Автор: Владимир Бычко
-
Десктоп-тред
Владимир Бычко делится историей своих рабочих столов за последние годы, начиная с 2009 года. Он описывает, какие приложения и утилиты использовал на своих компьютерах, начиная с Windows и заканчивая современным MacBook Pro. Бычко отмечает эволюцию используемого ПО и адаптацию к новым рабочим условиям, а также делится своими предпочтениями в организации рабочего пространства на десктопе.
-
Правила жизни Владимира Бычко
Владимир Бычко в своих «Правилах жизни» описывает ключевые принципы, которые он считает важными для себя. Среди них: избегать общения с токсичными и глупыми людьми, принимать изменения в жизни, спокойно переносить отказы, готовиться к увольнениям коллег, и развивать мозг через новые опыты. Также он развенчивает популярные мифы и подчеркивает значимость вакцинации и научного подхода к жизни.
-
Как управлять зумерами
В статье рассматривается управление сотрудниками поколения Z, подчеркивая их уникальные особенности и предпочтения. Ключевые моменты: лояльность к знакомым брендам, стремление к карьерному росту, предпочтение индивидуальным задачам, важность корпоративной социальной ответственности, необходимость баланса между работой и личной жизнью. Поколение Z ценит гибкость, содержательную работу и достойную оплату труда, часто предпочитая удаленную или гибридную рабочую среду. Понимание…
-
Вещи, которые нельзя делегировать
Конфликт с программ-менеджером по делегированию побудил автора обдумать этот вопрос и выделить четыре вещи, которые нельзя делегировать: Найм и увольнение сотрудников: Личное участие в собеседованиях и принятии окончательных решений. Общение с вышестоящим руководством: Самостоятельно отчитываться по проектам. Распределение работы: Конечные решения о задачах. Оценка работы сотрудников: Личная обратная связь и ассесмент. Эти аспекты обеспечивают контроль…
-
Как изменились подходы к ведению бизнеса в 2022 году по сравнению с 2012
В статье рассматривается, как изменились подходы к ведению бизнеса за 2012-2022 годы. Основные изменения включают: Усиление роли цифрового маркетинга. Переход к проектному характеру найма. Повышение технологичности и компетенций сотрудников. Увеличение скорости работы и принятия решений. Усложнение порога входа в бизнес. Эти изменения требуют от бизнеса больше ресурсов и знаний для успешного функционирования.
-
Мысли за последнее время – 2
В посте на сайте Владимир Бычко обсуждает несколько тем, включая полезность бюрократии, отличия в менеджменте между Германией и Россией, важность контроля встреч в календаре менеджера, особенности конкуренции на рынке и подход к увольнению сотрудников. Он также делится личными наблюдениями и историями, иллюстрирующими его мысли о правильных управленческих практиках. Пост содержит размышления и примеры из реального…
-
Красные флажки на собеседовании
В статье обсуждаются признаки потенциально проблемных работодателей, которые можно заметить на собеседовании. К ним относятся фразы вроде «мы семья» и «иногда нужно работать по выходным», неуважение в процессе рекрутинга, слишком объёмные тестовые задания, несоответствие вакансии реальности, быстрые предложения работы и негативные отзывы о предыдущем менеджере. Эти сигналы помогают избежать работы в неорганизованных или токсичных компаниях.
-
Должностные инструкции, как писать
В этой статье приводятся рекомендации по написанию четких и эффективных должностных инструкций. Ключевые моменты включают в себя изложение бизнес-задачи, на которую направлена инструкция, указание целевой аудитории, использование простого языка, сосредоточение внимания на правильных шагах для достижения результатов, обеспечение легкого доступа к инструкциям, их краткость и четкое название. Правильно составленные инструкции помогают обеспечить понимание и соблюдение…
-
Altoids EDC-коробочка
В статье Владимир Бычко описывает содержимое своего EDC-набора, помещенного в металлическую коробочку Altoids. Этот набор включает в себя ключевые предметы, полезные для повседневного использования, такие как линза Френеля, мини-фонарик, свисток, пинцет, нож, мини-телефон, флешка, спиртовая салфетка, пластырь, и несколько других мелких, но функциональных вещей. Набор помогает справляться с неожиданными ситуациями и мелкими задачами, когда не…
-
Мысли за последнее время
На сайте размещена серия размышлений Владимира Бычко на различные темы менеджмента. Ключевые моменты включают в себя: Предоставление сотрудникам возможности делать перерывы для лучшего решения проблем. Важность слова «нет» в менеджменте. Различие между проектно-ориентированными и процессно-ориентированными людьми. Необходимость стратегического планирования для долгосрочного успеха. Ценность уменьшения ошибок посредством регулярных проверок с разработчиками. Недостатки концепции «играющего тренера» в…
-
Пирамида принятия решений, уровни менеджмента
В статье «Пирамида принятия решений, уровни менеджмента» Владимир Бычко рассматривает принцип иерархической системы, где большинство решений принимаются на нижнем уровне исполнителями. Чем выше должность, тем меньше решений должно приниматься, но их важность возрастает. Топ-менеджеры должны принимать редко, но ключевые для бизнеса решения.
-
Первый опыт использования Macbook Pro 2021 14″ 1Tb 16Gb
Владимир Бычко делится первым опытом использования MacBook Pro 2021 14″. В обзоре он отмечает качество портов, возвращение MagSafe, особенности экрана и клавиатуры, улучшенный звук и производительность. Также он описывает проблемы с совместимостью некоторых программ и периферии. Бычко выделяет плюсы и минусы новой модели, оценивая её как мощный рабочий инструмент.
-
Зеленоградск — 2022
В апреле 2022 года автор посетил Зеленоградск и остановился в отеле «Кристалл». В посте делится фотографиями и впечатлениями от поездки. Он описывает красивые места города, такие как променад, скульптуры, колесо обозрения и множество уличных котов, которые привлекли его внимание. Автор также упоминает свою камеру Canon EOS 400D, с которой делал снимки, и делится некоторыми наблюдениями…
-
Пять стадий жизненного цикла команды
Пост описывает модель пяти стадий жизненного цикла команды, разработанную Брюсом Такменом: формирование (forming), столкновение (storming), нормализация (norming), выполнение (performing) и завершение (adjourning). Каждая стадия характеризуется определёнными процессами и проблемами. Для успешного управления командами менеджеру важно понимать текущую стадию и способствовать переходу к следующей, поддерживая коммуникацию и разрешая конфликты.