Автор: Владимир Бычко

  • Как изменились подходы к ведению бизнеса в 2022 году по сравнению с 2012

    Как изменились подходы к ведению бизнеса в 2022 году по сравнению с 2012

    В статье рассматривается, как изменились подходы к ведению бизнеса за 2012-2022 годы. Основные изменения включают: Усиление роли цифрового маркетинга. Переход к проектному характеру найма. Повышение технологичности и компетенций сотрудников. Увеличение скорости работы и принятия решений. Усложнение порога входа в бизнес. Эти изменения требуют от бизнеса больше ресурсов и знаний для успешного функционирования.

  • Мысли за последнее время – 2

    Мысли за последнее время – 2

    В посте на сайте Владимир Бычко обсуждает несколько тем, включая полезность бюрократии, отличия в менеджменте между Германией и Россией, важность контроля встреч в календаре менеджера, особенности конкуренции на рынке и подход к увольнению сотрудников. Он также делится личными наблюдениями и историями, иллюстрирующими его мысли о правильных управленческих практиках. Пост содержит размышления и примеры из реального…

  • Красные флажки на собеседовании

    Красные флажки на собеседовании

    В статье обсуждаются признаки потенциально проблемных работодателей, которые можно заметить на собеседовании. К ним относятся фразы вроде «мы семья» и «иногда нужно работать по выходным», неуважение в процессе рекрутинга, слишком объёмные тестовые задания, несоответствие вакансии реальности, быстрые предложения работы и негативные отзывы о предыдущем менеджере. Эти сигналы помогают избежать работы в неорганизованных или токсичных компаниях.

  • Должностные инструкции, как писать

    Должностные инструкции, как писать

    В этой статье приводятся рекомендации по написанию четких и эффективных должностных инструкций. Ключевые моменты включают в себя изложение бизнес-задачи, на которую направлена ​​инструкция, указание целевой аудитории, использование простого языка, сосредоточение внимания на правильных шагах для достижения результатов, обеспечение легкого доступа к инструкциям, их краткость и четкое название. Правильно составленные инструкции помогают обеспечить понимание и соблюдение…

  • Altoids EDC-коробочка

    Altoids EDC-коробочка

    В статье Владимир Бычко описывает содержимое своего EDC-набора, помещенного в металлическую коробочку Altoids. Этот набор включает в себя ключевые предметы, полезные для повседневного использования, такие как линза Френеля, мини-фонарик, свисток, пинцет, нож, мини-телефон, флешка, спиртовая салфетка, пластырь, и несколько других мелких, но функциональных вещей. Набор помогает справляться с неожиданными ситуациями и мелкими задачами, когда не…

  • Мысли за последнее время

    Мысли за последнее время

    На сайте размещена серия размышлений Владимира Бычко на различные темы менеджмента. Ключевые моменты включают в себя: Предоставление сотрудникам возможности делать перерывы для лучшего решения проблем. Важность слова «нет» в менеджменте. Различие между проектно-ориентированными и процессно-ориентированными людьми. Необходимость стратегического планирования для долгосрочного успеха. Ценность уменьшения ошибок посредством регулярных проверок с разработчиками. Недостатки концепции «играющего тренера» в…

  • Пирамида принятия решений, уровни менеджмента

    Пирамида принятия решений, уровни менеджмента

    В статье «Пирамида принятия решений, уровни менеджмента» Владимир Бычко рассматривает принцип иерархической системы, где большинство решений принимаются на нижнем уровне исполнителями. Чем выше должность, тем меньше решений должно приниматься, но их важность возрастает. Топ-менеджеры должны принимать редко, но ключевые для бизнеса решения.

  • Первый опыт использования Macbook Pro 2021 14″ 1Tb 16Gb

    Первый опыт использования Macbook Pro 2021 14″ 1Tb 16Gb

    Владимир Бычко делится первым опытом использования MacBook Pro 2021 14″. В обзоре он отмечает качество портов, возвращение MagSafe, особенности экрана и клавиатуры, улучшенный звук и производительность. Также он описывает проблемы с совместимостью некоторых программ и периферии. Бычко выделяет плюсы и минусы новой модели, оценивая её как мощный рабочий инструмент.

  • Зеленоградск — 2022

    Зеленоградск — 2022

    В апреле 2022 года автор посетил Зеленоградск и остановился в отеле «Кристалл». В посте делится фотографиями и впечатлениями от поездки. Он описывает красивые места города, такие как променад, скульптуры, колесо обозрения и множество уличных котов, которые привлекли его внимание. Автор также упоминает свою камеру Canon EOS 400D, с которой делал снимки, и делится некоторыми наблюдениями…

  • Пять стадий жизненного цикла команды

    Пять стадий жизненного цикла команды

    Пост описывает модель пяти стадий жизненного цикла команды, разработанную Брюсом Такменом: формирование (forming), столкновение (storming), нормализация (norming), выполнение (performing) и завершение (adjourning). Каждая стадия характеризуется определёнными процессами и проблемами. Для успешного управления командами менеджеру важно понимать текущую стадию и способствовать переходу к следующей, поддерживая коммуникацию и разрешая конфликты.

  • Профессиональное выгорание

    Профессиональное выгорание

    Пост обсуждает профессиональное выгорание, его причины и способы борьбы с ним. Автор подчеркивает важность адекватного руководства, индивидуального подхода к сотрудникам, правильной критики и избежания коллективных наказаний. Основные компоненты выгорания: истощение, цинизм и снижение работоспособности. Для борьбы с выгоранием советуется: не стесняться брать отпуск, применять системный подход к решению проблем, верить в свои способности и поддерживать…

  • Директивно-вопрошающий стиль управления

    Директивно-вопрошающий стиль управления

    Директивно-вопрошающий стиль управления сочетает в себе элементы доверия и жесткого контроля. Менеджер должен уметь обозначать проблемы и слушать команду, применяя директивный подход только при необходимости. Вопрошающий стиль эффективен в стабильной обстановке, а директивный – в условиях паники. Хороший менеджер владеет обоими стилями и знает, когда их применять.

  • Софт менеджера IT-проектов

    Софт менеджера IT-проектов

    В посте Владимир Бычко делится своими предпочтениями в программном обеспечении для управления IT-проектами на Mac. Он обсуждает инструменты для коммуникации, менеджеры задач, базы знаний, календари и планирование. Бычко рассматривает такие инструменты, как Microsoft Teams, Telegram, Todoist, Confluence, и Evernote, отмечая их плюсы и минусы. Он также делится своими личными предпочтениями и опытом использования различных приложений…

  • Словарь терминов

    Словарь терминов

    Словарь терминов от Владимира Бычко — это инструмент для улучшения коммуникации в командах с большим комплексом софта. Он помогает унифицировать использование терминов, чтобы одно и то же слово означало одно и то же во всех командах. Важно не превращать словарь в карго-культ и включать только специфические для вашей предметной области термины.