей проектов 2022.
-
Бытовая типографика
Владимир Бычко в статье «Бытовая типографика» делится простыми советами по улучшению внешнего вида текстов. Он рекомендует использовать раскладку Бирмана для правильного набора кавычек, тире и других специальных символов, а также уделяет внимание типографским приёмам, таким как использование абзацев, гиперссылок, курсива и полужирного начертания. Эти простые шаги помогают сделать тексты более профессиональными и читаемыми.
-
Краткое руководство менеджера проектов в IT
Сборник информации для начинающего менеджера IT-проектов.
-
Функциональное управление
Владимир Бычко объясняет различия между функциональным и операционным управлением. Операционный менеджер непосредственно управляет сотрудниками и задачами, в то время как функциональный менеджер создаёт и поддерживает систему, обеспечивающую предсказуемость и самостоятельность работы. Ключевыми инструментами функционального менеджера являются регламенты и автоматизированные отчёты, а его задача — донесение ключевых решений до команды. Ошибкой начинающих функциональных руководителей является использование…
-
Нужность дедлайнов
Владимир Бычко обсуждает необходимость дедлайнов в управлении задачами. Точки контроля критически важны для делегирования, особенно при новой должности. Дедлайны могут напрягать творческих и исследовательских сотрудников, быть неэффективными в изменчивой среде и работать только при ясных процессах. Для большинства задач дедлайны полезны, но их влияние зависит от индивидуальных особенностей сотрудников.
-
Мысли за последнее время — 4
В посте обсуждаются различные темы, касающиеся управления проектами и повседневной работы. Среди них важность рекрутерских вопросов, соотношение системности и активности сотрудников, влияние COVID-19 на рабочие условия, необязательность масштабирования бизнеса, создание должностных папок вместо инструкций, передача проектов другим менеджерам, подход к разработке приложений с помощью плагинов, активные действия отделов безопасности, и значение T-shaped навыков для профессионального…
-
Интересности за декабрь 2022
Какая школа из вселенной Ведьмака вам подходит? На маки завезли второго ведьмака, почему бы не попробовать? За прохождение дают комплект артов по вашей школе. Язык диаграмм Чтобы не скатываться к квадратикам со стрелочками, учите формальные нотации и внедряйте их в команде. Технологии, которые когда-то казались перспективными, но остались в прошлом Смерть MP3-плеера от Apple, глючного…
-
Итоги 2022 года
В 2022 году Владимир Бычко проработал в ИНВИТРО, но покинул компанию из-за сокращений. В конце года получил оффер от КОМУС. Дважды был в отпуске, завершил наследственные дела, улучшил здоровье, обновил компьютер и купил новый софт. Написал около 40 блог-постов и прочитал множество книг. Поделился своими планами на 2023 год.
-
Что менеджеру проектов нужно знать о Docker и Kubernetes
В статье Владимира Бычко объясняются основы Docker и Kubernetes для менеджеров проектов. Docker упрощает развертывание приложений за счет создания изолированных контейнеров, тогда как Kubernetes предлагает расширенные возможности управления этими контейнерами, облегчая создание устойчивых инфраструктур. Ключевые функции Kubernetes включают мониторинг, балансировку нагрузки, оркестрацию хранилища, автоматическое развертывание, самовосстановление и безопасность. Обе технологии имеют решающее значение для эффективного…
-
Как грамотно передать проект другому менеджеру
Владимир Бычко предлагает ментальную карту для правильной передачи проекта другому менеджеру. Он выделяет важные аспекты и вопросы, которые необходимо учитывать при передаче проекта, чтобы обеспечить его успешное продолжение. Среди них: четкая документация, понимание текущего состояния проекта, передача всех ключевых контактов и текущих задач. Этот процесс помогает избежать потери информации и минимизировать риски для проекта.
-
Почему современное IT — не пузырь
Современное IT — не пузырь, как это было в эпоху доткомов. Сегодня технологии глубоко интегрированы в повседневную жизнь, от будильников на смартфонах до онлайн-заказов продуктов и лекарств. Высокие зарплаты в IT объясняются масштабируемостью их решений, а не просто объёмом знаний. Массовый приток людей в IT не снизит ценность профессии, так как она требует специфических навыков…
-
Какие хард скиллы нужны менеджеру проектов
принципов ООП и основ программирования, умение собирать требования и писать ТЗ, знание баз данных и SQL, работа с REST и SOAP API, HTML и CSS, админки популярных CMS, а также основы девопс. Дополнительно, менеджерам проектов рекомендуется хорошо владеть Excel и гуглотаблицами для повышения продуктивности и ценности на рынке труда.
-
Десять типовых ошибок менеджера проектов
Десять самых частых ошибок как начинающих, так и опытных пиэмов. Микроменеджмент, работа за других, игнорирование рисков, закапывание в бумаги и прочее.